fbpx

Определяем, соответствует ли человек занимаемой должности.

Ассессмент-центр – метод комплексной оценки персонала, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций и выявления потенциальных возможностей специалистов.

 

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА

Оценить компетенции и личные качества сотрудников с целью решения кадровых вопросов и принятия управленческих решений.

АССЕССМЕНТ–ЦЕНТР ДАСТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

  • Объективную и наглядную информацию об успешности сотрудников (или внешних кандидатов на позицию) в профессионально значимых ситуациях
  • Возможность оценить имеющийся опыт, знания, навыки, и выявить потенциал сотрудников
  • Точную оценку соответствия сотрудника требованиям к должности по ключевым компетенциям
  • Выявить приоритетные направления развития сотрудников.

 

ЭТАПЫ АССЕССМЕНТ–ЦЕНТРА:

Первый этап – подготовительный:

1. Формирование критериев оценки.
2. Разработка ассессмент – центра – создание бизнес – кейсов, деловых игр, моделирование рабочих ситуаций.

Второй этап – проведение ассессмент-центра и его компоненты:

1. Тестирование (психологическое, профессиональное, общее). Сотруднику предлагается опросник, который позволяет выявить его профессиональные склонности, определить его личностные характеристики.
2. Деловая игра. По заранее подготовленному сценарию группа сотрудников разыгрывает бизнес – ситуации, решают кейсы. За ходом обсуждения наблюдают эксперты и оценивают участников по определенным критериям.
3. Моделирование рабочих ситуаций. Участникам оценки необходимо найти решение смоделированных рабочих ситуаций, которые будут оценивать эксперты по определенным критериям.

Третий этап – Обработка полученных данных, подведение итогов:

1. Анализ данных, подготовка отчета.
2. Предоставление руководству компании отчета и рекомендаций по итогам оценки.
3. Индивидуальные встречи с участниками ассессмента, обратная связь
 

ОТЧЕТ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

  • Индивидуальные результаты по каждому участнику.
  • Сводные графики по всем участникам
  • Рекомендации по развитию.

 

В ОТЧЕТЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ:

1. Количественные показатели в виде таблиц, которые дают возможность наглядного сравнения уровня развития компетенций конкретного сотрудника с базовым уровнем и средним показателем в группе.
2. Качественные показатели: сильные стороны, стороны, нуждающиеся в развитии, оценка по критериям (компетенциям), личные особенности, выводы и рекомендации по дальнейшему развитию предоставляются индивидуально для каждого участника.
3. Сводная таблица по оцененной группе в целом и анализ существующих тенденций.
 

КОЛИЧЕСТВО ОЦЕНИВАЕМЫХ:

Группа от 8 до 12 человек
 

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ:

  • Подготовительный этап — 5-7 дней
  • Проведение ассессмента — 1 день
  • Подготовка отчета — 5-10 дней