Определяем, соответствует ли человек занимаемой должности.
Ассессмент-центр – метод комплексной оценки персонала, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций и выявления потенциальных возможностей специалистов.
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Оценить компетенции и личные качества сотрудников с целью решения кадровых вопросов и принятия управленческих решений.
АССЕССМЕНТ–ЦЕНТР ДАСТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ
- Объективную и наглядную информацию об успешности сотрудников (или внешних кандидатов на позицию) в профессионально значимых ситуациях
- Возможность оценить имеющийся опыт, знания, навыки, и выявить потенциал сотрудников
- Точную оценку соответствия сотрудника требованиям к должности по ключевым компетенциям
- Выявить приоритетные направления развития сотрудников.
ЭТАПЫ АССЕССМЕНТ–ЦЕНТРА
Первый этап – подготовительный:
1. Формирование критериев оценки.
2. Разработка ассессмент – центра – создание бизнес – кейсов, деловых игр, моделирование рабочих ситуаций.
Второй этап – проведение ассессмент-центра и его компоненты:
1. Тестирование (психологическое, профессиональное, общее). Сотруднику предлагается опросник, который позволяет выявить его профессиональные склонности, определить его личностные характеристики.
2. Деловая игра. По заранее подготовленному сценарию группа сотрудников разыгрывает бизнес – ситуации, решают кейсы. За ходом обсуждения наблюдают эксперты и оценивают участников по определенным критериям.
3. Моделирование рабочих ситуаций. Участникам оценки необходимо найти решение смоделированных рабочих ситуаций, которые будут оценивать эксперты по определенным критериям.
Третий этап – Обработка полученных данных, подведение итогов:
1. Анализ данных, подготовка отчета.
2. Предоставление руководству компании отчета и рекомендаций по итогам оценки.
3. Индивидуальные встречи с участниками ассессмента, обратная связь
ОТЧЕТ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ
- Индивидуальные результаты по каждому участнику.
- Сводные графики по всем участникам
- Рекомендации по развитию.
В ОТЧЕТЕ ПРЕДСТАВЛЕНЫ
1. Количественные показатели в виде таблиц, которые дают возможность наглядного сравнения уровня развития компетенций конкретного сотрудника с базовым уровнем и средним показателем в группе.
2. Качественные показатели: сильные стороны, стороны, нуждающиеся в развитии, оценка по критериям (компетенциям), личные особенности, выводы и рекомендации по дальнейшему развитию предоставляются индивидуально для каждого участника.
3. Сводная таблица по оцененной группе в целом и анализ существующих тенденций.
КОЛИЧЕСТВО ОЦЕНИВАЕМЫХ
Группа от 8 до 12 человек
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ
- Подготовительный этап — 5-7 дней
- Проведение ассессмента — 1 день
- Подготовка отчета — 5-10 дней