Управление командой

Эффективная команда – это одно из серьёзных конкурентных преимуществ в бизнесе. Бизнес-команда – это не просто совокупность специалистов. Это система людей, способных достигать результата, и это качественно другие результаты. В команде 2+2 > 4. Этот тренинг – о том, как быть партнером и командным игроком, а также о том, как создавать собственную команду, становиться лидером в новом коллективе, и управлять им не вопреки личным амбициям сотрудников, а наоборот, использовать их устремления для создания качественно иного результата.

Цели тренинга

1. Знакомство с правилами и принципами построения команды.
2. Мобилизация потенциала команды для построения эффективной работы и повышения лояльности к компании.
3. Развитие навыков работы нацеленных на общий результат, формирование установки на взаимопомощь.

Содержание программы

1. Что такое профессиональная команда в бизнесе? Преимущества командной работы в условиях конкуренции. Практикум: групповые упражнения на взаимодействие
2. Пять этапов развития команды. Экспресс-оценка актуального состояния команды. Создание работающей команды. Принципы эффективной командной работы. Практикум: команданая игра
3. Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки целей в команде. Как вести команду для достижения целей? Практикум: трансляция целей
4. Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия
5. Групповые роли в команде. Как стать лидером для своей команды? Управление мотивацией команды Практикум: ролевая игра
6. Алгоритм организации командной работы. Техника групповых обсуждения и принятия групповых решений Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов
7. Планирование действий по развитию команды. Точки контроля. Практикум: командная игра «Формула успеха компании»

В результате тренинга

• Понимание правил и принципов построения команды
• Осознание каждым участником своей ролевой специализации, оценка своих личных особенностей.
• Более глубокое понимание индивидуальных особенностей своих подчиненных.
• Приобретение конкретных инструментов для формирования команды и достижения общего результата.

Формы работы

Минимум теории, максимум практики — дискуссии, групповые упражнения, командные игры.

Рекомендуемая продолжительность программы: 16 часов (2 дня).

Количество участников: группа от 5 до 16 руководителей.

Запрос подробной программы