Эффективная команда – это одно из серьёзных конкурентных преимуществ в бизнесе. Бизнес-команда – это не просто совокупность специалистов. Это система людей, способных достигать результата, и это качественно другие результаты. В команде 2+2 > 4. Этот тренинг – о том, как быть партнером и командным игроком, а также о том, как создавать собственную команду, становиться лидером в новом коллективе, и управлять им не вопреки личным амбициям сотрудников, а наоборот, использовать их устремления для создания качественно иного результата.
Цели тренинга
- Знакомство с правилами и принципами построения команды.
- Мобилизация потенциала команды для построения эффективной работы и повышения лояльности к компании.
- Развитие навыков работы нацеленных на общий результат, формирование установки на взаимопомощь.
Содержание программы
- Что такое профессиональная команда в бизнесе? Преимущества командной работы в условиях конкуренции. Практикум: групповые упражнения на взаимодействие
- Пять этапов развития команды. Экспресс-оценка актуального состояния команды. Создание работающей команды. Принципы эффективной командной работы. Практикум: команданая игра
- Особенности командных целей: общность, амбициозность, событийность, привлекательность. Процедуры постановки целей в команде. Как вести команду для достижения целей? Практикум: трансляция целей
- Организация командной работы с учетом индивидуальных особенностей членов команды. Анализ особенностей состава. Оптимизация взаимодействия
- Групповые роли в команде. Как стать лидером для своей команды? Управление мотивацией команды Практикум: ролевая игра
- Алгоритм организации командной работы. Техника групповых обсуждения и принятия групповых решений Этапы решения задачи. Специфика взаимодействия на каждом из этапов
- Планирование действий по развитию команды. Точки контроля. Практикум: командная игра «Формула успеха компании»
В результате тренинга
- Понимание правил и принципов построения команды
- Осознание каждым участником своей ролевой специализации, оценка своих личных особенностей.
- Более глубокое понимание индивидуальных особенностей своих подчиненных.
- Приобретение конкретных инструментов для формирования команды и достижения общего результата.
Формы работы
Минимум теории, максимум практики — дискуссии, групповые упражнения, командные игры.
Рекомендуемая продолжительность программы: 16 часов (2 дня).
Количество участников: группа от 5 до 16 руководителей.
Запрос подробной программы
Напишите свой отзыв на этот курс
2 дня/16 часов
Дату выбирает клиент
Есть вопрос?
Позвоните нам:
+7 (3412) 32-21-12