Эффективные переговоры с поставщиками

О чем эта программа?

В цели менеджера по закупкам входит получение лучших условий закупки, лучших цен от поставщиков товаров и услуг. Эффективное взаимодействие с новыми поставщиками, умение вызывать их доверие, создавать с ними такие отношения, при которых они идут навстречу — вот то, что требуется в современных условиях от персонала, работающего в области закупок и работы с поставщиками.

Что получат участники?

• Четкое и структурированное понимание процесса переговоров
• Навык поэтапного ведения переговоров
• Умение ставить цели в переговорах о закупках
• Умение вырабатывать эффективную стратегию ведения переговоров
• Умение эффективно и в короткие сроки готовиться к переговорам

Цель программы — приобретение участниками профессиональных знаний, практических методов и навыков для эффективного ведения переговоров с поставщиками и аргументации своей позиции

Содержание программы

1.Подготовка к переговорам

• Описание бизнес-процесса закупки
• Чем руководствуются при выборе поставщиков, критерии выбора поставщиков
• Критерии оценки поставщика

2.Цели и стратегии переговоров

• Задачи и критерии эффективности работы менеджера по закупкам
• Аргументация, основанная на цифрах – как основа переговоров
• Постановка целей переговоров и определение условий их достижения
• Карта переговоров: интересы, люди, позиции, ресурсы

3.Основные подходы в переговорах о закупках

• Предъявление себя и своей позиции на переговорах: позиция сотрудничества, компромисса, позиция торга, эмоциональная позиция, позиция давления, позиция логики, аргументации
• Управление пространством в процессе переговоров
• Усиление собственной позиции в процессе переговоров

4.Основные этапы в переговорах о закупках

• Этапы переговорного процесса, задачи и результаты каждого этапа
• Коммуникативные навыки переговорщика: аргументация, вопросы, активное
• слушание
• Подбор аргументов. Экспромт или домашняя заготовка? Техники убеждений
• Работа с возражениями поставщика
• Вопрос о цене. Торги и уступки

5.Завершение переговоров

• Приемы эффективного завершения переговоров и доведения до сделки на выгодных условиях для своей компании
• Фиксация договоренностей
• Контроль выполнения соглашения

Форма проведения:

Деловые и ролевые игры, обсуждения, задания на развитие навыков эффективного ведения переговоров о закупках

Каждый участник получает пакет материалов, которые можно использовать в дальнейшей работе, свидетельство о прохождении обучения и четкие алгоритмы ведения переговоров!

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов).

Количество участников: группа от 7 до 16 человек.

Сроки проведения: согласовываются с Заказчиком дополнительно.