Принятие управленческих решений

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на результаты работы подразделения и компании в целом. От чего зависит эффективность руководителя? Как построить свою работу более четко? Именно об этом будем говорить на тренинге, будем наращивать управленческие компетенции, чтобы стать Руководителями «с большой буквы этого слова»!

В результате обучения вы получите:

• Осознанный подход к решению проблем
• Четкие алгоритмы работы с проблемами и принятия управленческих решений
• Приемы и инструменты, отработанные на практике.

Содержание тренинга:

1. Каким должен быть руководитель

• Ключевая функция управленца
• Чего хотят наши подчиненные
• Имидж руководителя, корпоративная культура компании.
• Обзор 5 базовых компетенций руководителя. Суть, назначение и ошибки в применении.

2. Что такое решение проблем

• Как комплексный подход помогает решать проблемы
• Процесс решения сложных проблем и креативные способы решения проблем
• Алгоритм правильного решения проблемы
• На сколько этапов можно разбить процесс решения проблемы?
• Инструменты для решения проблем с отработкой на практике.

3. Тактика принятия решений

• Как мы принимаем решения. Процесс и принципы
• Принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Принятие персональных решений
• Как нивелировать значимость личностных особенностей и компенсировать недостаток профессионализма у подчиненных.

Рекомендуемая продолжительность программы: 16 часов (2 дня).

Количество участников: группа от 8 до 16 руководителей.

Запрос подробной программы