Этот семинар – кладезь готовых решений для управленца. Мы собрали типовые задачи влияния на сотрудников и разработали под них готовые решения.

Вы получите шпаргалки для проведения собрания и презентации делового решения, для формирования ответственности и корректного отказа, и для многих других типовых рабочих ситуаций. После этого тренинга вы будете решать вопросы с подчиненными в 2 раза быстрее по времени и гораздо более эффективнее.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

  • Алгоритм эффективной коммуникации
    Эту инструкцию – на рабочий стол. По каким этапам вести диалог, чтобы управление оставалось за вами. Как соблюсти баланс между официальностью и человечностью. С чего начать, чтобы предупредить сопротивление и, что отслеживать на каждом этапе.
  • Как провести эффективное совещание
    Почему на оперативке нельзя говорить «о наболевшем» и еще 5 типовых ошибок, делающих из совещания посиделки. Как подбирать кандидатуры, время и структуру совещания. Что сделать, чтобы начать и закончить вовремя, прийти к конструктивным решениям, организовать управляемую дискуссию и побудить к действию. Как направить энергию группы в нужное русло.
  • Как презентовать деловые решения
    Какие деловые презентации утомляют и наводят скуку. Как преодолеть страх перед публичным выступлением. Как красиво начать, незаметно увлечь, убедительно изложить и поставить яркую точку. Какую структуру подобрать для выступления и как правильно использовать слайды.
  • Технология мотивационной беседы
    Шпаргалка по умению поднять людей на бизнес-баррикады, снять опасения при внедрении нововведений или просто — склонить к нужному нам решению – здесь.
  • Беседа для формирования ответственности
    Технология «Приближение к оленю»: Как отучить подчиненных от «Так получилось» и «виноват Иванов» и приучить к тщательности и усердию. Алгоритм типовой беседы для формирования ответственности.
  • Как провести неприятную беседу
    Технологии корректного отказа и выдержанного оправдания, помогут вам сохранить отношения с сотрудником и при этом – не обесценить себя.
  • Технология наказания
    Если критика должна послужить наказанием, то стиль беседы нужно изменить. Как сделать это грамотно, изменив модель поведения сотрудника, но не заслужив при этом его ненависть — здесь, а также о разнице между плохим и хорошим наказанием.
  • Технология корректирующей беседы
    Как и для чего хвалить, критиковать и развивать — узнаем здесь Задачи, решаемые каждым видом обратной связи, их особенности и приемы подачи и – результаты, которых можно достичь грамотной обратной связью.
  • Как проводить приятные беседы
    Если сотрудник обратился к вам с просьбой, и вы готовы ее удовлетворить, не спешите подписывать приказ. Как использовать эту ситуацию для управленческого воздействия – в этом блоке.
---

2 дня/16 часов

Дату выбирает клиент

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 271-898