Эффективное совещание

1. Как удержать внимание нескольких людей одновременно?
2. Как подать информацию таким образом, чтобы подчиненные ее не только услышали, но и выполнили в срок?
3. Что нужно подготовить, чтобы совещание прошло эффективно и сотрудники с удовольствием выполняли поставленные им задачи?

На семинаре мы освоим такую важную компетенцию как проведение эффективного совещания и управление групповой работой. Без всякой воды, только конкретные алгоритмы и схемы.

Цель семинара:

Научиться проводить эффективные совещания и строить групповую работу.

Содержание семинара:

• Основные форматы групповых собраний
• Правила проведения групповых собраний
• Как провести эффективное совещание
• Алгоритм проведения короткого и эффективного совещания
• Что сделать, чтобы начать и закончить вовремя, прийти к конструктивным решениям
• Как организовать управляемую дискуссию и побудить к действию
• Методика выработки группового решения
• Как презентовать деловые решения
• Какую структуру подобрать для выступления
• Алгоритмы эффективного обсуждения вопросов с подчиненными
• Правила контроля и обратной связи в диалоге.

В результате семинара:

• Алгоритм проведения эффективного совещания
• Структура презентации
• Правила контроля выполнения поставленных задач.

Рекомендуемая продолжительность программы: 16 часов (2 дня).

Количество участников: группа от 8 до 16 руководителей.

Запрос подробной программы