От чего зависит эффективность руководителя? Как стать справедливым, компетентным, грамотным? Как построить работу с подчиненными, чтобы они превратились в команду единомышленников?

Именно об этом будем говорить на программе «Управление персоналом», будем наращивать управленческие компетенции, чтобы стать Руководителями « с большой буквы этого слова»!

Содержание тренинга

1.Каким должен быть руководитель
  • Задачи и роль руководителя
  • Позитивное мышление руководителя
  • Имидж руководителя, корпоративная культура и имидж компании
2.Законы и принципы управления.
  • Основные компетенции руководителя
  • Способы и действия развития компетенций
3.Эффективная коммуникация
  • Совещание, планерки, рабочие сессии – подготовка, предназначение, структура, анализ
  • Алгоритм эффективной коммуникации
  • По каким этапам вести диалог, чтобы собеседник вас понял
  • Умение слушать и понимать собеседника
  • С чего начать, чтобы предупредить сопротивление и – что отслеживать на каждом этапе
  • Приемы эффективного реагирования на критику
4.Планирование
  • Формы и методы эффективного планирования
  • Основные правила ежедневного планирования. Правило SMART
5.Делегирование полномочий
  • Инструкция по делегированию
  • Что делегировать? Как осуществлять делегирование?
6.Контроль
  • Способы контроля
  • Положительные и отрицательные стороны контроля
7.Работа в команде
  • Чем отличается группа людей от команды
  • Структура эффективного собрания

Формы работы

  • Мини-лекции
  • Анализ конкретных ситуаций
  • Командная работа
  • Практические задания
  • Дискуссии

Каждый участник получает методические материалы, которые можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения.

Продолжительность программы: 2 дня (16 часов).

Количество участников: группа от 7 до 16 руководителей.

Сроки проведения: определяется дополнительно.

Елена Стрелкова

Бизнес-тренер
---

2 дня/16 часов

Дату выбирает клиент

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 271-898