Управление проектами

Практикум предназначен для сотрудников компании, которые занимаются проектно-ориентированной деятельностью (программисты, консультанты, проектировщики, всех не перечесть) или проектами в рамках процессно-ориентированной деятельности (вывод на рынок нового продукта, выход на новый рынок, программа модернизации работы и т.д.). Это могут быть потенциальные работники проектных команд самых разных специальностей (продажники, айтишники, маркетологи, строители, специалисты по развитию и т.д.), сотрудники специализированных проектных подразделений (в больших фирмах), руководители, в том числе первые.

Что даст участие в практикуме

Навыки последовательного построения работы по осуществлению любого проекта. А именно:

• Навык адекватной оценки окружения и правильной постановки целей проекта
• Навык правильного документирования работы от начала до завершения проекта
• Навык планирования работы, ресурсов и их резервов
• Навык планирования продолжительности работ и управления рисками
• Навык текущей оценки деятельности по проекту и внесения необходимых корректировок
• Навык завершения проекта и представления его результатов.

Содержание практикума

1.Суть проектного менеджмента

• Почему это актуально
• Как это связано с организационной структурой

2.Планирование проекта

• Анализ окружения проекта. Заинтересованные стороны. Техники групповой работы
• Фаза целеполагания. Критерии успешности проекта. Обоснование проекта и внешнее утверждение. Документ, описывающий содержание
• Состав документа, описывающего содержание. Обоснование. Объекты доставки. Границы проекта. Структурная декомпозиция работ (WBS)
• Планирование затрат. Инструменты и подходы. Статистические оценки, метод PERT. От затрат к бюджету, запас ресурсов
• Расписание проекта. Инструменты и подходы. Последовательность разработки расписания. Сетевая диаграмма, использование вех. Использование ориентиров, установление продолжительностей. Анализ критического пути. Диаграмма Ганта. Программное обеспечение
• Управление рисками. Необходимые классификации. Количественная оценка рисков. Многофакторные шкалы. Параметры для принятий решений. Стратегии реагирования

3.Выполнение проекта

Мониторинг выполнения. Сбор и анализ информации. Параметры для текущей отчетности. Текущие совещания. Управление отклонениями. Организационная структура проекта. Система сбалансированных показателей для оценки результатов

4.Завершение проекта

• Сохранение опыта, документирование
• Аттестация персонала
• Заключительное собрание (Kick-out)
• Презентация результатов работы. Содержание. Техника проведения

5.Портфели проектов

• Особенности проектов стратегических преобразований
• Приоритеты проектов в портфелях

6.Стандарты и системы сертификации

• Функции стандартов
• Международные и национальные организации
• Описательные стандарты
• Сертификационные стандарты

Каждый участник получает авторское методическое пособие по программе семинара, которые можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения.

Рекомендуемая продолжительность тренинга: 24 часа (3 дня).

Количество участников: группа от 5 до 16 человек.

Запрос подробной программы