ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ И СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ

Почему сотрудники не выполняют задачи? Почему мы часто слышим не понял, не успел? Стоит ли экономить время на поставке задач и контроле?

Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.

Контроль или доверие? Не следует выбирать между разными «координатными осями».  Контроль — бесконтрольность, доверие — недоверие. Правильно: доверие и контроль.

Кого ждем на семинаре:

• Руководителей любого уровня
• Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
• Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.

Содержание семинара:

• Как и зачем готовиться к делегированию, уровни делегирования
• Повышение уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
• Сопротивление делегированию
• Правила организации встречи для эффективного делегирования
• Основные принципы организации контроля
• Способы оценки профессионализма и компетентности сотрудников
• Как оцифровать не оцифровываемое.
• Как разработать четкие критерии результативности сложносоставных и изменяющихся процессов.
• Кто кого должен контролировать
• Система отчетности от бланков до внедрения
• Как внедрить внутренний самоконтроль.
• Способы уклонения сотрудников от контроля и снятия с себя ответственности и как этим управлять.

Формы работы:

Мини-лекции, анализ конкретных ситуаций, практические задания, дискуссии.

Каждый участник получает рабочую тетрадь, которую можно использовать в дальнейшей работе, а также необходимые таблицы/бланки для эффективной работы и свидетельство о прохождении обучения!

Регистрация на семинар «Эффективный контроль и система отчетности»