Загрузка Мероприятия

ОТ АВТОРА:

Мировой и российский тренд в области управления сошлись в 2017 году в единую точку. Большинство руководителей признали главный фактор успеха в бизнесе – это Команда. Предлагаю, в честь этого события слово «Команда» писать с большой буквы.

Под Командой я понимаю всех-всех сотрудников, которые работают с ГЕНеральным директором. В то же время отдаю себе отчет, что основной фокус первое лицо организации направляет на создание и развитие управленческой Команды. Зачастую от 10-20 менеджеров зависит до 80% успеха компании.

Друзья, за 25 лет работы ГЕНеральным директором я провел порядка 1000 собеседований. Цель одна – взять в компанию самого достойного.

За 100 000 часов работы первым лицом инвестировал частицу себя в каждого с одной целью – научить, замотивировать, вовлечь, помочь раскрыть потенциал и добиться сверхцели.

В то же время, пришлось поставить свою подпись под 550 обходными листами на увольнение. Цель одна – облегчить Команду и пойти быстрее дальше.

Команду оценивают по одному показателю – достижению цели.

Мы с Командой стали лучшим предприятием в Европе, ГЕНерили по 20 млн. долларов прибыли EBITDA ежегодно. В среднем каждый член Команды приносил по 900 000 долларов выручки в год. Значит, Команда была на высоте. И самая большая моя гордость – более 30 сотрудников сделали замечательную карьеру и стали ГЕНеральными директорами.

Коллеги, на авторском мастер-классе «ГЕНдиректор и Команда» откровенно поделюсь проверенными и доступными для внедрения подходами, инструментами, методами, личными находками и открытиями.

Уверен, вы обогатитесь самыми ценным инструментами и подходами, и создадите лучшую Команду, которая «порвет» рынок.

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА:

Вы узнаете, как создать Команду единомышленников, которая будет разделять цели и ценности Вашей компании, достигая сверхрезультатов.

АУДИТОРИЯ:

Генеральные директора, Руководители всех уровней.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

  • Как посадить достойных сотрудников в свой автобус. 4 основных подхода при собеседовании. 5
    приоритетных категорий соискателей.
  • 10 вопросов, которые нужно задавать всем кандидатам на собеседовании.
  • Характеристики сотрудников по уровню их инициативности. 6 типов и как с ними работать.
  • 15 слабых сигналов, на которые должен оперативно реагировать руководитель.
  • Формула 1-12. Как открыть внутреннюю мотивацию каждого члена управленческой Команды.
  • Как система корпоративных правил «Библия и азбука» помогли нам стать лучшим предприятием в
    Европе.
  • Как руководителю проводить в Команде изменения. Подход «Антишелленберг» и что делать с теми,
    кто против.
  • Построение отношений руководителя с сотрудниками:немецкая,англо-американская,шведская формы.
  • Преимущества и недостатки у каждой. Есть ли российская форма построения отношений?
  • Неформальный лидер в Команде. Как сделать так, чтобы он играл по Вашим правилам.
  • Отношение в Команде или как взаимодействовать с сотрудниками. «Ежики», «Собаки», «Колобки».
  • Как быстро и точно руководителю оценивать членов управленческой Команды. Метод «3 стрелы».
  • Обида или здравый смысл. Подход «бумеранг» или зачем принимать бывших сотрудников снова в
    Команду.
  • «Шеф, всё пропало» или «Счастье для двоих». Техника увольнения — когда и как увольнять.
  • 17 факторов, за которые сотрудника следует уволить. 5 обязательных фраз-вопросов
    увольняемому.
  • 5 качеств, которых не хватает ГЕНеральному директору по мнению членов Команды.
  • Как обезопасить бизнес внедрив открытый резерв кадров. 3 критерия запуска карьерного лифта.

В РЕЗУЛЬТАТЕ МАСТЕР-КЛАССА:

  • Вы узнаете подходы и методы подбора достойной Команды
  • Вы поймете, как правильно проводить собеседования
  • Вы уясните, как раскрывать потенциал каждого менеджера на 100%
  • Вы сможете привлекать на свою сторону неформальных лидеров и проводить непопулярные изменения
  • Вы определите Ваши внутренние резервы
  • Вы поймете, как выстраивать отношения на всех этажах управления
  • Вы уясните роль корпоративных правил и подходов
  • Вы узнаете технику увольнения
  • Вы уясните, как из каждого члена Команды сделать бизнес-снайпера, ответственного за результат

ВСЕ УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ ПОДАРОК! — примеры корпоративных правил «Библия и азбука» в полном объеме.

1 день/10.00-18.00

г. Ижевск, ул. К. Маркса, 177Б, 3 этаж

18000

30 ноября - 30 ноября

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 271-898