Загрузка Мероприятия

Предпосылки к обучению:

Почему «хаотичная культура» столь устойчива?

Любая культура формируется и поддерживается «суммой» постоянных форм взаимодействия со-трудников компании. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. Новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки. За что, как вы понимаете, придётся побороться;

Как и почему возникают корпоративные «хронофаги»?

Хронофаг – пожиратель времени. Практика выработки решений, взаимодействие между сотрудни-ками и подразделениями, выполнение работы, соблюдение обязательств, обмен информацией – всё то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления. Так вот, при неправильной организации всё эти факторы могут занимать больше времени, чем это было бы целесообразно. А возникают хронофаги из – за неправильных подходов к самоорганизации и пла-нированию, как некая адаптация на давление.

В чём причины сопротивления внедрению хаос — менеджмента?

Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очеред-ной – возможно — раз придётся признать победу «тёмных сил»;

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали?

Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Одного лишь понимания того что нужно изменить, недостаточно. Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, ви-димо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.

Легко ли мы сможем вести «упорядоченную» жизнь?

Нет. Вставших на «путь исправления» так напрягает свой выбор, что они норовят под любым пред-логом «соскочить». Те, у кого хватает сил продолжать, периодически спрашивают себя — неужели и вправду должно быть так тяжело, а будущие цели стоят мучений и постоянного самоконтроля? Мозг бунтует, не подчиняясь тому, что он воспринимает как насилие. «Правильное» не делается, чему потом находятся объективные причины.

Как поставить культуру эффективной работы на «автомат»?

Суждено ли нам превратиться в надсмотрщика? Если мы не сможем сделать так чтобы через опре-делённое время подчинённые поддерживали бы новую культуру самостоятельно, то очевидно, что издержки на контроль и наказания «заблудших» просто обнулят ожидаемый эффект от нововведе-ний. А ещё нужно научиться эффективно адаптировать новых сотрудников, чтобы они вписыва-лись и не вносили «отсебятину»;

Вы получаете:

  • 1. Принципы внедрения методик самоорганизации и управленческого планирования;
  • 2. Технологию аудита и поэтапного устранения корпоративных «хронофагов»;
  • 3. Методы «перепрошивки» своих – с учётом характера — управленческих привычек;
  • 4. «Инструменты» для оптимального преодоления сопротивления подчинённых;
  • 5. Основы формирования «самоподдерживающейся» культуры хаос — менеджмента;
  • 6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

Программа семинара:

1. Аудит источников корпоративного «хаоса»:

где, как и почему возникают «хронофаги», что можно и нужно менять, а что оставить, как не сломать то, что сейчас работает, анализ своих управленческих привычек и их влияния на действия подчинённых и корпоративный хаос;

2. Кабинет или общий зал:

где и почему лучше находиться руководителю, преимущества и недостатки обоих вариан-тов, типичные корпоративные заблуждения и обычаи, что и почему приводит к падению производительности, и – как можно обеспечить точность управления, эффективность взаи-модействия и своевременный обмен информацией;

3. Как и когда правильно организовывать взаимодействие с сотрудниками:

методы защиты своей территории и времени от посягательств и обеспечение возможности реакции на срочные ситуации — личные встречи, правила работы с телефоном, собра-ния/совещания, реакция на «срочности», возможные режимы и принципы выбора «доступа к телу» руководителя;

4. Как правильно работать с почтой, телефоном и другими каналами:

типичные ошибки в использовании, почему стремление «быть в курсе» разрушительно для точного управления и жизни, методы правильной организации – обеспечение своевремен-ной реакции и отказ от постоянного «зависания», эффективные общие правила использова-ния корпоративной почты;

5. Методы анализа своих внутренних конфликтов:

почему нам не нравится «правильная жизнь», как учесть свой характер, своевременно диа-гностировать и мягко нейтрализовать личностные противоречия к соблюдению новых при-вычек, не столкнувшись с издержками чрезмерного самоконтроля и неизбежного – при из-менениях себя — стресса;

6. Технология «перепрошивки» привычек:

изучение механизма возникновения и поддержки привычек, анализ роли тех или иных своих привычек в управлении, составление «технологических карт» новых привычек, разработка методов их поддержки и коррекции, выбор оптимального времени запуска и закрепления;

7. Как научиться приманивать музу:

техники подготовки к творческой работе, разработке решений и настройки своей способно-сти генерировать концептуальные идеи в нужные сроки;

8. Как возвестить о начале «новой жизни»:

типичные ошибки в презентации светлых идей и почему это приводит к усилению сопро-тивления, выбор времени, места и формата представления сотрудникам новых принципов взаимодействия, и — как сделать так чтобы – по возможности — возникло «правильное» отно-шение к переменам;

9. Как и почему подчинённые сопротивляются упорядочиванию:

анализ типичных «приёмов» сопротивления внедрению технологий хаос — менеджмента, вы-холащивания и дискредитации новых начинаний, методы эффективной профилактики и оптимальной нейтрализации;

10. Почему подчинённые срывают сроки:

объективные и субъективные влияния, типизация наиболее распространённых причин нарушений рабочих обязательств, методы объективной и справедливой диагностики, нейтрализации и оценки управленческих издержек для своевременного принятия решений о целесообразности продолжения эксплуатации;

Каждый участник получит:

пакет материалов, которые можно использовать как шпаргалку в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения.

ПРИ ОПЛАТЕ ДО 06.07 СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
1 участник- 20 000 рублей
2-3 участника- 18 000 рублей/чел
4 и более участника- 15 000 рублей/чел

1 день/10.00-18.00

Дом Дружбы Народов (Орджоникидзе 33а)
Ижевск,

20000

08 августа - 08 августа

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 655-230