Для кого этот тренинг
- Этот тренинг Ваш, если вы хотите обзавестись широкой палитрой тактик влияния на подчиненных и научиться использовать их виртуозно, прицельно и с очевидным результатом.
- Управление человеком – такая же технология, как и управление любым другим ресурсом. В умелых руках вдумчивого управленца сотрудник будет приносить результат там, где другие руководители разводят руками.
- Если управленец подкован в знании методик влияния, то сочетание его знаний и опыта даст мощный результат.
- Если же знания управленца ошибочны, противоречивы или вовсе отсутствуют, то руководитель будет наступать на одни и те же грабли, раз за разом обнаруживая неудовлетворительный результат, для утешения называя это опытом. Но весь его опыт – будет лишь «танцом на граблях».
- Этот тренинг для тех, кто хочет научиться получать быстрый результат от подчиненных. Знания, которые вы получите, избавят вас от необходимости учиться на своих ошибках, и сделают управление людьми понятной четкой технологией.
Содержание программы
1. Руководитель как он есть: как отличить эффективного руководителя от «слабого»
- Ключевая функция управленца, ее смысл и роль для общей эффективности подразделения.
- Обзор 5 базовых компетенций руководителя: планирование, делегирование, стимулирование, контроль, наставничество. Суть, назначение и ошибки в применении.
2. Базовая тактика для решения задач по управлению подчиненными
- Как нивелировать значимость личностных особенностей и компенсировать недостаток профессионализма у подчиненных.
- 3 компонента базовой формулы управленческого воздействия – «кнут», «пряник», «спасательный круг»: суть и границы применимости каждого из этих феноменов.
3. Ловушки на пути к эффективности руководителя: деструктивные модели управления и подчинения
- Природа и алгоритм неосознанного сопротивления управлению. Модели скрытого саботажа, их причины и проявления.
- Убеждения, которые мешают руководителю эффективно использовать компетенции и приводят к расхолаживанию сотрудников, паразитированию на ресурсах кампании, мотивационной «фригидности», перегруженности управленца саботажу рабочих процессов.
4. Подчиненный как он есть: типовые потребности современного человека
- 5 уровней потребностей современного человека и точки влияния на них.
- Условия, необходимы для того, чтобы мотивационные меры работали эффективно.
- Модели поведения управленца, создающие угрозу потребностям и ведущие к саботажу.
5. Простой и действенный алгоритм мотивации подчиненных: уходим от сложных тяжеловесных схем
- Базовый алгоритм мотивации: 4 простых способа вдохновить на трудовой подвиг.
- Типовые ошибки при реализации алгоритма: какие действия руководителя обнуляют эффективность мотивационной схемы.
6. Базовые тактики нематериального поощрения и наказания
- Материальные, условно-материальные и нематериальные блага: типы мотивационных ресурсов управленца и особенности их распределения.
- Позитивное и негативное подкрепление: как изменить модель поведения того, кто меняться не собирается.
- 6 способов избавиться от нежелательного поведения подчиненного без применения административного ресурса.
Каждый участник получает пакет материалов, которые можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения!
Регистрация на тренинг «Ключи к управлению людьми»
Отзывы участников
- «Очень конструктивно, много полезной информации, игры, кейсы очень помогают принять, ощутить, почувствовать и учиться применять. Безусловно, буду внедрять полученные знания. Не терпится заняться обработкой информации» Ильина Мария, директор по качеству ООО «Косметик декор»
- «Спасибо Галина за интересную информацию, которая была дана доступным языком. Рад, что посетил данное мероприятие» Первяков Александр, директор ООО «Агросфера»
- «Практичность, конкретность. Теория закрепилась практикой. Методики преподнесены доступно, вдохновляюще.» Березина Лариса, директор ООО «Строймир»
Компании, которые уже прошли обучение у Галины Соколенко
Регистрация на тренинг «Ключи к управлению людьми»
2 дня/16 часов
Ижевск
14000
20 февраля - 21 февраля
Есть вопрос?
Позвоните нам:
+7 (3412) 32-21-12