fbpx
Загрузка Мероприятия

Уникальный мастер-класс о том, что делать руководителю в условиях внешних вызовов и угроз (менеджер-спаситель), и о том, как самому инициировать перемены и воплощать их в жизнь (менеджер-реформатор)

Краткое описание:

Мы живем и работаем в эпоху перемен. Пожалуй, это ни для кого не является секретом. Все вокруг меняется с такой огромной скоростью, что мы даже поверить не можем, что всего лишь несколько лет назад не было тех вещей, которые уже прочно и навсегда вошли в нашу жизнь. Меняется все — ситуация в экономике, задачи в компании, личные интересы. Тяжелее всего в такие времена приходится руководителям…

  • Что делать, когда кажется, что весь мир настроен против Вас и интересов Вашей компании или подразделения, которым Вы руководите?
  • Как сделать, чтобы процесс внедрения изменений был наименее болезненным для Ваших команд и коллективов?
  • В чем разница между действиями руководителя при угрозах внешней среды и в случае, когда менеджер инициирует изменения без наличия явной внешней угрозы?
  • Почему одни реформы проходят гладко, а после других люди начинают бунт?

Я поделюсь личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажу, что я делал для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не панически забивались в глубокие норы и придумывали себе алиби, почему у них нет результатов.

Кого ждем на мастер-классе:

  • Собственники и предприниматели.
  • Руководители всех уровней (от линейных до топ-менеджеров).
  • HR-директора.
  • Кандидаты на руководящую должность.

В программе мастер-класс:

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель

  • Изменения внешней среды как норма жизни.
  • Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.
  • Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.
  • Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.
  • Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.
  • Противники и сторонники изменений, и что с ними делать.
  • Пронизывающие каналы информации и их эффективность в тяжелые времена.
  • Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.
  • Мозговые штурмы ради достижения результатов.

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

  • Генерация изменений как обязанность менеджера.
  • Аудит собственной работы и работы конкурентов.
  • Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.
  • Реакция людей на проактивные изменения: 7 этапов и 4 типа сотрудников.
  • Жесткий и мягкий сценарий развития событий.
  • Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.
  • Поддержка изменений.
  • Каждый участник получает свидетельство о прохождении обучения.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ:
СТАНДАРТ- 14000 рублей/чел
БИЗНЕС- 20000 рублей/чел
VIP- 28000 рублей

1 день/10.00-18.00

г. Ижевск, ул. Орджоникидзе, 33а — Дом Дружбы Народов

14000

08 сентября - 08 сентября

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 271-898