Загрузка Мероприятия

Где найти резервы для роста Вашего бизнеса?

Для многих руководителей предприятий ответ очевиден: в совершенствовании организационной структуры. Правильно организованное взаимодействие между подразделениями и их сотрудниками способно повысить работоспособность, и тем самым, и эффективность бизнеса.

Но не все руководители с легкостью могут ответить на вопросы:

  • Какой алгоритм нужно соблюдать при оптимизации организационной структуры компании?
  • Как выявить организационные проблемы, с которыми сталкивается компания?
  • Соответствует ли текущее состояние компании Вашему видению и понимаю бизнеса?

Организационная структура Вашей компании — это не только логически выстроенная схема соотношений исполнительских и управленческих звеньев. Это разработанная и продуманная система, которая обеспечивает наиболее максимальную эффективность деятельности вашей компании, позволяет оптимальным образом достигать поставленные цели.

В результате обучения вы сможете:

  • Построить эффективную систему управления
  • Обеспечить распределение управленческих функций
  • Разграничить обязанности и ответственность между организационными единицами.
  • Систематизировать документы, регламентирующие взаимодействие подразделений и сотрудников компании
  • Оптимизировать численность персонала

Содержание программы:

1. Дизайн организационной структуры
  • Описание действующей организационной структуры от идеала и от проблем
  • Анализ существующей организационной структуры
  • Схема организационной структуры до оптимизации
  • Принципы построения организационной структуры
  • Сопоставление действующей структуры с нормативной и фиксация расхождений
  • Определение желаемой организационной структуры
  • Распределение бизнес-функций по подразделениям
  • Определение списка бизнес-функций
2. Распределение границы полномочий и ответственности
  • Создание отделов (подразделений), определение численности сотрудников
  • Методы распределения обязанностей по отделам
  • Функциональные взаимосвязи в компании
3. Составление новой структуры компании
  • Просчет финансовой составляющей внедрения изменений
  • Регламентация организационной структуры
  • Разработка и утверждение организационно-распорядительной документации
Каждый участник получит:

пакет материалов, которые можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения.

Елена Стрелкова

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ В ЦИФРАХ

  • С 2002 года в бизнесе
  • С 1 месяца выполнение плана на 100% и выше
  • Через 6 месяцев стала руководителем отдела
  • Через 2 года стала директором компании
  • Проведено более 460 тренингов / семинаров / мастер-классов
  • Более 14 000 специалистов и руководителей обучились на моих программах

О ТОМ КТО Я

Каждый профессионал в своем развитии достигает такого уровня, когда он готов не только расти сам, но и делиться своим опытом. Мой путь развития привел меня в тренерскую деятельность.

Я — бизнес-тренер, консультант в сфере управления персоналом и управлении бизнесом в целом. Я большее время провожу в проектах, потому что только при комплексной работе с компанией можно достичь 100% результата. Я — действующий руководитель, профессиональный тренер, консультант, игротехник, и могу создать и провести семинар, тренинг или мероприятие, максимально ориентированное на ожидания заказчика.

Благодаря образованию игротехника, в тренингах и семинарах я использую эффективные игровые практикумы, потому что только через игру мы можем увидеть, над чем нам нужно работать и какие навыки развивать, чтобы стать профессионалом.

Я работаю в сфере бизнес-образования уже 15 лет и за это время накопила огромное количество эффективных решений.

Я начинала свою трудовую деятельность с должности продавца-консультанта и теперь точно могу сказать, почему именно в мой отдел всегда была очередь. Потом двухлетний стаж психолога, трехлетний стаж работы в сфере подбора персонала. Дальше заместитель директора, исполнительный директор, генеральный директор, собственник. Также в мой опыт можно добавить управление персоналом в должности директора по персоналу в крупной федеральной компании, с численностью более 4 500 человек, именно здесь у меня получилось отточить технологии эффективной работы с персоналом.

Сегодня я являюсь автором нескольких уникальных курсов «Клуб менеджера по персоналу», «Зона доступного: эффективное управление подчиненными», «Центр подготовки управленцев».

Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась, я делала с любовью. Самое главное, чтобы твоя профессия приносила удовольствие. И теперь пришло время делиться своими знаниями с Вами.

О ТЕОРИИ

Мой опыт в бизнесе формировался на основе знаний, которые я получила. Я прошла более 30-ти тренингов и семинаров ведущих специалистов России, таких как: Александр Фридман, Андрей Мудрый, Максим Батырев, Алексей Иванов, Екатерина Казаринова, Павел Беленко и др., по таким темам, как Управление поступками подчиненных, Управление продажами, Финансовое управление, Эффективное продвижение компании в Интернете, Тренинг для тренеров, Погружение в хедхантинг, HR-брендинг и многие другие.

О ДЕЛАХ

Мои основные специализации – это управление персоналом, управление подчиненными, управление компанией, проектная деятельность: разработка корпоративных стандартов, внедрение системы аттестации торгового персонала, разработка системы заработных плат и отчетности.

А также разработка и проведение деловых, моделирующих игр и бизнес-симуляций, тренингов по формированию команды топ-менеджеров. Мои авторские разработки — это бизнес-игры: Девять навыков руководителя, Формула успеха компании, Охота на прибыль, Повелители времени, Строительство команды и многие другие.

О ПРАКТИКЕ

ООО «УралДомСтрой», ООО «Империя мебели», ЗАО «Интерком», ООО УК «Фармаимпекс», Сеть магазинов «Дом керамики», ООО «Увинская Жемчужина», ООО «Комстар-Регионы», ОАО «Белкамнефть», ООО НОП «Магнум», ООО «УралХимСервис», ООО «Элми», ООО «Глобал», ООО «РосТехГрупп», ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ОАО «Глазовская швейная фабрика» и многие другие.

О ЛИЧНОМ

Я самый счастливый человек на свете, потому что в 2010 году я стала мамой. Моя любимая дочь Дарья радует и заряжает меня на новые свершения. Именно благодаря ей, я развиваюсь, расту и создаю новые и новые проекты.

О ГЛАВНОМ

К любому проекту, к любому тренингу я подхожу индивидуально, и поэтому у меня нет ни одной программы, которая будет похожа на другую. С каждой компанией мы решаем разные задачи и приходим именно к тем результатам, которые им нужны.

1 день/10.00-18.00

г. Ижевск, ул. К. Маркса, 177Б, 3 этаж

14000

20 июня - 20 июня

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 655-230