Загрузка Мероприятия

Где найти резервы для роста Вашего бизнеса?

Для многих руководителей предприятий ответ очевиден: в совершенствовании организационной структуры. Правильно организованное взаимодействие между подразделениями и их сотрудниками способно повысить работоспособность, и тем самым, и эффективность бизнеса.

Но не все руководители с легкостью могут ответить на вопросы:

  • Какой алгоритм нужно соблюдать при оптимизации организационной структуры компании?
  • Как выявить организационные проблемы, с которыми сталкивается компания?
  • Соответствует ли текущее состояние компании Вашему видению и понимаю бизнеса?

Организационная структура Вашей компании — это не только логически выстроенная схема соотношений исполнительских и управленческих звеньев. Это разработанная и продуманная система, которая обеспечивает наиболее максимальную эффективность деятельности вашей компании, позволяет оптимальным образом достигать поставленные цели.

В результате обучения вы сможете:

  • Построить эффективную систему управления
  • Обеспечить распределение управленческих функций
  • Разграничить обязанности и ответственность между организационными единицами.
  • Систематизировать документы, регламентирующие взаимодействие подразделений и сотрудников компании
  • Оптимизировать численность персонала

Содержание программы:

1. Дизайн организационной структуры
  • Описание действующей организационной структуры от идеала и от проблем
  • Анализ существующей организационной структуры
  • Схема организационной структуры до оптимизации
  • Принципы построения организационной структуры
  • Сопоставление действующей структуры с нормативной и фиксация расхождений
  • Определение желаемой организационной структуры
  • Распределение бизнес-функций по подразделениям
  • Определение списка бизнес-функций
2. Распределение границы полномочий и ответственности
  • Создание отделов (подразделений), определение численности сотрудников
  • Методы распределения обязанностей по отделам
  • Функциональные взаимосвязи в компании
3. Составление новой структуры компании
  • Просчет финансовой составляющей внедрения изменений
  • Регламентация организационной структуры
  • Разработка и утверждение организационно-распорядительной документации
Каждый участник получит:

пакет материалов, которые можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения.

1 день/10.00-18.00

г. Ижевск, ул. К. Маркса, 177Б, 3 этаж

14000

20 июня - 20 июня

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 271-898