Загрузка Мероприятия

Результаты тренинга

  • Участники умеют оперировать математическим и прогнозным аппаратом для определения и достижения целевых показателей прибыли и оборачиваемости.
  • Участники освоили инструменты, позволяющие управлять планированием регулярного ассортимента и новых продуктов.

Преимущества этой программы

  • Результатоориентированность. Тренинг не ставит целью напичкать вас существующими моделями планирования и управления продуктами. Тренинг решает задачу предоставить готовые к применению методы, которые доказали свою применимость в условиях реального бизнеса с присущими ему нестабильностью и форс-мажорами.
  • Простой язык изложения, наглядные примеры, предельно ясные рекомендации. Даже новички разберутся и с лёгкостью смогут применять все инструменты. Опытные сотрудники найдут для себя множество подсказок и новых подходов в работе.
  • Продуманные материалы. Даже если какой-то инструмент не будет использован сразу после тренинга, методики легко вспомнятся, когда это будет нужно, а рабочие материалы помогут выполнить все корректно и без ошибок.

Программа тренинга

Принципы планирования
  • Проблемы эффективности планирования, прогнозирования и управления ассортиментом. На какие грабли наступают чаще всего. Примеры более 40 компаний среднего бизнеса и пути решения.
  • Планирование закупок. Формирование сквозного плана закупок, производства и продаж.
Планирование и прогнозирование
  • Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные. Примеры их применения для нескольких ситуаций потребления и продаж.
  • Математика формирования прогнозов на основании данных прошедших периодов.
  • Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом / применением.
Аналитика
  • Пример комплексного отчета для анализа данных прошлых периодов, позволяющего повысить точность прогнозов.
  • Разбор ошибок, совершаемых при анализе данных прошлых периодов и способы их предотвращения.
Расчет запасов
  • Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
  • Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?
  • Применение элементов риск-менеджмента при планировании.

Дальнейшая работа после завершения тренинга

  • Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.

Каждый из блоков включает в себя:

  • вводную концентрированную теоретическую часть,
  • разбор примеров,
  • практику по теме – упражнения и тренировка в группах и индивидуально,
  • обратная связь по итогам выполненной работы подробный анализ упражнений.

Материалы и сама программа построены таким образом, чтобы все знания и опыт, приобретенный участниками, надолго закрепились в памяти и в течение длительного срока использовались в работе.

К этому тренеру ходили такие компании, как:

1/8 часов

г. Ижевск, ул. Орджоникидзе, 33а — Дом Дружбы Народов

14000

31 октября - 31 октября

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 271-898