ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ для отдела закупок

Для кого этот семинар

• Производственные и дистрибуторские компании
• Розничные сети
• Руководители отделов закупок и топ-менеджмент
• Менеджеры по закупкам
• Категорийные менеджеры, руководители товарных направлений
• Специалисты и руководители, связанные приобретением сторонних услуг и материалов (маркетинг, реклама, АХЧ, транспорт, логистика и т.д.)

Преимущества программы

• Результатоориентированность
  Семинар не ставит целью напичкать вас существующими моделями планирования и управления продуктами. Семинар решает задачу предоставить готовые к применению методы, которые доказали свою применимость в условиях реального бизнеса с присущими ему нестабильностью и форс-мажорами.
• Простой язык изложения
  Наглядные примеры, предельно ясные рекомендации. Даже новички разберутся и с лёгкостью смогут применять все инструменты. Опытные сотрудники найдут для себя множество подсказок и новых подходов в работе.
• Продуманные материалы
  Даже если какой-то инструмент не будет использован сразу после обучения, методики легко вспомнятся, когда это будет нужно, а рабочие материалы помогут выполнить все корректно и без ошибок.

В результате семинара

• Участники освоят инструменты, управлять планированием регулярного ассортимента и новых продуктов.
• Участники научатся оперировать математическим и прогнозным аппаратом достижения целевых показателей прибыли и оборачиваемости.

Содержание семинара

1. Принципы планирования позволяющего повысить точность

• Проблемы эффективности прогнозов. планирования, прогнозирования и управления ассортиментом. На какие грабли наступают чаще всего. Примеры более 40 компаний среднего бизнеса и пути решения.
• Планирование закупок. Формирование сквозного плана закупок, производства и продаж.

2. Планирование и прогнозирование

• Практически применимые методы прогнозирования – статистические и экспертные. Примеры их применения для нескольких ситуаций потребления и продаж.
• Математика формирования прогнозов на основании данных прошедших периодов.
• Подходы в планировании продукции с неустойчивым и нерегулярным сбытом / применением.

3. Аналитика

• Пример комплексного отчета для анализа данных прошлых периодов, позволяющего повысить точность прогнозов.
• Разбор ошибок, совершаемых при анализе данных прошлых периодов и способы их предотвращения.

4. Расчет запасов

• Расчет оптимального страхового запаса – значимого источника капитальных затрат. Пути возможного сокращения и инструменты мониторинга.
• Необходимые инвестиции в запасы. Сколько товара экономически оправдано держать на складе?
• Применение элементов риск-менеджмента при планировании.

5. Дальнейшая работа после завершения тренинга

• Составление плана мероприятий для каждого участника на ближайший месяц. Что конкретно нужно реализовать в работе.

Каждый из блоков включает в себя

• Вводную концентрированную теоретическую часть и разбор примеров
• Практику по теме – упражнения и тренировка в группах и индивидуально
• Обратную связь по итогам выполненной работы подробный анализ упражнений.

КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ПОЛУЧАЕТ пакет материалов, которые можно использовать как стандарт в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения!

Отзывы участников

ЭТЗ Энергорегион
Гарифулин Роберт Ринатович
начальник ОМТО

Да, ожидания оправдались. Вегда полезно получить новые знания, новый опыт от людей, которые готовят программы на основе личного опыта.

ООО «УК Уралэнерго»
Балакова Ольга Леонидовна
специалист по торгам

Доступное и интересное донесение материала до слушателя. Много полезной информации, которая пригодится для моей дальнейшей работы. Применение практики, приведение примеров.

ИП Александров Кирилл Михайлович
Лопатина Кристина Владимировна
менеджер по снабжению

Ожидания оправдались. Все понравилось. Информация была подана легко, для меня 25-летней девушки было все доступно.

Компании, которые прошли обучение у Сергея Дубовика