Загрузка Мероприятия

Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы

Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА,

Руководители отделов: можно, если нужно

В жизни всегда есть место подвигу?

Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Недостаток умения и нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Интеллектуальные задачи мы решаем с помощью механизмов физического выживания.

Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться.

Почему мы спешим и не успеваем?

Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. К чему приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу?

Нужно поддерживать эффективный и производительный темп.

Почему мы не можем выбраться из хаоса?

Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия.

И – вечный бой, покой нам только снится?

К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?

Руководитель видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени, успокаивая себя: это бизнес, иначе нельзя, главное — много и старательно пахать. Увы, сегодня одной старательности мало. Неправильные подходы приводит к возникновению бессмысленной, но вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет.

Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точность управление сотрудниками?

В результате обучения Вы получаете:

  1. Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма»
  2. Повышение результативности управления сотрудниками
  3. Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня
  4. Эффективные методики для повышения самоорганизации
  5. Методы принятия оптимальных управленческих решений
  6. Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления.

Программа семинара

«Точно» вместо «Срочно»: от ежедневных подвигов к эффективному бездействию

1.Почему мы работаем в стрессе: судьба, или –привычка?

Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное -как можно этому противостоять.

2. Наш мозг: о рудиментарных «автонастройках», и – как получить пользу вместо проблем: как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и — управлять, чтобы не втягиваться в хаос.

3. Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?

С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой – избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию.

4.Многозадачность, и — технология устранения: «Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и — как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью.

5. Как организовать себя и стоит ли этим заниматься?

Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым.

6. Босс — герой: симптомы, причины и последствия: «трудоголизм» — причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу.

7. Как обеспечить качество управленческого мышления в повседневном хаосе?

Как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики.

8. Поле времени — как играть и выигрывать: системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью.

Кто такой — Александр Фридман?

  • Консультант и бизнес-тренер·  
  • Стаж в профессии 29 лет
  • Управляющий партнёр консалтинговой компании «Amadeus Group», Рига, Латвия
  • Эксперт по регулярному менеджменту (отладка корпоративного управления и профессиональная эксплуатация сотрудников)
  • Конкурентное преимущество: единственный эксперт, который закрывает своими семинарами все компетенции, необходимые руководителю для профессионального управления компанией и сотрудниками.
  • Авторские программы обучения для руководителей: Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) —  5 базовых курсов, 17 семинаров; Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для собственников и генеральных директоров), три курса, 9 учебных дней
  • Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний.
  • Автор книг: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых», «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента», «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом», Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека», «Пожиратели времени: как избавить от лишней работы себя и сотрудников», «Делегирование: результат руками сотрудников».

Подробнее на сайте Александра Фридмана: www.asfridman.com

Каждый участник получает рабочую тетрадь с содержанием тренинга, которую можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения!

Регистрация на семинар Александра Фридмана «Точно вместо срочно: как обеспечить результат без выгорания»

1 день/8 часов

Ижевск

38000

25 августа - 25 августа

Есть вопрос?

Позвоните нам:
+7 (3412) 32-21-12

+7 (3412) 32-52-52