Тренеры
Главная \ Мы \ Тренеры \ Виктор Вальчук
Программы тренера:
Виктор Вальчук

Кандидат ф. м. н., директор ООО «АРБ-Консалтинг», консультант Школы бизнеса «Управляй будущим».

  • Сертифицированный аудитор системы менеджмента качества. Сертифицированный специалист по Теории ограничения систем. (Сертификат Международной организации TOCICO).
  • Бизнес-тренер и консультант по системам управления (СМК, бережливое производство, теория ограничений систем Голдратта), по развитию производственных систем, маркетингу, маркетинговым исследованиям, интернет-маркетингу
  • Опыт консалтинговой деятельности 16 лет.
  • Член сообщества LeanZona.ru

ОСНОВНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

  • Челябинский государственный университет, теоретическая физика.

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ:

  • Семинар «Разработка и внедрение системы менеджмента качества» AFAQ, Франция;
  • Семинар «Аудит системы менеджмента качества» AFAQ, Франция;
  • Стажировка по Электронному бизнесу в центре обучения г. Роттердам, Голландия;
  • Стажировка в Центре обучения предприятий г. Париж, Франция;
  • Стажировка в консалтинговой компании Enterprise PLC г. Манчестер, Великобритания;
  • Стажировка в Центре развития бизнеса г. Сторстрем, Дания;
  • Повышение квалификации в МИСИС по программе «Проектирование электронного бизнеса»;
  • Повышение квалификации по вопросам обучения представителей бизнеса в штате Южная Каролина (США);
  • Повышение квалификации в Goldratt schools по программе Стратегические Решения;
  • Модули «Управление производством по Теории Ограничений Голдратта»,
  • «Мыслительные процессы»,
  • «Управление дистрибуцией и закупом»,
  • «Управление проектами»,
  • «Управление продажами и маркетингом»,
  • «Стратегическое управление», «Управленческие решения».

ОСНОВНАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ:

  • Стратегия развития компании. Сессия стратегического планирования;
  • Управление проектами;
  • Процессный подход к управлению, системы менеджмента качества;
  • Бережливое производство, Теория ограничений систем;
  • Управление закупом и дистрибуцией продукции на основе ТОС;
  • Разработка стратегии маркетинга;
  • Разработка предложения ценности;
  • Маркетинговые исследования;
  • Продвижение продукции;
  • Разработка концепции рекламной кампании;
  • Бизнес – планирование;
  • Управление цепью поставок на основе инструментов ТОС.

СПИСОК ПОСЛЕДНИХ ПРОЕКТОВ:

  • ОАО «СКБ «Турбина», г. Челябинск – разработчик и производитель малогабаритных газотурбинных двигателей (ГТД) и многофункциональных газотурбинных энергоагрегатов (ГТА) для объектов бронетанковой техники, ракетно-артиллерийского вооружения и других видов военной техники наземного базирования. Полный анализ предприятия на основе мыслительных инструментов ТОС, нахождение корневой проблемы и разработка плана преобразований. Апрель 2014 г.
  • ОАО «Казанский вертолетный завод», г. Казань – предприятие выпускает современные модификации гражданских и военных вертолетов серии Ми-8/17 , также разработало и выпускает легкий вертолет «Ансат» . Проведение стратегической сессии с проведением полного анализа предприятия (построение дерева текущей реальности), выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований. Март – май 2014 года.
  • ЗАО «Муром», г. Муром – внедрение Бережливого производства, поиск и ликвидация потерь в бизнес-процессах, решение проблемы производства продукции вне заказа, формирование Группы развития производственной системы. Проведение стратегической сессии «Совершенствование деятельности предприятия на основе принципов Теории ограничений систем»: полный анализ предприятия с построением дерева текущей реальности, выявление корневой проблемы и разработки плана преобразований. Февраль 2015 г.
  • ООО «Информационно-технический центр Ф1», г. Новосибирск – проведение стратегической сессии: полный анализ системы закупки и дистрибуции с помощью дерева текущей реальности и диаграмм разрешения конфликтов, выявление корневой проблемы, разработка плана преобразований. Март 2015 г.
  • ООО «Северная Звезда – Медэкспорт», г. Омск – крупный региональным дистрибьютор фармацевтических товаров. Обучение персонала проведению стратегической сессии с использованием мыслительных инструментов ТОС. Обучение проведено на основе деятельности предприятия. В результате проведен анализ деятельности, построено дерево текущей реальности, диаграммы разрешения конфликтов, дерево будущей реальности и разработан план преобразований.
  • Крестьянское хозяйство Волкова (ИП Волков), г. Кемерово – крупный производитель мясной, колбасной продукции, а также продукции из мяса курицы. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Разработка плана преобразований компании при помощи инструментов ТОС (карты инъекций и карты внедрения). Август 2013 г.
  • ООО «ТК «Световые Технологии» – лидирующий производитель светотехнической продукции в России. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «Аромагрупп» – производитель парфюмерной воды. Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли) и разработка решений для снятия корневой проблемы. Июль-август 2013 г.
  • «Синтерра», г. Челябинск. Консультационное сопровождение разработки стратегических целей и бизнес-процессов компании.
  • ЗАО «ЮжУралПак – «Сессия стратегического планирования», выявление корневых причин, препятствующих эффективному взаимодействию между сотрудниками и подразделениями по достижению плановых показателей. Разработка решений и моделирование влияния изменений на результаты деятельности компании в будущем.
  • ЧГУЭС ОАО «Связьинформ», г. Челябинск - анализ бизнес-процессов, разработка плана проведения улучшений в сфере обслуживания клиентов.
  • Компания «Ультроника» г. Челябинск и Челябинская область. Консультационное сопровождение по внедрению решения ТОС для управления закупом и дистрибуцией.
  • ООО «Тепловые системы» - семинар-тренинг и консалтинг «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», перестройка концепции логистики, переход на проектный принцип управления, повышение рентабельности проектов.
  • Разработка и внедрение системы менеджмента качества в соответствии с Международным стандартом ISO 9001:2000 на предприятиях: ООО «Оптик-центр», ООО «Лаборатория Катрин», ЗАО «Муром», ООО «Геотехнология», ЗАО «Южноуральская изоляторная компания», ОАНО ДПО «Уральская школа бизнеса», ООО «ЮжУралпак», «Зиеглера Машинбуве» г. Даугавпилс.
  • ОАО РЖД (Подразделение ЮУЖД) Реализация программы «Школа резерва начальника дороги»: повышение профессиональной компетентности молодых специалистов, овладение современными, эффективными технологиями, методиками и практическими инструментами управления на основе принципов системы менеджмента качества, бережливого производства, теории ограничения систем, управления человеческими ресурсами, формирование навыка управления проектами, знакомство с моделью финансового планирования.
  • Внедрение принципов бережливого производства с применением Теории ограничений систем на предприятиях ГК «Мечел», «Тепловые системы», «Челябинский завод коммунального машиностроения», ООО «Эргис Групп».
  • ОАО «Златоустовский часовой завод» - работа по снижению себестоимости (построение потоков создания ценности, исключение потерь).
  • ОАО «Мечел» - семинары-тренинги для руководителей Управлений и цехов, кадрового резерва «Управление предприятием на принципах Теории ограничений систем», решение реальных практических задач производства до готового Плана преобразований.
  • ООО «Эргис Групп», г. Москва. Анализ положения в закупе и дистрибуции, разработки решения ТОС для улучшения ситуации.
  • ОАО «Магнезит» - Анализ ситуации на производстве с помощью построения Дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
  • ООО НТЦ «Геотехнология»: управление проектами.
  • ООО «Пир-Пак», г. Москва: анализ ситуации в производстве, закупе, дистрибуции и продажах с помощью дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликтов.
  • ООО «ЭРГИС Групп», г. Москва: анализ ситуации системы закупки и дистрибуции, разработка предложения ценности для клиентов и поставщиков компании. Изменение схем работы, вывод предприятия на новые рынки. Обучение компании – дистрибутора.
  • Компания «Технобум», г. Челябинск: семинары-практикумы «Управление запасами и дистрибуцией товара», «Управление продажами на основе ТОС», реорганизация работы основного склада, изменение схема работы склада и взаимодействия с сетью своих розничных магазинов.
  • ООО «Нефть-Сервис», г. Челябинск: разработка плана преобразований, позволяющего стабилизировать бизнес-процессы компании и эффективно управлять цепью поставок (распределением товаров и запасов); обучение сотрудников компании управлению запасами по методу "Пополнение по Теории ограничений".
  • ОАО «Злак», п. Увелка Челябинской области (пищевая промышленность): определение корневой проблемы развития предприятия через построение дерева текущей реальности и диаграммы разрешения конфликта.
  • ОАО «Линде Уралтехгаз» (производство технических газов) – Разработка предложения ценности и решения по управление поставками. Сегментирование потребительского рынка. Выявление нежелательных явлений для каждой из отраслей. Выявление корневой проблемы (отдельно для каждой отрасли).
  • ООО «ЧелябинскСпецГражданСтрой» – производство шаровых кранов (водоснабжение, нефтянка и д.р.). Управление производством на основе Теории ограничений систем. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия (снабжение, производство и т.д.) Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева существующей и будущей реальности с применением инструментов ТОС. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • ООО «ЦФ КАМА», г. Набережные Челны – предприятие ОАО «Камаз», производитель коробок передач к автомобилям Камаз, Ман. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Полный анализ предприятия. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Рекомендации по развитию компании.
  • ООО ПК «Ходовые системы» – производитель ходовой части трактора. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности. Нахождение решения. Моделирование линии по производству гусениц с использованием инструментов ТОС. Рекомендации по развитию компании.
  • ОАО «Ашасветотехника» – производитель светотехнической продукции. Управление производством на основе Теории ограничений систем. Полный анализ предприятия. Нахождение фактора, ограничивающего возможность предприятия увеличивать прибыль, с помощью инструментов ТОС. Выявление нежелательных явлений. Нахождение корневой причины (ограничения). Построение дерева текущей реальности с применением инструментов ТОС. Нахождение решения. Рекомендации по развитию бизнеса.
  • Маркетинговые исследование рынков г. Челябинска и РФ (более 350).
  • Разработка бизнес планов предприятий различных отраслей (более 100).
  • Исследование состояния малого бизнеса и выработка рекомендаций по его развитию в г. Североуральске Свердловской области.
  • Консультационное сопровождение малых и средних предприятий г. Североуральска Свердловской области.
  • Консультационное сопровождение бизнес – проектов слушателей курсов профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации «Топ-менеджер», «Практический маркетинг», «Управление предприятием» Школы бизнеса «Управляй будущим».