Расписание программ
Главная \ Расписание программ \ май \ "ТОЧНО" ВМЕСТО "СРОЧНО" технология управленческого мышления
24 мая

1 день \ 8 часов

Александр Фридман
25000 руб.
"ТОЧНО" ВМЕСТО "СРОЧНО" технология управленческого мышления
  • Программа
  • Резюме тренера

К  чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом? Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное - много и старательно пахать. Возникает эффект "Работа Ради Работы" с бессмысленной надеждой на конвертацию оной в нужные результаты. Увы, сегодня одной лишь старательности мало. В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что – с вас «взятки гладки»: вы пахали как конь. Будет ли от этого легче? Кому и где вы будете предъявлять справки о затраченном времени?

Как хаос влияет на эффективность управления? Аксиома: руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная - хоть и естественная, вызванная нашими "ментальными рудиментами" - управленческая практи-ка приводит к возникновению "хронофагов": малорациональных стандартов корпоративного поведения, вызы-вающих избыточный расход времени. А время, увы, ресурс невосполнимый. От «хронофагов» можно избавиться, если изменить свою – в первую очередь – модель поведения.

ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:

Почему мы спешим? Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Работа и жизнь постоянно подбрасывают нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. Бизнес - это дорога в один конец. И с каждым днём будет стано-виться труднее. К чему вас приведёт постоянный стресс вызванный спешкой?

Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Наш мозг честно пытается справиться с бизнес - реалиями – обилием информации и высоким темпом - при помощи "настроек", возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи решаются с помощью механизмов физического выживания. Получается плохо, но это считается нормой. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться. Но вначале надо изучить «матчасть», а потом уже – управлять собой. Это реально.

Почему мы не можем выбраться из хаоса? Избыток информации воспринимается как смертельная опасность. "Автоматика" мозга привыкла спасать нас за счёт ускорения. Отсюда и спешка. Подстёгиваемые стрессом, руко-водители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эф-фект трясины": чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. Количество проблем растет изо дня в день и часть из них - ваша.

 

 

ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

1. Устранение причин/следствий стресса и спешки

2. Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками

3. Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию "ручного" управления

4. Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь

5. Методы аудита личных и корпоративных "Хронофагов"

6. Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Что портит жизнь Человеку Современному: анализ реалий нашего бытия с точки зрения принципиальных отличий от некогда естественных для человека условий, источников формирования негативно/стрессовой обстановки и оценка последствий

2. Как наш мозг нам же мешает жить и управлять: изучение конструкции мозга, анализ причин формирования функционала его различных участков, принципов обратной связи, ограничений для эффективной работыи влияния на управление

3. «Автонастройки»: анализ конструкции исторически сложившихся в процессе эволюции и естественного отбора алгоритмов мышления, перечень механизмов их работы, как они негативно влияют на процесс управления и что делать?

4. Механизм возникновения повседневного хаоса: анализ воздействия современной внешней и корпоративной среды на алгоритмы мышления, как и почему наши «автонастройки» превратились в «ментальные рудименты» и мешают руководителям эффективно управлять: типизация, симптомы и техники противодей-ствия

5. Невооружённый мозг против хаоса, или  игра в одни ворота: один день руководителя, как и почему мы, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь осмыслить всё, спешим, не успеваем и теряем контроль над происходящим

6. Почему нам не нравится самоорганизация: анализ расхожих и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и выход на формирование правильных подходов для нейтрализации первопричин

7. «Трудоголизм»: причины и типичные заблуждения ответственного человека, и как обеспечить разумный баланс между затраченным временем и результатами работы

8. Жёсткость времени: анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени

9. Парадоксы Хаос - Менеджмента: радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных установок, которые, на самом деле, выступают катализаторами повседневного хаоса

10. «Хронофаги - пожиратели времени» - корпоративные и персональные: во что складываются индивидуальные управленческие ошибки, как формируется хаотично-токсичная корпоративная культура: аудит и относительно безболезненное устранение

 

КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ПОЛУЧАЕТ пакет материалов, которые можно использовать как шпаргалку в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день (8 часов)

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 

 1 участник
25 000 руб./чел.
 2-3 участника
20 000 руб./чел.
 4 участника и более
15 000 руб./чел.

Регистрация по телефонам  8(3412) 32 52 52, 32 53 53, 32 54 54

Внимание! Количество мест ограниченно!

Александр Фридман

Краткий ответ на вопрос: «Кто такой Александр Фридман?»: эксперт по регулярному менеджменту и профессиональной эксплуатации персонала, консультант и бизнес-тренер;

Год рождения: 1959

Стаж в бизнесе: 29 лет

Стаж в профессии: 24 года

Статус: управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия.

Экспертная квалификация:

·        Внедрение регулярного менеджмента;
·        Повышение точности корпоративного управления;
·        Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых; 

Авторские программы:

·        Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) -  5 базовых курсов, 16 семинаров.
·        Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - 3 курса, 9 учебных дней

Путь в профессию: с 1988  года в качестве соучредителя и директора компаний занимался оптовой торговлей и производством спортивного оборудования. В 1993 году, сохранив долевое участие в компаниях, стал бизнес – консультантом, направление organizational development: Особенность подхода: компания рассматривается как система взаимосвязанных элементов, а преобразования обязательно должны учитывать их взаимное влияние.

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход. 

Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» — волшебным таблеткам. 

Отрасли, в которых были реализованы консалтинговые проекты и специальные корпоративные программы для развития квалификации руководителей: оптовая торговля в сфере FMCG, торговля и услуги В2В, производство, банковское дело, финансовые услуги, сетевая розничная торговля и пр.

Сегодняшняя практика:

Как консультант — обеспечиваю разработку и внедрение изменений в систему корпоративного управления Заказчика. 

Как бизнес-тренер — обучаю руководителей методам управления компанией и профессиональной эксплуатации подчинённых на основе регулярного менеджмента.

Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний: в качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления. 

В числе клиентов: ГМК «Норильский никель», «Газпром нефть», «Интер РАО ЕЭС», «Нобель Ойл», «Макдоналдс Россия», «Баркли», АНК «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО‑МС», «Вертолеты России», «Первый канал», «Ямалгазинвест», ЦВ «Протек», «Мир книги», «Аладушкин Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «АЛВИСА Менеджмент», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс», «Инвар», «Сбербанк», «БМВ-Банк», «АйМаниБанк», «М2М Прайвет Банк», «Экстробанк», «МДМ Банк», «Совкомбанк», «Донской табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Аскон», «Accord Post», «Аэронавигация Севера Сибири», «Покрофф», «Атлант-М», «Армтек», «СТА Логистик»,  «Монетка», «Этажи», «БФТ», «Башнефтегеофизика»

Автор бестселлеров: «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных» (М.: «Добрая книга», 2009) и «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента» (М.: «Добрая книга», 2015), многочисленных учебных видео- и аудиокурсов.

Вэб-сайт: http://www.asfridman.com/

Личная страница в Facebook:  www.facebook.com/a.s.fridman

Профессиональная страница в Facebook: https://www.facebook.com/fridman.management/


Форма записи на:
"ТОЧНО" ВМЕСТО "СРОЧНО" технология управленческого мышления