Расписание программ
Главная \ Расписание программ \ ноябрь \ Управление временем: как организовать себя и подчиненных
24-25 ноября

2 дня \ 16 часов

г. Ижевск, ул.К.Маркса, 177Б, 3 этаж

Елена Стрелкова
14 000 руб.
Управление временем: как организовать себя и подчиненных
  • Программа
  • Резюме тренера

Вы планируете свой день. Но в него постоянно врываются внезапные совещания, нежданные поручения, срочные вопросы, и весь план идет насмарку. А когда к этому добавляются подчиненные, которые опять не успели в срок, потому что «хотели, но не смогли», «искали, не нашли» или просто «так получилось», то голова идет кругом.

Модуль по управлению временем поможет вам вырваться из этого круга и сделать работу своего подразделения четкой, понятной, структурированной и результативной.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. Для чего нужно управлять временем

Чем отличается жизнь современного управленца. Как неуемное потребление информации влияет на организованность человека. Сколько данных поступает за день в ваш мозг, и сколько из них ваш мозг способен обработать. Можно ли быть эффективным, не планируя свою жизнь. Гонка за результатом: как вырваться из «дня сурка» и качественно перестроить свой подход к работе.

2. Препятствия на пути к планированию

Типичные причины отказа от планирования и что на самом деле за ними скрывается. Как научиться делать то, что хотел, а не то, что был вынужден. Почему русский человек предпочитает бардак – организованности, и как разобраться, что мешает вам выполнять задачи в срок.

3. Управление временем и Вы

Как начинать и заканчивать день, чтобы каждое утро приступать к работе, полным энергии и с ясным сознанием. Какие виды работ следует объединить, какие разделить, а от каких отказаться вообще. Как поступать с неприятными и сложными задачами. Как организовать работу с электронной почтой, информацией и людьми, чтобы все успеть. Как выявить свои «пожиратели времени» и выбросить их из своей жизни. Как распределить приоритеты между проектами и задачами, чтобы с минимальными вложениями получить максимальный эффект.

 4. Управление временем и эффективные решения

Как перейти от неплохих решений к профессиональным, личные и групповые методы принятия решений. Как выработать критерии хорошего решения, технологию его создания и оценки.

 5. Управление временем и планирование задач

Как обеспечить организацию мероприятия качественно и в срок. Постановка цели, определение задач и составление списка работ. Расчет ресурсов и выбор сроков. Определение зон контроля и приемки работ. Подготовка к запуску и запуск проектов. Анализ и оценка достигнутых результатов.

 6. Управление временем и подчиненные

Двухфазная схема делегирования работы подчиненным: как получить в итоге ровно то, что вы планировали. Как контролировать выполнение задачи, чтобы избежать ситуаций, когда работа не сделана, сделана не так или выполнена с опозданием. Как разъяснять задачу, чтобы подчиненные ее понимали также, как и вы. Как заразить подчиненных любовью к планированию, и научить всех жить по плану.


Елена Стрелкова

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ В ЦИФРАХ

  • С 2002 года в бизнесе

  • С 1 месяца выполнение плана на 100% и выше

  • Через 6 месяцев стала руководителем отдела

  • Через 2 года стала директором компании

  • Проведено более 460 тренингов / семинаров / мастер-классов

  • Более 14 000 специалистов и руководителей обучились на моих программах

О ТОМ КТО Я

Каждый профессионал в своем развитии достигает такого уровня, когда он готов не только расти сам, но и делиться своим опытом. Мой путь развития привел меня в тренерскую деятельность.

Я - бизнес-тренер, консультант в сфере управления персоналом и управлении бизнесом в целом. Я большее время провожу в проектах, потому что только при комплексной работе с компанией можно достичь 100% результата. Я - действующий руководитель, профессиональный тренер, консультант, игротехник, и могу создать и провести семинар, тренинг или мероприятие, максимально ориентированное на ожидания заказчика.

Благодаря образованию игротехника, в тренингах и семинарах я использую эффективные игровые практикумы, потому что только через игру мы можем увидеть, над чем нам нужно работать и какие навыки развивать, чтобы стать профессионалом.

Я работаю в сфере бизнес-образования уже 15 лет и за это время накопила огромное количество эффективных решений.

Я начинала свою трудовую деятельность с должности продавца-консультанта и теперь точно могу сказать, почему именно в мой отдел всегда была очередь. Потом двухлетний стаж психолога, трехлетний стаж работы в сфере подбора персонала. Дальше заместитель директора, исполнительный директор, генеральный директор, собственник. Также в мой опыт можно добавить управление персоналом в должности директора по персоналу в крупной федеральной компании, с численностью более 4 500 человек, именно здесь у меня получилось отточить технологии эффективной работы с персоналом.

Сегодня я являюсь автором нескольких уникальных курсов «Клуб менеджера по персоналу», «Зона доступного: эффективное управление подчиненными», «Центр подготовки управленцев».

Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась, я делала с любовью. Самое главное, чтобы твоя профессия приносила удовольствие. И теперь пришло время делиться своими знаниями с Вами.

О ТЕОРИИ                    

Мой опыт в бизнесе формировался на основе знаний, которые я получила. Я прошла более 30-ти тренингов и семинаров ведущих специалистов России, таких как: Александр Фридман, Андрей Мудрый, Максим Батырев, Алексей Иванов, Екатерина Казаринова, Павел Беленко и др., по таким темам, как Управление поступками подчиненных, Управление продажами, Финансовое управление, Эффективное продвижение компании в Интернете, Тренинг для тренеров, Погружение в хедхантинг, HR-брендинг и многие другие.
 

О ДЕЛАХ

Мои основные специализации – это управление персоналом, управление подчиненными, управление компанией, проектная деятельность: разработка корпоративных стандартов, внедрение системы аттестации торгового персонала, разработка системы заработных плат и отчетности.

А также разработка и проведение деловых, моделирующих игр и бизнес-симуляций, тренингов по формированию команды топ-менеджеров. Мои авторские разработки - это бизнес-игры: Девять навыков руководителя, Формула успеха компании, Охота на прибыль, Повелители времени, Строительство команды и многие другие.

О ПРАКТИКЕ

ООО «УралДомСтрой», ООО «Империя мебели», ЗАО «Интерком», ООО УК «Фармаимпекс», Сеть магазинов «Дом керамики», ООО «Увинская Жемчужина», ООО «Комстар-Регионы», ОАО «Белкамнефть», ООО НОП «Магнум», ООО «УралХимСервис», ООО «Элми», ООО «Глобал», ООО «РосТехГрупп», ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ОАО «Глазовская швейная фабрика» и многие другие.


О ЛИЧНОМ

Я самый счастливый человек на свете, потому что в 2010 году я стала мамой. Моя любимая дочь Дарья радует и заряжает меня на новые свершения. Именно благодаря ей, я развиваюсь, расту и создаю новые и новые проекты.
  

О ГЛАВНОМ

К любому проекту, к любому тренингу я подхожу индивидуально, и поэтому у меня нет ни одной программы, которая будет похожа на другую. С каждой компанией мы решаем разные задачи и приходим именно к тем результатам, которые им нужны.  

Форма записи на:
Управление временем: как организовать себя и подчиненных