Расписание программ
Главная \ Расписание программ \ сентябрь \ Школа бизнес-тренера
14-17 сентября

4 дня \ 32 часа

г. Ижевск, ул.К.Маркса, 177Б, 3 этаж, офис 33

Елена Стрелкова
48000 руб.
Школа бизнес-тренера
  • Программа
  • Резюме тренера

ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРА – это оптимальное решение для активно развивающихся руководителей и специалистов, желающих получить качественное бизнес-образование. Что даёт обучение на ШБТ, кроме повышения профессиональной квалификации? За четыре дня интенсивных занятий Вы приобретаете системный взгляд на работу с группой, проведение группового тренинга и оценке эффективности своей работы.

ШКОЛА БИЗНЕС-ТРЕНЕРА – это практический курс, состоящий из 4 модулей и защиты тренингового проекта. Обучение на курсе ШБТ формирует системный взгляд на организацию и проведение тренингов, управлению группой в целом и открывает новые горизонты карьеры.

С ШБТ ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:

    • Сбалансированный курс обучения
    • Знания по ключевым функциям бизнес-тренера
    • Обучение у тренеров-практиков с большим тренерским опытом работы
    • Возможность получения индивидуальной консультации тренеров
    • Расширение круга контактов, знакомство с единомышленниками 

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1 модуль 

Структура тренинга: от постановки тренинговой задачи до составления подробной программы.

1.​ Что такое групповой тренинг

Воспитание или дрессировка? Начиная любое дело, сначала нужно определиться с понятиями. Разберем каждую «крупинку» необходимую для успешного проведения любого тренинга. Рассмотрим основные ошибки, которые допускают «новички» и не только. Определим основные правила тренерского этикета.

2.​ Алгоритм планирования тренинга

Если в голове есть четкая последовательность действий, разбитая на конкретные шаги, то любое дело, любого масштаба становится легко реализуемым. Пропишем четкий алгоритм разработки и подготовки к тренингу. Этапы создания тренинга, структура и основные этапы, модульная программа, соотношение теоретических блоков и практической отработки умений в бизнес-тренинге.

3.​ Создание тренинга по четкому плану

Технология создания плана – скелета тренинга. Наращивание скелета мускулатурой. Структура тренинга. Подготовка к проведению, что важно не забыть. Оценка результативности тренинга.

2 модуль 

Личная эффективность тренера: как откалибровать характер и выбрать стиль поведения.

1.​ Уровни влияния на группу. То, чему вас не научат в институтах.

В тренинге есть видимые и невидимые процессы. Умение задавать правильные вопросы и внятно доносить информацию – это всего лишь видимая часть воздействия на группу. Приглашаю вас на невидимую сторону тренинга. Управление группой через эмоциональный план, уровень энергии, этику и коллективное бессознательное.

2.​ Создание индивидуального почерка. Как сделать тренинг неповторимым.

Как только вы обретете «свой голос», ваши тренинги станут уникальными. Как только появится уникальность, запоминаемость информации многократно усилится. Поэтому обретение индивидуальности, это не дань гордыне, а мощный инструмент улучшения качества тренинга. Ищем уникальный стиль подачи материала и индивидуальные штрихи к образу тренера.

3.​ Высший кодекс тренера-экстра-класса – влияние через этические принципы.

Десятки приемов управления группой могут заменить всего лишь несколько твердых этических принципов. И, напротив, этически нетвердая позиция всегда провоцирует недоверие и агрессию группы. На какие законы мы можем опереться, чтобы ваша позиция воспринималась, как бесспорная, узнаем здесь.

3 модуль

Технология "научения": 33 методики формирования навыков.

1.​ Особенности концентрации внимания и памяти человека

В этом блоке мы рассмотрим такие важные вопросы, как баланс теории и практики в тренинге. Какими методами подавать информацию для лучшего восприятия. Видеофрагменты, басни, притчи, байки и другие инструменты, которыми должен обладать тренер и как их использовать в ходе тренинга.

2.​ Цели и назначение различных техник обучения

Способы передачи навыка группе. Упражнения, мини-лекции, ролевые, деловые и метафорические игры, кейсы, видеоанализ, модерация. Как работают упражнения, что в них важно? Как адаптировать готовые упражнения и создавать новые под собственные задачи?

3.​ Значение разминок в тренинге

Разминка – это энергия тренинга. В этом блоке рассмотрим вопрос о тактике поведения тренера на разных этапах: как побыстрее «разогреть» и активизировать группу в начале тренинга, как заставить плодотворно поработать, выполняя все намеченные цели, как бороться с усталостью в конце тренинга. Вы узнаете, какие еще важные моменты можно решить с помощью разминок.

На тренинге вы пополните свою «профессиональную копилку» полезных игр, упражнений и разминок.

4 модуль

Технология влияния: как управлять настроением и работоспособностью группы.

1.​ Как из группы сделать высокоэффективную команду: техники создания рабочей атмосферы

Суметь задействовать потенциал каждого участника на 100% - ключевая задача тренера. Как сформировать готовность к конструктивным дискуссиям, обеспечить активное участие в упражнениях, создать атмосферу взаимного уважения и единое понятийное пространство.

2.​ Как обеспечить 100% запоминаемость: техники индивидуального воздействия на участников

Хороший тренер не просто выдает информацию, а добивается ее усвоения каждым участником. Для этого учимся «читать» людей, с полуслова схватывать логику собеседника и понимать любую, даже самую запутанную картину мира. А также оформлять свои мысли настолько просто и убедительно, чтобы они были понятны и бесспорны для любого участника, вне зависимости от его возраста, опыта и особенностей восприятия.

3.​ Работа с трудными участниками: техники укрощения строптивых.

Здесь узнаем, почему люди вас иногда не слушаются, как отвечать на неудобные вопросы и дерзкие комментарии, как обходить психологические ловушки. Как противостоять манипуляциям, и что делать с борцами за справедливость, тунеядцами, литературными критиками и прочими сложными участниками.

Завершение курса

Защита тренинговых проектов, выполненных участниками

Проведение участниками мастер-классов

Аттестация мастерства участников экспертной комиссией

Выдача свидетельства с указанием уровня мастерства тренера по результатам защиты

Продолжительность защиты: 6 часов. Защита проектов оплачивается дополнительно, стоимость 3 500 рублей.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ОБУЧЕНИЯ участники получат основные принципы и инструментарий проведения тренинга, вне зависимости от его специфики и свидетельство о прохождении обучения. Программа направлена на то, чтобы выпускники стали бизнес-тренерами. Лучший выпускник курса получит приглашение от Территории Менеджмента стать штатным бизнес-тренером.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА: 4 дня интенсивной работы (32 часа)

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 1 ЧЕЛОВЕКА: 48 000 рублей

 

Елена Стрелкова

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ В ЦИФРАХ

  • С 2002 года в бизнесе

  • С 1 месяца выполнение плана на 100% и выше

  • Через 6 месяцев стала руководителем отдела

  • Через 2 года стала директором компании

  • Проведено более 460 тренингов / семинаров / мастер-классов

  • Более 14 000 специалистов и руководителей обучились на моих программах

О ТОМ КТО Я

Каждый профессионал в своем развитии достигает такого уровня, когда он готов не только расти сам, но и делиться своим опытом. Мой путь развития привел меня в тренерскую деятельность.

Я - бизнес-тренер, консультант в сфере управления персоналом и управлении бизнесом в целом. Я большее время провожу в проектах, потому что только при комплексной работе с компанией можно достичь 100% результата. Я - действующий руководитель, профессиональный тренер, консультант, игротехник, и могу создать и провести семинар, тренинг или мероприятие, максимально ориентированное на ожидания заказчика.

Благодаря образованию игротехника, в тренингах и семинарах я использую эффективные игровые практикумы, потому что только через игру мы можем увидеть, над чем нам нужно работать и какие навыки развивать, чтобы стать профессионалом.

Я работаю в сфере бизнес-образования уже 15 лет и за это время накопила огромное количество эффективных решений.

Я начинала свою трудовую деятельность с должности продавца-консультанта и теперь точно могу сказать, почему именно в мой отдел всегда была очередь. Потом двухлетний стаж психолога, трехлетний стаж работы в сфере подбора персонала. Дальше заместитель директора, исполнительный директор, генеральный директор, собственник. Также в мой опыт можно добавить управление персоналом в должности директора по персоналу в крупной федеральной компании, с численностью более 4 500 человек, именно здесь у меня получилось отточить технологии эффективной работы с персоналом.

Сегодня я являюсь автором нескольких уникальных курсов «Клуб менеджера по персоналу», «Зона доступного: эффективное управление подчиненными», «Центр подготовки управленцев».

Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась, я делала с любовью. Самое главное, чтобы твоя профессия приносила удовольствие. И теперь пришло время делиться своими знаниями с Вами.

О ТЕОРИИ                    

Мой опыт в бизнесе формировался на основе знаний, которые я получила. Я прошла более 30-ти тренингов и семинаров ведущих специалистов России, таких как: Александр Фридман, Андрей Мудрый, Максим Батырев, Алексей Иванов, Екатерина Казаринова, Павел Беленко и др., по таким темам, как Управление поступками подчиненных, Управление продажами, Финансовое управление, Эффективное продвижение компании в Интернете, Тренинг для тренеров, Погружение в хедхантинг, HR-брендинг и многие другие.
 

О ДЕЛАХ

Мои основные специализации – это управление персоналом, управление подчиненными, управление компанией, проектная деятельность: разработка корпоративных стандартов, внедрение системы аттестации торгового персонала, разработка системы заработных плат и отчетности.

А также разработка и проведение деловых, моделирующих игр и бизнес-симуляций, тренингов по формированию команды топ-менеджеров. Мои авторские разработки - это бизнес-игры: Девять навыков руководителя, Формула успеха компании, Охота на прибыль, Повелители времени, Строительство команды и многие другие.

О ПРАКТИКЕ

ООО «УралДомСтрой», ООО «Империя мебели», ЗАО «Интерком», ООО УК «Фармаимпекс», Сеть магазинов «Дом керамики», ООО «Увинская Жемчужина», ООО «Комстар-Регионы», ОАО «Белкамнефть», ООО НОП «Магнум», ООО «УралХимСервис», ООО «Элми», ООО «Глобал», ООО «РосТехГрупп», ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ОАО «Глазовская швейная фабрика» и многие другие.


О ЛИЧНОМ

Я самый счастливый человек на свете, потому что в 2010 году я стала мамой. Моя любимая дочь Дарья радует и заряжает меня на новые свершения. Именно благодаря ей, я развиваюсь, расту и создаю новые и новые проекты.
  

О ГЛАВНОМ

К любому проекту, к любому тренингу я подхожу индивидуально, и поэтому у меня нет ни одной программы, которая будет похожа на другую. С каждой компанией мы решаем разные задачи и приходим именно к тем результатам, которые им нужны.  

Форма записи на:
Школа бизнес-тренера