Расписание программ
Главная \ Расписание программ \ январь \ 125 ФОРМ И МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ
26 января

1 день \ 8 часов

Владимир Моженков
18000 руб.
125 ФОРМ И МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ
  • Программа
  • Резюме тренера

У КАЖДОГО РУКОВОДИТЕЛЯ ЕСТЬ ТРИ НАИВАЖНЕЙШИХ ЗАДАЧИ:

• Первая задача — подбор правильных сотрудников

• Вторая задача — создание условий для результативной и эффективной работы каждого, и команды в целом

• Третья задача — достойно мотивировать, благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки как менеджеров    так и специалистов. Системно. Постоянно. Искренне.

СОДЕРЖАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА:

• «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.

• Европейские и американские подходы материального стимулирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее  применять в нашей действительности

• Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно моти- вировать на    показатели будущего

• Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе)

• Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практи- ки, рекомендации  на основе опыта)

• Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии

• Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных пока- зателей в работе

• Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудни- ков

• Как часто менять систему мотивации и как это делать (рекомендации из практики)

• Как сочетать материальную мотивацию и формы нематериальной мотивации в компании

• Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели

• 7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать

• Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат. 125 форм и методов мотива- ции

• Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону   роста. Секретные наработки из личной 25-ти летней практики

• Как сочетать «правильную» материальную мотивацию и вовлеченность сотрудников

• 125 форм и методов мотивации. Разберем каждый инструмент

   - мотивация на час

   - мотивация на день

   - мотивация на неделю

   - мотивация на месяц

   - мотивация на год

   - мотивация на всю жизнь

• Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%

• Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей. Как    заразить сотрудников «вирусом» успеха

• Пять сценариев "трудного" разговора в случае провала сотрудника.

ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ ВЛАДИМИРА РАБОТАЮТ:

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. При чем Владимир сделал это дважды. Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам, и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях. На сегодняшний день Владимир единственный бизнесмен, который открыто готов де- литься своими управленческими «секретами».

ОТ АВТОРА:

Эту систему мотивации вовлеченности сотрудником я шлифовал и оттачивал все 25 лет работая Генеральным директором. Коллеги, за 500 минут передам Вам всю соль и суть мотивации. Уверен, Вы возьмете многое, внедрите и получите Сверхрезультат. До встречи!

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МАСТЕР-КЛАССА: 1 день (8 часов)

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 1 ЧЕЛОВЕКА: 18 000 рублей

2-3 участника: 16 000 рублей (за каждого)

4-5 участников: 15 000 рублей (за каждого)

6 и более участников: 14 000 рублей ( за каждого)

 

Владимир Моженков
  • Ведущий бизнес-практик в стране
  • 35 лет руководитель
  • Вырастил более 30 генеральных директоров
  • #человекцель

ОБРАЗОВАНИЕ

• Брянский институт транспортного машиностроения по специальности «инженер промышленного транспорта»
• Институт менеджмента и предпринимательства (Москва)
• Обучался и проходил стажировки в Германии, Италии, США , Великобритании и Китае.

КАРЬЕРА

• С 1991 по 2013 год занимал руководящие должности в таких компаниях, как ООО «Наша Русь» (Генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка»        (Генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России).
• С 2013 по 2015 года - Генеральный менеджер 
  Группы Компаний «Премиум» АСЦ.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

  1. 15 ежедневных шагов Генерального директора
  2. Правильная мотивация. Деньги решают все !? (из опыта всей бизнес-практики)
  3. Руководитель на букву "П". Как стать профессиональным "Папой" в бизнесе" (12 заповедей и 26 правил)
  4. Панель управления или как оцифровать компанию
  5. Цель жизни-жизнь с Целью
  6. 12 ключей менеджмента или “Как быть на коне”
  7. Эффективный или мертвый . Как жить в “эпидемию кризиса”

НАГРАДЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

  1. Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
  2. Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор»
  3. В настоящий момент выступает с мастер-классами по менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж, Пекин. Также Владимир активно ведет персональное консультирование
  4. Последние 25 лет работает Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего дизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний - 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов доллоров)
  5. Экс-презедент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»
  6. 7 раз становился лидером отрасли, входил в пятерку лучших дилерских предприятий Ауди в мире
  7. Вывел на Российский рынок первое специализированное дилерское предприятие Ауди Центр Таганка
  8. Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр
  9. Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»
  10. Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002 г.
  11. Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010 г.
  12. Успешно преодолел экономические кризисы 98-99, 08-10, выведя бизнес на новые вершины
  13. Сотрудничает с высшей школой МИРБИС, РЭУ имени Плеханова, НТУ МИСиС, и бизнес-школой Сколково
  14. Помимо карьеры Владимир активно занимается благотворительностью. Меценат
  15. Владимир — крепкий семьянин и отец шестерых детей
  16. Имеет цель - передать опыт и знания коллегам-единомышленникам в каждом городе России и Европы

ОТЗЫВЫ


Форма записи на:
125 ФОРМ И МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ