Расписание программ
Главная \ Расписание программ \ январь \ ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЛИ КАК "ОЦИФРОВАТЬ" КОМПАНИЮ
25 января

1 день \ 8 часов

Владимир Моженков
18000 руб.
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЛИ КАК "ОЦИФРОВАТЬ" КОМПАНИЮ
  • Программа
  • Резюме тренера

ОТ АВТОРА: 

Цель бизнеса — уметь достигать цели. Как Генеральный директор, Сбалансированную Систему Показателей я внедрял лично. Вначале создал панель упра- вления в компании, где работало 189 сотрудников. Потом опыт перенес на группу компаний, где трудилось более 2500 работников. Утвердили стратегические цели на 5 лет. Оцифровкой бизнес-процессов начал заниматься в 2003 году. Каждый сотрудник получил свою персональную па- нель управления с персональными ключевыми показателями эффективности (KPI). Все чётко знали свои цели на ме- сяц, на день, появилась личная ответственность. И парковщик, и директор по продажам, и финансовый директор, и председатель правления перестали работать работу, а стали целеустремлёнными, ответственными за ре- зультаты.На ключевые показатели нацелил систему материального стимулирования. Всё вместе заработало чётко и результативно. Это позволило сэкономить тонны часов, километры слов, килограммы пота и денег. Поя- вилось время для творчества, обучения, инноваций, время для себя. Стало спокойно, понятно и легко. Панель упра- вления на основе ССП сигнализировала каждый день, месяц, квартал на какие педали нажимать, на какой скорости двигается бизнес, где появились точки роста, кто и где тормозит. Система приучила всех владельцев бизнес- процессов фокусироваться на главном и важном. Исчезла суета, показуха, неразбериха и безответственность. Сей- час даже не могу представить, как успешная компания может функционировать без Сбалансированной Системы.Это фундамент бизнеса. Готов поделиться и рассказать как разработать, внедрить и шлифовать систему управления предприятием.

СОДЕРЖАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА:

• Как разработать стратегические Цели компании, сколько иметь и как корректировать

• Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника

• 25 Ключевых Показателей для компании. Разберём каждый

• Что такое «мерцающие цели». Как их использовать в работе

• Как внедрить и шлифовать Сбалансированную Систему Показателей (ССП)

• Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы

• Как создать «панель управления» каждому сотруднику. Практика, примеры, рекомендации

• Как создавать «напряжение» для подразделений и сотрудников на основе методологии: Управление «разрывом»; Анализ 3-х точек; Статистика; Техника «чуть чуть»

• Как использовать практику «мозгового штурма» с целью непрерывного развития компании

• Четыре самых важных Показателя для Генерального директора в 2017 г.

До встречи на мастер-классе!

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ МАСТЕР-КЛАССА: 1 день (8 часов)

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ 1 ЧЕЛОВЕКА: 18 000 рублей

2-3 участника: 16 000 рублей (за каждого)

4-5 участников: 15 000 рублей (за каждого)

6 и более участников: 14 000 рублей ( за каждого)

 

Владимир Моженков
  • Ведущий бизнес-практик в стране
  • 35 лет руководитель
  • Вырастил более 30 генеральных директоров
  • #человекцель

ОБРАЗОВАНИЕ

• Брянский институт транспортного машиностроения по специальности «инженер промышленного транспорта»
• Институт менеджмента и предпринимательства (Москва)
• Обучался и проходил стажировки в Германии, Италии, США , Великобритании и Китае.

КАРЬЕРА

• С 1991 по 2013 год занимал руководящие должности в таких компаниях, как ООО «Наша Русь» (Генеральный директор и собственник) и «Ауди Центр Таганка»        (Генеральный директор и совладелец официального дилера Audi в России).
• С 2013 по 2015 года - Генеральный менеджер 
  Группы Компаний «Премиум» АСЦ.

СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ

  1. 15 ежедневных шагов Генерального директора
  2. Правильная мотивация. Деньги решают все !? (из опыта всей бизнес-практики)
  3. Руководитель на букву "П". Как стать профессиональным "Папой" в бизнесе" (12 заповедей и 26 правил)
  4. Панель управления или как оцифровать компанию
  5. Цель жизни-жизнь с Целью
  6. 12 ключей менеджмента или “Как быть на коне”
  7. Эффективный или мертвый . Как жить в “эпидемию кризиса”

НАГРАДЫ И ДОСТИЖЕНИЯ

  1. Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG
  2. Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «Генеральный Директор»
  3. В настоящий момент выступает с мастер-классами по менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж, Пекин. Также Владимир активно ведет персональное консультирование
  4. Последние 25 лет работает Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего дизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний - 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов доллоров)
  5. Экс-презедент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»
  6. 7 раз становился лидером отрасли, входил в пятерку лучших дилерских предприятий Ауди в мире
  7. Вывел на Российский рынок первое специализированное дилерское предприятие Ауди Центр Таганка
  8. Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр
  9. Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор»
  10. Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002 г.
  11. Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010 г.
  12. Успешно преодолел экономические кризисы 98-99, 08-10, выведя бизнес на новые вершины
  13. Сотрудничает с высшей школой МИРБИС, РЭУ имени Плеханова, НТУ МИСиС, и бизнес-школой Сколково
  14. Помимо карьеры Владимир активно занимается благотворительностью. Меценат
  15. Владимир — крепкий семьянин и отец шестерых детей
  16. Имеет цель - передать опыт и знания коллегам-единомышленникам в каждом городе России и Европы

ОТЗЫВЫ


Форма записи на:
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ИЛИ КАК "ОЦИФРОВАТЬ" КОМПАНИЮ