Расписание программ
Главная \ Сервисы \ обучение персонала \ КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ \ Практический тренинг «Нематериальная мотивация как способ развития вашей компании»
Дату выбирает заказчик

1 день \ 8 часов

г. Ижевск, ул.К.Маркса, 177Б, 3 этаж

Елена Стрелкова
Стоимость корпоративного обучения уточнить у менеджера руб.
Практический тренинг «Нематериальная мотивация как способ развития вашей компании»
  • Программа
  • Резюме тренера

Сегодня особенно важно, чтобы наши сотрудники приходили на работу не только за зарплатой и выполняли чуть-чуть больше, чем прописано в должностных инструкциях.

Как сделать так, чтобы наши подчиненные ходили на работу с удовольствием? Чтобы они проявляли инициативу и помогали развитию компании? Все очень просто – нужно сделать их работу интересной! А еще мотивировать их именно теми способами, которые значимы именно для них.

Уникальность данного тренинга в том, что за 16 часов интенсивной работы, мы не только рассмотрим более 45 способов безденежной мотивации сотрудников, но и проведем исследование на тему, что мотивирует к работе, именно ваших подчиненных. На основании полученных данных составим карту нематериальной мотивации вашей компании, подразделения, отдела.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА:

Изучить не менее 45 способов нематериальной мотивации сотрудников и составить личную карту мотивации ваших подчиненных.

СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА:

1.​ Методы повышения эффективности работы персонала – способы, не требующие дополнительных вложений со стороны компании

2.​ Кто такой мотивированный сотрудник - матрица мотивации

3.​ Как увольнять не лояльных сотрудников

4.​ Мотивация со знаком минус, какая она должна быть, и должна ли быть вообще?

5.​ Что Вас мотивирует в работе - деньги или не деньги?

6.​ Пять инструментов мотивации

7.​ Поощрения и благорадности – как повысить значимость сотрудников

8.​ Традиции, легенды и правила – поднимаем значимость компании в глазах подчиненных

9.​ Конкурсы, игры и соревнования – способ придти к сверхрезультату

10.​ Почему игры работают лучше инструкций?

11.​ Коллектив или команда, в чем отличие и что для нас подходит?

12.​ Как узнать, что мотивирует наших сотрудников – составление Вашей анкеты

13.​ Справедливость руководителя, воспитанная через ценности

14.​ Копилка способов нематериальной мотивации сотрудников – опыт других компаний, новые креативные идеи

15.​ Разработка личной карты нематериальной мотивации своих подчиненных.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ТРЕНИНГА:

  • Копилка способов нематериальной мотивации
  • Карта нематериальной мотивации ваших подчиненных

Звоните! Проконсультируем, подберём обучение, научим персонал!
Елена Стрелкова

КРАТКАЯ БИОГРАФИЯ В ЦИФРАХ

  • С 2002 года в бизнесе

  • С 1 месяца выполнение плана на 100% и выше

  • Через 6 месяцев стала руководителем отдела

  • Через 2 года стала директором компании

  • Проведено более 460 тренингов / семинаров / мастер-классов

  • Более 14 000 специалистов и руководителей обучились на моих программах

О ТОМ КТО Я

Каждый профессионал в своем развитии достигает такого уровня, когда он готов не только расти сам, но и делиться своим опытом. Мой путь развития привел меня в тренерскую деятельность.

Я - бизнес-тренер, консультант в сфере управления персоналом и управлении бизнесом в целом. Я большее время провожу в проектах, потому что только при комплексной работе с компанией можно достичь 100% результата. Я - действующий руководитель, профессиональный тренер, консультант, игротехник, и могу создать и провести семинар, тренинг или мероприятие, максимально ориентированное на ожидания заказчика.

Благодаря образованию игротехника, в тренингах и семинарах я использую эффективные игровые практикумы, потому что только через игру мы можем увидеть, над чем нам нужно работать и какие навыки развивать, чтобы стать профессионалом.

Я работаю в сфере бизнес-образования уже 15 лет и за это время накопила огромное количество эффективных решений.

Я начинала свою трудовую деятельность с должности продавца-консультанта и теперь точно могу сказать, почему именно в мой отдел всегда была очередь. Потом двухлетний стаж психолога, трехлетний стаж работы в сфере подбора персонала. Дальше заместитель директора, исполнительный директор, генеральный директор, собственник. Также в мой опыт можно добавить управление персоналом в должности директора по персоналу в крупной федеральной компании, с численностью более 4 500 человек, именно здесь у меня получилось отточить технологии эффективной работы с персоналом.

Сегодня я являюсь автором нескольких уникальных курсов «Клуб менеджера по персоналу», «Зона доступного: эффективное управление подчиненными», «Центр подготовки управленцев».

Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась, я делала с любовью. Самое главное, чтобы твоя профессия приносила удовольствие. И теперь пришло время делиться своими знаниями с Вами.

О ТЕОРИИ                    

Мой опыт в бизнесе формировался на основе знаний, которые я получила. Я прошла более 30-ти тренингов и семинаров ведущих специалистов России, таких как: Александр Фридман, Андрей Мудрый, Максим Батырев, Алексей Иванов, Екатерина Казаринова, Павел Беленко и др., по таким темам, как Управление поступками подчиненных, Управление продажами, Финансовое управление, Эффективное продвижение компании в Интернете, Тренинг для тренеров, Погружение в хедхантинг, HR-брендинг и многие другие.
 

О ДЕЛАХ

Мои основные специализации – это управление персоналом, управление подчиненными, управление компанией, проектная деятельность: разработка корпоративных стандартов, внедрение системы аттестации торгового персонала, разработка системы заработных плат и отчетности.

А также разработка и проведение деловых, моделирующих игр и бизнес-симуляций, тренингов по формированию команды топ-менеджеров. Мои авторские разработки - это бизнес-игры: Девять навыков руководителя, Формула успеха компании, Охота на прибыль, Повелители времени, Строительство команды и многие другие.

О ПРАКТИКЕ

ООО «УралДомСтрой», ООО «Империя мебели», ЗАО «Интерком», ООО УК «Фармаимпекс», Сеть магазинов «Дом керамики», ООО «Увинская Жемчужина», ООО «Комстар-Регионы», ОАО «Белкамнефть», ООО НОП «Магнум», ООО «УралХимСервис», ООО «Элми», ООО «Глобал», ООО «РосТехГрупп», ОАО «Глазовская мебельная фабрика», ОАО «Глазовская швейная фабрика» и многие другие.


О ЛИЧНОМ

Я самый счастливый человек на свете, потому что в 2010 году я стала мамой. Моя любимая дочь Дарья радует и заряжает меня на новые свершения. Именно благодаря ей, я развиваюсь, расту и создаю новые и новые проекты.
  

О ГЛАВНОМ

К любому проекту, к любому тренингу я подхожу индивидуально, и поэтому у меня нет ни одной программы, которая будет похожа на другую. С каждой компанией мы решаем разные задачи и приходим именно к тем результатам, которые им нужны.  

Форма записи на:
Практический тренинг «Нематериальная мотивация как способ развития вашей компании»