Расписание программ
Главная \ Сервисы \ обучение персонала \ КУРСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ \ Семинар «Тайм-менеджмент: как организовать себя и подчиненных»
Дату выбирает заказчик

2 дня \ 8 часов

г. Ижевск, ул.К.Маркса, 177Б, 3 этаж

Записей не найдено.

Стоимость корпоративного обучения уточнить у менеджера руб.
Семинар «Тайм-менеджмент: как организовать себя и подчиненных»
  • Программа
  • Резюме тренера
ИЗУЧЕМЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
 
1. Коучинг
2. Оперативное лидерство
3. Контроль
4. Координация
5. Делегирование
6. Регламентация
7. Планирование
8. Разработка решений

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1. О предпосылках и эффективности планирования. Парадоксы времени как ресурса. Вводные, формирующие хаос. Как выглядит поле проблем, рожденных хаосом. Синдром  блуждающих цепочек как результат недопланирования. Что мы получим, занимаясь планированием.

2. Тайм-менеджмент в управлении собственной эффективностью. Постулаты эффективного планирования. Как распределить время в течение рабочего дня. Для чего нужен электронный планировщик. От каких «пожирателей времени» необходимо избавиться. Формы ежедневных планировщиков. Компоновка работ. Учет «эффекта пилы». Учет неконтролируемых вводных. Приоритезация задач.
 
3. Тайм-менеджмент в оперативном управлении. Необходимые процедуры по визуализации задач, созданию поддерживающих ресурсов, формулированию целей, их декомпозиции, включению в план и привязки к календарю. Особенности проектного планирования.
 
4. Тайм-менеджмент в управлении исполнительностью. «Умное» делегирование. Учимся передавать работу так, чтобы она выполнялась качественно и точно в срок. Зоны обязательного, полезного и «вредного» контроля. Набор инструментов для координирования деятельности подчиненных в процессе выполнения задания и для приемки выполненных работ.
 
5. Методы внедрения принципов планирования в деятельность подчиненных.Обязательные для внедрения элементы тайм-менеджмента. Пример корпоративного стандарта по эффективному управлению временем.
 
6. Методика выработки индивидуальных решений. Чем неплохие решения отличаются от оптимальных. Типичные управленческие ошибки при принятии решений. Методика выработки сложного решения.
 
7. Методика выработки групповых решений. Ловушки групповой дискуссии. Как перейти от «посидели, поговорили, разошлись» к «было принято конструктивное решение». Этапы принятия группового решения и роль руководителя на каждом этапе. Технология проведения мозгового штурма.
Звоните! Проконсультируем, подберём обучение, научим персонал!

Записей не найдено.


Записей не найдено.


Форма записи на:
Семинар «Тайм-менеджмент: как организовать себя и подчиненных»