Вы планируете свой день. Но в него постоянно врываются внезапные совещания, нежданные поручения, срочные вопросы, и – весь план идет насмарку. А когда к этому добавляются подчиненные, которые опять не успели в срок, потому что «хотели, но не смогли», «искали, не нашли» или просто «так получилось», то голова идет кругом. Этот семинар поможет вам вырваться из порочного круга хаотичных действий
и сделать работу подразделения четкой, структурированной и максимально способствующей достижению целей.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1. Для чего нужен тайм-менеджмент?
- Чем отличается жизнь современного управленца.
- Как неуемное потребление информации влияет на организованность человека.
- Сколько данных поступает за день в ваш мозг, и сколько из них ваш мозг способен обработать.
- Можно ли быть эффективным, не планируя свою жизнь.
- Гонка за результатом: как вырваться из «дня сурка» и качественно перестроить свой подход к работе.
2. Препятствия на пути к планированию
- Типичные причины отказа руководителей от планирования и что на самом деле за ними скрывается.
- Как научиться делать то, что хотел, а не то, что был вынужден.
- Почему русский человек предпочитает бардак — организованности.
- И как разобраться, что мешает вам выполнять задачи в срок.
3. Тайм-менеджмент и Вы
- Как начинать и заканчивать день, чтобы каждое утро приступать к работе, полным энергии и с ясным сознанием.
- Какие виды работ следует объединить, какие разделить, а от каких отказаться вообще.
- Как поступать с неприятными и сложными задачами.
- Как организовать работу с электронной почтой, информацией и людьми, чтобы все успеть.
- Как выявить свои «пожиратели времени» и выбросить их из своей жизни.
- Как распределить приоритеты между проектами и задачами, чтобы с минимальными вложениями получить максимальный эффект.
- Технология «заточки пилы» — откуда взять время, если расставить приоритеты не получается, и успеть надо все.
4. Тайм-менеджмент и подчиненные
- Эффективная постановка цели и методы ее детализации для передачи подчиненным.
- Двухфазная схема делегирования работы подчиненным: как получить в итоге ровно то, что вы хотели.
- Объекты контроля: какие сферы нуждаются в управленческом внимании, и каковы основные тактики контроля в этих сферах.
- Виды полезного контроля: как часто и с какой целью контролировать выполнение задач, чтобы избежать ситуаций, когда работа не сделана, сделана не так или выполнена с опозданием.
- Специфические формы контроля: полезные технологии для упрощения процедуры контроля. Как отслеживать результативность в сложных, творческих, интеллектуальных работах. Как снять с себя функцию контроля с помощью «бумаги»: виды регламентов, чек-листов и других полезных для контроля форм.
- Что изменить, чтобы снизить «покрывательство» плохих результатов друг друга. Как оценивать работу, задачи в которой все время меняются. Как организовать контроль в работе с измеримыми показателями, и в работе, которая должна делаться качественно и своевременно, и никаких количественных показателей в ней нет.
Программа предполагает смешанный формат обучения, включающий элементы семинара, практикума, деловых игр и тренингов.
Программа обязательно содержит практические задания, закрепляющие каждый тематический блок, но их количество и формат определяется тренером в зависимости от качества работы группы.
Количество и объем изучаемого материала может варьироваться в зависимости от скорости усвоения материала.
КАЖДЫЙ УЧАСТНИК ПОЛУЧАЕТ:
пакет материалов, которые можно использовать как шпаргалку в дальнейшей работе, свидетельство о прохождении обучения.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ: 2 дня (16 часов).
СТОИМОСТЬ ПРОГРАММЫ: 14 000 руб/чел.
2/16 часов
14000
27 июня - 28 июня
Есть вопрос?
Позвоните нам:
+7 (3412) 32-21-12