Технологии эффективной самоорганизации, работы с информацией, профилактики выгорания, управления вниманием, разработки решений и получения максимального удовольствия от работы
Употреблять: Собственники: ДА, Первые Лица: ДА, ТОПы: ДА,
Руководители отделов: можно, если нужно
В жизни всегда есть место подвигу?
Да. И от этого места лучше держаться как можно дальше. Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия? Недостаток умения и нехватку «инструментов» мы пытаемся компенсировать энергией. Интеллектуальные задачи мы решаем с помощью механизмов физического выживания.
Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться.
Почему мы спешим и не успеваем?
Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. К чему приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу?
Нужно поддерживать эффективный и производительный темп.
Почему мы не можем выбраться из хаоса?
Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия.
И – вечный бой, покой нам только снится?
К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
Руководитель видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени, успокаивая себя: это бизнес, иначе нельзя, главное — много и старательно пахать. Увы, сегодня одной старательности мало. Неправильные подходы приводит к возникновению бессмысленной, но вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет.
Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точность управление сотрудниками?
В результате обучения Вы получаете:
- Аудит своих причин стресса и спешки, исключение «трудоголизма»
- Повышение результативности управления сотрудниками
- Обеспечение высокого уровня энергии в течение всего рабочего дня
- Эффективные методики для повышения самоорганизации
- Методы принятия оптимальных управленческих решений
- Упражнения для перевода новых знаний в умения и практику управления.
Программа семинара
«Точно» вместо «Срочно»: как обеспечить результат без выгорания
1.Почему мы работаем в стрессе: судьба, или –привычка?
Механизм возникновения повседневного хаоса, как внешняя среда, избыток информации, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителя приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – главное -как можно этому противостоять.
2. Наш мозг: о рудиментарных «автонастройках», и – как получить пользу вместо проблем: как и почему наш мозг нам же мешает, «блок-схемы» мозга, анализ автоматических, рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Понимать, и — управлять, чтобы не втягиваться в хаос.
3. Информационные потоки: как обуздать и не захлебнуться?
С одной стороны, бизнес немыслим без информации, с другой – избыток информации постоянно сбивает руководителя, отвлекает его и не даёт возможности сосредоточится на важных делах. Поэтому крайне важно научиться правильно регулировать и сами источники информации, и поставить правильные фильтры, и оптимизировать свою реакцию.
4.Многозадачность, и — технология устранения: «Гроссмейстер» вместо «Громозеки», мифы и рифы «многозадачности», можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и — как правильно работать, когда у вас много задач и проектов, чтобы ничего не упустить и всё двигалось с нужной скоростью.
5. Как организовать себя и стоит ли этим заниматься?
Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя: анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления, формирование правильных подходов к самоорганизации и как быть, если это кажется неприемлемым.
6. Босс — герой: симптомы, причины и последствия: «трудоголизм» — причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу.
7. Как обеспечить качество управленческого мышления в повседневном хаосе?
Как принимать оптимальные решения, опытные руководители и «естественные» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики.
8. Поле времени — как играть и выигрывать: системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и распределить время между работой и жизнью.
Кто такой — Александр Фридман?
|
Подробнее на сайте Александра Фридмана: www.asfridman.com
Каждый участник получает рабочую тетрадь с содержанием тренинга, которую можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения!
Регистрация на семинар Александра Фридмана «Точно вместо срочно: как обеспечить результат без выгорания»
1 день/8 часов
Ижевск
38000
25 августа - 25 августа
Есть вопрос?
Позвоните нам:
+7 (3412) 32-21-12