Мотивация сотрудников

Давайте начистоту:
Вы чувствуете, что ваши сотрудники работают не на «полную катушку», и могли бы делать больше и быстрее. У вас нет ресурса для повышения людям зарплаты, но вы хотите, чтобы люди дорожили своим местом. Вы допускаете, что грядут тяжелые времена, и вас тревожит мысль о том, как вы будете удерживать людей.
Мы раскроем для вас технологии мотивации сотрудников. Если вы хотите, чтобы за вами — шли, в вас — верили, вам – беспрекословно подчинялись, добро пожаловать к нам на семинар.

Содержание программы:

Часть первая, познавательная
«Как создать простую и действенную схему мотивации»

• Кто такой мотивированный сотрудник
• Многообразие мотивов: что выбрать для влияния
• На каких уровнях можно влиять на людей
• Простой алгоритм мотивации: уходим от сложных психологических схем
• Перекосы в мотивации: почему схема может не работать
• Как не оставить шанса халтурить: подстрахуем тылы

Часть вторая, практическая
«Инструменты мотивации: что, если не деньги»

• Методы повышения эффективности работы персонала – способы, не требующие дополнительных вложений со стороны компании
• Повышаем лояльность — как «заставить» сотрудников излучать позитив
• Через игры к сверхрезультату, почему игры работают лучше инструкций — конкурсы, коллективные игры, затеи и соревнования
• Повышаем значимость через подарки – что дарить сотрудникам, как отслеживать, как награждать
• Копилка способов нематериальной мотивации сотрудников – опыт других компаний, новые креативные идеи

Часть третья, навыковая
«Как стать руководителем, на которого хочется работать»

• Создание влиятельного образа. Что такое архетипы и как в них попасть
• Выбор модели поведения: влияние на психокомплексы
• Беседа один на один: как очаровать и увлечь сотрудника
• Выход на аудиторию: как произносить речь, если требуется вдохновить.

Рекомендуемая продолжительность программы: 16 часов (2 дня).

Количество участников: группа от 8 до 16 руководителей.

Запрос подробной программы