Этот семинар – кладезь готовых решений для управленца. Мы собрали типовые задачи влияния на сотрудников и разработали под них готовые решения.
Вы получите шпаргалки для эффективной организации работы подчиненных, для формирования ответственности, мотивации на выполнение поставленных задач, корректного отказа, и для многих других типовых рабочих ситуаций.
После этого семинара вы будете решать вопросы с подчиненными в 2 раза быстрее по времени и гораздо более эффективней.
Кого ждем на семинаре:
- Руководителей любого уровня
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Содержание семинара:
- Алгоритм эффективной организации работы подчинённых
- Групповая и индивидуальная работа
- Как презентовать деловые решения
- С чего начать, чтобы предупредить сопротивление и, что отслеживать на каждом этапе.
- Как провести эффективное совещание
- Как направить энергию подчиненных в нужное русло
- Технологии корректирующей, неприятной, приятной и мотивирующей беседы
- Как и для чего хвалить, критиковать и развивать
- Грамотная обратная связь
- Как создать простую и действенную схему нематериальной мотивации
- Инструменты мотивации: что, если не деньги
- Методы повышения эффективности работы персонала.
Формы работы:
Мини-лекции, анализ конкретных ситуаций, практические задания, дискуссии.
Каждый участник получает рабочую тетрадь, которую можно использовать в дальнейшей работе, а также необходимые материалы для работы и свидетельство о прохождении обучения!
Регистрация на семинар «Эффективная коммуникация с подчиненными»
2 дня/16 часов
ул. Промышленная, д. 35, офис 1
27600
20 апреля - 21 апреля
Есть вопрос?
Позвоните нам:
+7 (3412) 32-21-12