Принятие управленческих решений

Елена Стрелкова

Бизнес-тренер

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на результаты работы подразделения и компании в целом. От чего зависит эффективность руководителя? Как построить свою работу более четко? Именно об этом будем говорить на тренинге, будем наращивать управленческие компетенции, чтобы стать Руководителями «с большой буквы этого слова»!

Продолжительность курса

2 дня/16 часов

Даты проведения

Выбирает заказчик

В результате обучения вы получите:

Осознанный подход к решению проблем

Четкие алгоритмы работы с проблемами и принятия управленческих решений

Приемы и инструменты, отработанные на практике.

Содержание семинара:

Количество участников: группа от 8 до 16 руководителей.

1. Каким должен быть руководитель

Ключевая функция управленца
Чего хотят наши подчиненные
Имидж руководителя, корпоративная культура компании.
Обзор 5 базовых компетенций руководителя. Суть, назначение и ошибки в применении.

2. Что такое решение проблем

Как комплексный подход помогает решать проблемы
Процесс решения сложных проблем и креативные способы решения проблем
Алгоритм правильного решения проблемы
На сколько этапов можно разбить процесс решения проблемы?
Инструменты для решения проблем с отработкой на практике.

3. Тактика принятия решений

Как мы принимаем решения. Процесс и принципы
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Принятие персональных решений
Как нивелировать значимость личностных особенностей и компенсировать недостаток профессионализма у подчиненных.

Рекомендуемая продолжительность программы: 16 часов (2 дня).

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы:

Заполнить