Принятие управленческих решений

Елена Стрелкова

Бизнес-тренер

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на результаты работы подразделения и компании в целом. От чего зависит эффективность руководителя? Как построить свою работу более четко?

Именно об этом будем говорить на тренинге, будем наращивать управленческие компетенции, чтобы стать Руководителями «с большой буквы этого слова»!

Продолжительность

2 дня/16 часов

Даты проведения

Выбирает заказчик

Количество участников

Группа от 7 до 16 человек

Место проведения

Выбирает заказчик

В результате обучения вы получите:

Осознанный подход к решению проблем

Четкие алгоритмы работы с проблемами и принятия управленческих решений

Приемы и инструменты, отработанные на практике.

Содержание семинара:

Количество участников: группа от 7 до 16 руководителей.

1. Каким должен быть руководитель

Ключевая функция управленца
Чего хотят наши подчиненные
Имидж руководителя, корпоративная культура компании.
Обзор 5 базовых компетенций руководителя. Суть, назначение и ошибки в применении.

2. Что такое решение проблем

Как комплексный подход помогает решать проблемы
Процесс решения сложных проблем и креативные способы решения проблем
Алгоритм правильного решения проблемы
На сколько этапов можно разбить процесс решения проблемы?
Инструменты для решения проблем с отработкой на практике.

3. Тактика принятия решений

Как мы принимаем решения. Процесс и принципы
Принятие управленческих решений в условиях неопределенности. Принятие персональных решений
Как нивелировать значимость личностных особенностей и компенсировать недостаток профессионализма у подчиненных.

Рекомендуемая продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня)*.
*Возможно проведение обучения в 1 день (8 часов), без практической отработки.

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы:

Заполнить