Расписание →
г. Ижевск
ул. Промышленная, 35, оф. 1
Получить консультацию

Мастер-класс для собственников, директоров и управленческой команды

КОНТРАВАРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Как управлять компанией и сотрудниками
в период турбулентности

18-19 августа │ Ижевск
Автор и ведущий: Александр Фридман
Забронировать участие Получить программу

Мастер-класс для собственников, директоров и управленческой команды

КОНТРАВАРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Как управлять компанией и сотрудниками в период турбулентности

18-19 августа │ Ижевск
Автор и ведущий: Александр Фридман
Забронировать участие Получить программу

Будет ли «это» работать в вашем бизнесе? Мои подходы сформированы и отработаны в течение 33 лет практики проведения антикризисных, в том числе проектов по спасению компаний, испытывающих проблемы. Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.


Материал – только для готовых думать и делать. Раздачи готовых решений, волшебных кнопок, чудодейственных артефактов, рецептов спасения, таблеток счастья и серебряных пуль не запланировано.

КРИЗИС:

Ситуация, при которой отработанные, проверенные решения
и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем
— опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору».

Моё — и не только — мнение: сегодняшний кризис — надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.

Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.
ТИПИЧНАЯ РЕАКЦИЯ НА КРИЗИС:

Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты.

Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?

Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое,
это важно, но этого мало. Нужен антикризисный план.
КРИЗИС:

Ситуация, при которой отработанные, проверенные решения
и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем
— опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору».

Моё — и не только — мнение: сегодняшний кризис — надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.

Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.
ТИПИЧНАЯ РЕАКЦИЯ НА КРИЗИС:

Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты.

Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?

Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое,
это важно, но этого мало. Нужен антикризисный план.

Что важно во время кризиса?

Точная диагностика ситуации, разработка плана действий с «запасом» на «а вдруг», максимально точная, при этом — гибкая его реализация. Всё просто?


Увы, могут помешать «люфты» управления.

Что происходит в компаниях во время кризиса: обостряются проблемы, привычные или незаметные в «мирное» время.


Проявляются все огрехи, «люфты» системы управления, возникшие из-за привычки гасить пожары без анализа и устранения причин их возникновения.


Сейчас, как никогда, необходим регулярный менеджмент и системный подход к решениям.

Ваши результаты: методы аудита реальных и потенциальных проблем, оценки внешних

и внутренних рисков, технологии разработки и обеспечения реализации комплекса антикризисным мер,

необходимых именно вашей компании, с учётом ваших ресурсов и специфики бизнеса. Рецептов не будет!

КОМУ ОБЯЗАТЕЛЬНО НУЖНО БЫТЬ НА ПРОГРАММЕ?
  • Собственникам
    бизнеса
  • Генеральным
    директорам
  • Исполнительным директорам
  • Управленческим командам
Только до 3 июля действуют
специальные условия участия
Забронировать место Уточнить условия участия
Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Александр Фридман — эксперт-методолог по регулярному менеджменту.

Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

  • 33 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
  • Год рождения: 1959
  • Стаж в бизнесе: 38 лет
  • Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» —волшебным таблеткам.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

  • Компания в кризисе — симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации: базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса;

  • Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать? Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать её выполнению;

  • Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать? Ошибочное поведение, чек-лист для Первого Лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удалёнке»?

  • Мотивация или разумная (!) дисциплина — методы поддержки и усиления: мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование;

  • Кризис – как обеспечить оптимальные решения? Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?

  • «Финансы поют романсы»: что делать с расходами, как строить отношения с контрагентами и как платить сотрудникам? Рубить ли «косты»? Как это сделать без вреда для бизнеса? Как снизить зарплату? А если — сложности с выплатой? Чего ждать от партнёров и поставщиков?

  • Учимся плавать в шторм — регулярный менеджмент, как основа антикризисного управления: система, которая нужна любой компании, начиная со «второго этажа» управления, как внедрить, не испортив того, что хорошо работает сейчас и обеспечить устойчивое развитие бизнеса;

  • Система корпоративного управления — как материализовать «чёрный ящик» и обеспечить «подтяжку люфтов»? Если в компании нет единого мнения о «матчасти», то неизбежны конфликты между руководителями: у всех будут разные мнения о причинах проблем и способах их решения;

  • Бизнес-окружение компании и «Чёрные лебеди» — как уменьшить уровень неопределённости? Выявление и оценка новых «цепочек влияния» на рынке, понимание смены критериев формирования спроса;

  • Риски антикризисной стратегии — выявить, оценить, обдумать: риски внешние и внутренние, глобальные и локальные, методы прогноза и оценка, разработка и внедрение действий по уменьшению вероятности и степени влияния рисков;

  • Организационная структура: типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины», как получить «рабочий чертёж», обеспечить эффективное взаимодействие между подразделениями и перестать грезить о самоуправлении;

  • Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу, методики для запуска чёткой и ответственной работы в рамках предоставленных полномочий;

  • Регламентирование бизнес – процессов: почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», как армировать точность управления и не задушить разум, аудит типичных ошибок применения и оформления регламентов;

  • Как правильно выбирать процессы для регламентирования: обеспечиваем должную точность и не доходим до маразма - разработки инструкций для инфузорий;

  • Опасность – персоналозависимость: почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;

  • Как сформировать лояльную управленческую гвардию: обеспечение системного, развития квалификации и мышления руководителей — вместо «половецких плясок»..
Забронировать место Оплатить онлайн
  • Продолжительность:
    2 дня/16 часов (10.00-18.00)
  • Дата проведения:
    18-19 августа
  • Место проведения:
    Отель Cosmos (г. Ижевск, ул. Бородина, 25)
Стоимость участия до 3 июля:
*стоимость указана за 1 человека
При участии 1-2 человек
131 840₽
164 800₽
Выбрать тариф
При участии 3-4 человек
123 600₽
164 800₽
Выбрать тариф

Способы оплаты:


  • Онлайн-оплата банковской картой
  • Оплата по счету для юридических лиц

Предоставляем договор и закрывающие документы. После регистрации менеджер поможет выбрать удобный вариант оплаты.


Если вы планируете участие в наших тренингах — берите с собой коллегу, партнёра или друга.


При совместной регистрации двух участников из разных компаний каждому предоставляется специальное условие –10%.

Оплатить онлайн Получить счет

Отзывы о семинаре Александра Фридмана