Расписание →
г. Ижевск
ул. Промышленная, 35, оф. 1
Получить консультацию

КОНТРАВАРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ И СОТРУДНИКАМИ В ПЕРИОД ТУРБУЛЕНТНОСТИ

Мастер-класс для собственников, директоров и, может быть, управленческой команды

18-19 августа │ Ижевск
Автор и ведущий: Александр Фридман
Забронировать участие Получить программу

КОНТРАВАРИЙНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: КАК УПРАВЛЯТЬ КОМПАНИЕЙ И СОТРУДНИКАМИ В ПЕРИОД ТУРБУЛЕНТНОСТИ

Мастер-класс для собственников, директоров и, может быть, управленческой команды

18-19 августа │ Ижевск
Автор и ведущий: Александр Фридман
Забронировать участие Получить программу

Будет ли «это» работать в вашем бизнесе? Мои подходы сформированы и отработаны в течение 33 лет практики проведения антикризисных, в том числе проектов по спасению компаний, испытывающих проблемы. Да, мне известно: кризисы различны по своим причинам и динамике развития.


Материал – только для готовых думать и делать. Раздачи готовых решений, волшебных кнопок, чудодейственных артефактов, рецептов спасения, таблеток счастья и серебряных пуль не запланировано.

КРИЗИС:

Ситуация, при которой отработанные, проверенные решения
и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем
— опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору».

Моё — и не только — мнение: сегодняшний кризис — надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.

Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.
ТИПИЧНАЯ РЕАКЦИЯ НА КРИЗИС:

Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты.

Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?

Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое,
это важно, но этого мало. Нужен антикризисный план.
КРИЗИС:

Ситуация, при которой отработанные, проверенные решения
и методы управления в лучшем случае бесполезны, в худшем
— опасны для компании и могут привести к прогрессирующему «штопору».

Моё — и не только — мнение: сегодняшний кризис — надолго, вызван целым комплексом проблем мировой экономики и усугублён спецификой отдельных стран.

Не стоит рассчитывать отсидеться и дождаться общего восстановления, можно и не дотянуть.
ТИПИЧНАЯ РЕАКЦИЯ НА КРИЗИС:

Любят повторять «кризис – это и опасности, и возможности». Предполагая: для моей компании – точно возможности! Как минимум, «50 на 50». Но так думают все, в том числе – ваши конкуренты.

Да, в кризисной рыночной ситуации кроются и опасности, и возможности, но чем это будет именно для вашей компании?

Дело вовсе не в вашей решимости и позитивном настрое,
это важно, но этого мало. Нужен антикризисный план.

Что важно во время кризиса?

Точная диагностика ситуации, разработка плана действий с «запасом» на «а вдруг», максимально точная, при этом — гибкая его реализация. Всё просто?


Увы, могут помешать «люфты» управления.

Что происходит в компаниях во время кризиса: обостряются проблемы, привычные или незаметные в «мирное» время.


Проявляются все огрехи, «люфты» системы управления, возникшие из-за привычки гасить пожары без анализа и устранения причин их возникновения.


Сейчас, как никогда, необходим регулярный менеджмент и системный подход к решениям.

Ваши результаты: методы аудита реальных и потенциальных проблем, оценки внешних

и внутренних рисков, технологии разработки и обеспечения реализации комплекса антикризисным мер,

необходимых именно вашей компании, с учётом ваших ресурсов и специфики бизнеса. Рецептов не будет!

Только до 3 июля действуют
специальные условия участия
Забронировать место Уточнить условия участия

Приглашение от Александра Фридмана

Краткий ответ на вопрос
«Кто такой Александр Фридман?»:
Александр Фридман — эксперт-методолог по регулярному менеджменту.

Специализация: настройка корпоративного управления и внедрение методик профессиональной эксплуатации сотрудников.

  • 33 года консультирует собственников бизнеса и обучает руководителей
  • Год рождения: 1959
  • Стаж в бизнесе: 38 лет
  • Статус: управляющий партнёр компании «Amadeus Group», Рига, Латвия.
Кредо: «Да» — технологиям, «Нет» —волшебным таблеткам.

Конкурентное преимущество: системный подход и технологичность методик управления. Семинары охватывают все темы и компетенции, необходимые для развития бизнеса и профессиональной эксплуатации сотрудников.

Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и сопровождать внедрение преобразований с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании. Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

Авторские программы:
  • Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) — 6 базовых курсов, 19 семинаров.
  • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) — три курса, 9 учебных дней.

В числе клиентов (Россия, Беларусь): «Страна Девелопмент», Агентство «Полилог», «САТОМС», «ASTON», «Арман», ГК «ERSTA», ГК «МАРКС», ГК АО «Башнефтегеофизика», «РЕСО-Лизинг», «Миранда-медиа», «Агроэко», Додо Пицца, Тюмень Агро, Группа «РОДИНА», РОССЕТИ Сибирь, «Росгосстрах», ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», АО «ВЕРТЕКС», «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Томскнефть», «Ростелеком», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», «СБЕР Банк», «СОВКОМБАНК», «МТБ Банк», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie»


Мои книги:

1. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых».

Издательство «Добрая Книга». 2009 год

2. «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента».

Издательство «Добрая Книга». 2015 год

3. «Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом».

Издательство «Добрая Книга». 2017 год

4. Соавтор книги «Управление стрессом для делового человека».

Издательство «Добрая Книга». 2018 год

5. «Корпоративные хронофаги: найти и обезвредить».

Издательство «Бомбора». 2019 год

6. «Делегирование: результат руками сотрудников».

Издательство «Добрая книга». 2020 год

7. «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления».

Издательство «Добрая книга». 2022 год

8. «Бизнес как часы. Руководство по настройке операционки».

Издательство «Альпина Паблишер». 2024 год

9. «Управление компанией в условиях кризиса. Выжить, измениться и преуспеть в сложные времена».

Издательство «Добрая книга». 2025 год


Сайт: www.asfridman.com

Facebook:

ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА:

  • Компания в кризисе — симптомы, стадии, типичные ошибки восприятия и правильные подходы к оценке ситуации: базовые причины, признаки, диагностика, законы антикризисного управления, выбор фокуса для комплекса антикризисных действий, актуальных для вашего бизнеса;

  • Антикризисная стратегия: зачем нужна и как разрабатывать? Чем опасна «реактивная» модель управления в кризис, как сделать стратегию гибкой, на что должна опираться стратегия, чем она отличается от звонкой декларации и какие ошибки могут помешать её выполнению;

  • Первое Лицо и сотрудники: чего ждать, чего не ждать, что делать и чего не делать? Ошибочное поведение, чек-лист для Первого Лица, как оценить факторы, влияющие на поведение сотрудников, их сценарии и разработать меры воздействия? Как нужно управлять при «удалёнке»?

  • Мотивация или разумная (!) дисциплина — методы поддержки и усиления: мифы, рифы и пустые легенды, что больше всего влияет на работу сотрудников в кризис, какие «инструменты» управления должны стать основными и как правильно «подкрутить» их использование;

  • Кризис – как обеспечить оптимальные решения? Именно они должны лечь в основу антикризисной стратегии. Что может помешать их выдвижению? Вовлекать ли сотрудников, а если да – на каком этапе? Как учесть сопутствующие сложности? Насколько доверять своей интуиции?

  • «Финансы поют романсы»: что делать с расходами, как строить отношения с контрагентами и как платить сотрудникам? Рубить ли «косты»? Как это сделать без вреда для бизнеса? Как снизить зарплату? А если — сложности с выплатой? Чего ждать от партнёров и поставщиков?

  • Учимся плавать в шторм — регулярный менеджмент, как основа антикризисного управления: система, которая нужна любой компании, начиная со «второго этажа» управления, как внедрить, не испортив того, что хорошо работает сейчас и обеспечить устойчивое развитие бизнеса;

  • Система корпоративного управления — как материализовать «чёрный ящик» и обеспечить «подтяжку люфтов»? Если в компании нет единого мнения о «матчасти», то неизбежны конфликты между руководителями: у всех будут разные мнения о причинах проблем и способах их решения;

  • Бизнес-окружение компании и «Чёрные лебеди» — как уменьшить уровень неопределённости? Выявление и оценка новых «цепочек влияния» на рынке, понимание смены критериев формирования спроса;

  • Риски антикризисной стратегии — выявить, оценить, обдумать: риски внешние и внутренние, глобальные и локальные, методы прогноза и оценка, разработка и внедрение действий по уменьшению вероятности и степени влияния рисков;

  • Организационная структура: типичные «болезни роста», почему собственник тонет в текучке, откуда берутся «личные вотчины», как получить «рабочий чертёж», обеспечить эффективное взаимодействие между подразделениями и перестать грезить о самоуправлении;

  • Структура и сытые коты: почему не сбываются надежды собственника на инициативу, методики для запуска чёткой и ответственной работы в рамках предоставленных полномочий;

  • Регламентирование бизнес – процессов: почему и когда это необходимо, почему «регламенты не работают», как армировать точность управления и не задушить разум, аудит типичных ошибок применения и оформления регламентов;

  • Как правильно выбирать процессы для регламентирования: обеспечиваем должную точность и не доходим до маразма - разработки инструкций для инфузорий;

  • Опасность – персоналозависимость: почему возникает, как и в чём ограничивает управляемость бизнеса, разработка комплекса эффективных мер для её оптимизации;

  • Как сформировать лояльную управленческую гвардию: обеспечение системного, развития квалификации и мышления руководителей — вместо «половецких плясок»..
Забронировать место Оплатить онлайн
  • Продолжительность:
    2 дня/16 часов (10.00-18.00)
  • Дата проведения:
    18-19 августа
  • Место проведения:
    Отель Cosmos (г. Ижевск, ул. Бородина, 25)
Стоимость участия до 17 июля:
*стоимость указана за 1 человека
При участии 1-2 человек
140 080₽
164 800₽
Выбрать тариф
При участии 3-4 человек
131 840₽
164 800₽
Выбрать тариф

Способы оплаты:


  • Онлайн-оплата банковской картой
  • Оплата по счету для юридических лиц

Предоставляем договор и закрывающие документы. После регистрации менеджер поможет выбрать удобный вариант оплаты.


Если вы планируете участие в наших тренингах — берите с собой коллегу, партнёра или друга.


При совместной регистрации двух участников из разных компаний каждому предоставляется специальное условие –10%.

Оплатить онлайн Получить счет

Есть вопросы по программе или участию?

Оставьте заявку — мы свяжемся с вами и подробно расскажем о мастер-классе, специальных условиях и формате проведения.
Заполнить

Отзывы о семинаре Александра Фридмана