г. Ижевск
ул. Промышленная, 35, оф. 1
Получить консультацию
Расписание →

Оптимизация организационной
структуры компании

Оск — оптимизация организационной структуры компании

____

Где в сегодняшней непростой экономической ситуации найти резервы? Для многих руководителей предприятий ответ очевиден: в совершенствовании организационной структуры. Правильно организованное взаимодействие между подразделениями и их сотрудниками способно повысить работоспособность, и тем самым, и эффективность бизнеса.

Организационная структура — это не только логически выстроенная схема отношений, это разработанная и продуманная система, которая обеспечивает наиболее максимальную эффективность деятельности компании, позволяет оптимальным образом достигать цели компании, которые изначально ставит её топ-менеджмент.

Что такое Организационная структура?

Документ, содержащий структуру вашей компании с описанием основных задач каждого подразделения, определением ответственности каждого сотрудника компании.

Для чего?


  • Построить эффективную систему управления
  • Обеспечить распределение управленческих функций
  • Оптимизировать численность персонала
  • Разграничить обязанности и ответственность между подразделениями
  • Систематизировать документы, регламентирующие взаимодействие подразделений и сотрудников компании.
Как проходит проект?
1
Встреча с Заказчиком по формированию задач и корректировке этапов работы
2
Передача консультантам ТМ всех документов, имеющихся в компании
3
Анализ ситуации и определение объема работы
4
Составление и согласование этапов работы и сроков реализации проекта
5
Рабочие встречи с руководителями по оптимизации оргструктуры
6
Оформление регламентирующих документов
7
Текстовое описание системы взаимосвязей бизнес-функций
8
Оформление и согласование положения по организационной структуре
9
Оформление и согласование должностных инструкций
10
Передача разработанных документов Заказчику.

Как пользоваться Организационной структурой?

С помощью положения по оргструктуре компания показывает каждому сотруднику его место в компании, обозначает его круг задач и ответственности. Дает понимание, кто и чем занимается в компании. Определяет штатное расписание и показывает ближайшие планы развития.
В результате компания получает:
Готовую для работы организационную структуру
Положение по организационной структуре с описанием задач подразделений
Работающие должностные обязанности на каждого специалиста в компании

Продолжительность проекта – 1-2 месяца.

Получить консультацию