Оптимизация организационной
структуры отдела продаж

Осп — оптимизация организационной структуры отдела продаж

____

Что такое Организационная структура?

Оптимизация организационной структуры отдела продаж – документ, содержащий структуру отдела продаж с описанием основных задач и определением ответственности каждого сотрудника отдела.

Для чего?

Построить эффективную систему управления отделом продаж
Обеспечить правильное распределение функционала для достижения максимальных результатов
Оптимизировать численность персонала
Разграничить обязанности и ответственность между специалистами отдела
· Систематизировать документы, регламентирующие взаимодействие сотрудников.

Как проходит проект?

1

Встреча с Заказчиком по формированию задач и корректировке этапов работы

2

Передача консультантам ТМ всех документов, имеющихся в отделе

3

Анализ ситуации и определение объема работы

4

Составление и согласование этапов работы и сроков реализации проекта

5

Рабочие встречи с руководителем отдела продаж по оптимизации структуры

6

Оформление регламентирующих документов

7

Текстовое описание системы взаимосвязей бизнес-функций

8

Оформление и согласование положения по организационной структуре отдела продаж

9

Оформление и согласование должностных инструкций

10

Передача разработанных документов Заказчику.

Как пользоваться Организационной структурой?

С помощью положения по организационной структуре мы показываем каждому сотруднику его место в отделе продаж, обозначаем его круг задач и ответственности. Даем понимание, кто и чем занимается в отделе продаж. Определяем штатное расписание и показываем ближайшие планы развития.

В результате компания получает:

Готовую для работы организационную структуру отдела продаж

Положение с описанием задач подразделения

Конкретные должностные обязанности каждого специалиста в отделе продаж.

Продолжительность проекта – 1-2 месяца.

Получить консультацию