МОТИВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Екатерина Казаринова

Бизнес-тренер, консультант по розничным технологиям, автор очных и дистанционных курсов для специалистов розничной торговли​.
На семинаре мы с Вами определимся с понятиями. Что есть что? Найдем «кнопку включения» ваших сотрудников и разберем стратегию управления мотивацией, чтобы «зарядить батарейку вашей команды надолго».

Кто такая Екатерина Казаринова?
  • Бизнес-тренер, консультант, психолог с опытом работы 20+
  • Преподаватель Русской Школы Управления, Бизнес школы SRC, МФПУ «Синергия»
  • Автор книги «Оперативное управление торговым персоналом»
  • Практик с опытом построения собственного бизнеса, открытия розничных проектов с «0» разных по масштабу формата (от 100 до 7 000 кв.м.), оптимизации бизнес-процессов действующих компаний
  • Профессиональные компетенции: бизнес-процессы, стандарты в розничной сети, HR-технологии, системы обучения в консультационной торговле, материальная мотивация на основе KPI, программы лояльности.

Семинар будет полезен для руководителей подразделений розничных и оптовых компаний, для собственников малого бизнеса.
Продолжительность
2 дня/16 часов
Дата проведения
25-26 сентября
Адрес
ул. Промышленная, д. 35, офис 1
Стоимость
26 400 ₽/1 человек

Задачи семинара:

  • Создать целостное представление о системы управления эффективностью сотрудниками
  • Познакомить участников с темой мотивации с разных точек зрения: как психологический аспект, как функция управления, как один из элементов реализации планов компании
  • Показать взаимосвязи поставленных бизнес-задач и выстроенной системы мотивации в компании.

По итогам обучения участники смогут:

Провести аудит системы мотивации на своем предприятии
Разработать систему мотивации в своей компании, направив ее на реализацию задач бизнеса и обеспечения высокого уровня включенности сотрудников
Повысить уровень управленческих навыков в работе с персоналом

Содержание семинара:

  1. Мотивация как явление и частые заблуждения руководителей по этому поводу
  2. Теории мотивации, что важно понимать руководителю. Содержательные теории Маслоу и Герцберга. Теория ожиданий Врума, психологический контракт и теория справедливости Адамса. Типология мотивационных топов по Герчикову
  3. Система сбалансированных показателей и счетные карты подразделений и сотрудников.
  4. Понятие KPI. Примеры KPI четырех типов.
  5. Материальное стимулирование: система вознаграждений и структура компенсационного пакета, примеры подходов.
  6. Построение системы оплаты труда на основе подхода грейдирования, для кого подходит, как использовать принцип в малых компаниях.
  7. Разработка KPI на уровне должности, примеры. Разбор по запросам участников.
  8. Персональная мотивация, мотивационный профиль и психотип сотрудника. Метапрограммы.
  9. Нематериальная мотивация. Оценка удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Вовлеченность как KPI.

Каждый участник получает рабочую тетрадь, которую можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения!

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы: