Управление проектами

Сергей Нефедов

Консультант, бизнес-тренер

Этот курс дает участникам необходимые знания и инструменты для применения проектного подхода в работе. Дает общую терминологию, задает стандарты проектной работы и позволяет эффективно реализовывать проекты.

Курс знакомит участников с эффективными инструментами для планирования проектной работы, развивает важные компетенции, лежащие в основе успеха руководителя проекта: умение формировать проектную команду, ставить цели, распределять задачи, мотивировать и вовлекать участников проекта.

Продолжительность

2 дня/16 часов

Даты проведения

Выбирает заказчик

Количество участников

Группа от 7 до 16 человек

Место проведения

Выбирает заказчик

Цели курса:

Формирование единых стандартов, языка и концепций управления проектом
Освоение эффективных инструментов управления проектами, работающих на практике, а не в теории
Повышение компетентности в управлении проектной командой
Интеграция классических и инновационных методов управления проектами

Развиваем компетенции:

Управление проектом
Планирование и постановка целей
Управление исполнением
Управление командой.

Содержание курса:

Количество участников: группа от 5 до 16 человек.

1.Суть проектного менеджмента

Почему это актуально
Различия между проектным и процессным подходами
Как это связано с организационной структурой
Виды проектов и примеры опыта
Краткое резюме

2.Планирование проекта
2.1. Тройное ограничение
2.2. Анализ окружения проекта·Заинтересованные стороны

Организационная структура проекта
Техники групповой работы

2.3. Фаза целеполагания·Концепция SMART. Критерии успешности проекта

Обоснование проекта и внешнее утверждение
Документ, описывающий содержание

2.4. Состав документа, описывающего содержание·Обоснование. Резюме продукта

Объекты доставки
Границы проекта

2.5. Структурная декомпозиция работ (WBS)·Назначение и содержание

Принципы декомпозиции
Полнота и завершенность декомпозиции

2.6. Планирование затрат·Инструменты и подходы

Статистические оценки, метод PERT
От затрат к бюджету, запас ресурсов

2.7. Расписание проекта·Последовательность разработки расписания

Сетевая диаграмма, использование вех
Использование ориентиров, установление продолжительностей
Анализ критического пути. Диаграмма Ганта
Резерв продолжительности. Программное обеспечение

2.8. Управление рисками·Необходимые классификации. Количественная оценка рисков

Многофакторные шкалы
Параметры для принятий решений. Стратегии реагирования

3.Выполнение проекта
3.1. Проектный контроллинг·Содержание, цели и результаты

Данные для обработки
Анализ тренда вех. Анализ освоенного объема

3.2. Текущее управление отклонениями·Отчетность

Риски, проблемы, вопросы
Обновление информации и реагирование
Приемка работ и этапов

4.Завершение проекта
4.1. Сохранение опыта, документирование
4.2. Аттестация персонала
4.3. Заключительное собрание
4.4. Презентация результатов работы·Содержание

Техника проведения

5.Портфели проектов
5.1. Портфели проектов и их проблемы
5.2. Подходы и инструменты
5.3. Приоритеты проектов в портфелях
5.4. Особенности проектов стратегических преобразований
6.Стандарты и системы сертификации
6.1. Функции и классификация стандартов
6.2. Описательные стандарты·РМВоК

ISO 10006

6.3. Сертификационные стандарты·Сертификация PMI

Сертификация IPMA
Сертификация GAPPS:2006

Каждый участник получает рабочие тетради, которые можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения!
Рекомендуемая продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня)*.
*Возможно проведение обучения в 1 день (8 часов), без практической отработки.

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы:

Заполнить