Управление проектами

Сергей Нефедов

Консультант, бизнес-тренер

Практикум предназначен для сотрудников компании, которые занимаются проектно-ориентированной деятельностью (программисты, консультанты, проектировщики, всех не перечесть) или проектами в рамках процессно-ориентированной деятельности (вывод на рынок нового продукта, выход на новый рынок, программа модернизации работы и т.д.). Это могут быть потенциальные работники проектных команд самых разных специальностей (продажники, айтишники, маркетологи, строители, специалисты по развитию и т.д.), сотрудники специализированных проектных подразделений (в больших фирмах), руководители, в том числе первые.

Продолжительность курса

3 дня/24 часа

Даты проведения

Выбирает заказчик

Что даёт участие в практикуме:

Навык адекватной оценки окружения и правильной постановки целей проекта
Навык правильного документирования работы от начала до завершения проекта
Навык планирования работы, ресурсов и их резервов
Навык планирования продолжительности работ и управления рисками
Навык текущей оценки деятельности по проекту и внесения необходимых корректировок
Навык завершения проекта и представления его результатов

Содержание практикума:

Количество участников: группа от 8 до 16 руководителей.

1. Суть проектного менеджмента

Почему это актуально
Как это связано с организационной структурой

2. Планирование проекта

Анализ окружения проекта. Заинтересованные стороны. Техники групповой работы
Фаза целеполагания. Критерии успешности проекта. Обоснование проекта и внешнее утверждение. Документ, описывающий содержание
Состав документа, описывающего содержание. Обоснование. Объекты доставки. Границы проекта. Структурная декомпозиция работ (WBS)
Планирование затрат. Инструменты и подходы. Статистические оценки, метод PERT. От затрат к бюджету, запас ресурсов
Расписание проекта. Инструменты и подходы. Последовательность разработки расписания. Сетевая диаграмма, использование вех. Использование ориентиров, установление продолжительностей. Анализ критического пути. Диаграмма Ганта. Программное обеспечение
Управление рисками. Необходимые классификации. Количественная оценка рисков. Многофакторные шкалы. Параметры для принятий решений. Стратегии реагирования

3. Выполнение проекта
Мониторинг выполнения. Сбор и анализ информации. Параметры для текущей отчетности. Текущие совещания. Управление отклонениями. Организационная структура проекта. Система сбалансированных показателей для оценки результатов

4. Завершение проекта

Сохранение опыта, документирование
Аттестация персонала
Заключительное собрание (Kick-out)
Презентация результатов работы. Содержание. Техника проведения

5. Портфели проектов

Особенности проектов стратегических преобразований
Приоритеты проектов в портфелях

6. Стандарты и системы сертификации

Функции стандартов
Международные и национальные организации
Описательные стандарты
Сертификационные стандарты

Каждый участник получает авторское методическое пособие по программе семинара, которые можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения.

Рекомендуемая продолжительность тренинга: 24 часа (3 дня).

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы:

Заполнить