Управление проектами

Управление проектами

Сергей Нефедов

Консультант, бизнес-тренер
Практикум предназначен для сотрудников компании, которые занимаются проектно-ориентированной деятельностью (программисты, консультанты, проектировщики, всех не перечесть) или проектами в рамках процессно-ориентированной деятельности (вывод на рынок нового продукта, выход на новый рынок, программа модернизации работы и т.д.). Это могут быть потенциальные работники проектных команд самых разных специальностей (продажники, айтишники, маркетологи, строители, специалисты по развитию и т.д.), сотрудники специализированных проектных подразделений (в больших фирмах), руководители, в том числе первые.
Продолжительность курса
3 дня/24 часов
Даты проведения
Выбирает заказчик

Что даст участие в практикуме:

Навыки последовательного построения работы по осуществлению любого проекта. А именно:

  • Навык адекватной оценки окружения и правильной постановки целей проекта
  • Навык правильного документирования работы от начала до завершения проекта
  • Навык планирования работы, ресурсов и их резервов
  • Навык планирования продолжительности работ и управления рисками
  • Навык текущей оценки деятельности по проекту и внесения необходимых корректировок
  • Навык завершения проекта и представления его результатов.
Содержание практикума:
Количество участников: группа от 8 до 16 руководителей.
1. Суть проектного менеджмента
  • Почему это актуально
  • Как это связано с организационной структурой
2. Планирование проекта
  • Анализ окружения проекта. Заинтересованные стороны. Техники групповой работы
  • Фаза целеполагания. Критерии успешности проекта. Обоснование проекта и внешнее утверждение. Документ, описывающий содержание
  • Состав документа, описывающего содержание. Обоснование. Объекты доставки. Границы проекта. Структурная декомпозиция работ (WBS)
  • Планирование затрат. Инструменты и подходы. Статистические оценки, метод PERT. От затрат к бюджету, запас ресурсов
  • Расписание проекта. Инструменты и подходы. Последовательность разработки расписания. Сетевая диаграмма, использование вех. Использование ориентиров, установление продолжительностей. Анализ критического пути. Диаграмма Ганта. Программное обеспечение
  • Управление рисками. Необходимые классификации. Количественная оценка рисков. Многофакторные шкалы. Параметры для принятий решений. Стратегии реагирования
3. Выполнение проекта
Мониторинг выполнения. Сбор и анализ информации. Параметры для текущей отчетности. Текущие совещания. Управление отклонениями. Организационная структура проекта. Система сбалансированных показателей для оценки результатов

4. Завершение проекта
  • Сохранение опыта, документирование
  • Аттестация персонала
  • Заключительное собрание (Kick-out)
  • Презентация результатов работы. Содержание. Техника проведения
5. Портфели проектов
  • Особенности проектов стратегических преобразований
  • Приоритеты проектов в портфелях
6. Стандарты и системы сертификации
  • Функции стандартов
  • Международные и национальные организации
  • Описательные стандарты
  • Сертификационные стандарты
Каждый участник получает авторское методическое пособие по программе семинара, которые можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения.

Рекомендуемая продолжительность тренинга: 24 часа (3 дня).

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы: