г. Ижевск
ул. Промышленная, 35, оф. 1
Получить консультацию
Расписание →

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Елена Стрелкова

Бизнес-тренер, основатель и директор компании «Территория Менеджмента»
Обострение конкуренции требует от компаний-производителей усовершенствования бизнес-процессов, повышения качества производимых товаров по более низким ценам.

Для этого необходимо использовать разные способы. Одной из наиболее действенных ресурсных комбинаций, оказывающих значительное влияние на конкурентоспособность компаний, является комбинация бережливого производства и шести сигм.

Уникальность курса Бережливое производство – в «живой подаче», практический материал позволит Вам адаптировать лучшие практики в свою работу, обеспечить организационную и коммерческую эффективность производственной системы, максимально эффективно использовать потенциал и ресурсы
  • Продолжительность
    3 дня/24 часа
  • Даты проведения
    22, 23, 24 октября
  • Адрес
    ул. Промышленная, д. 35, офис 1
  • Стоимость
    52 600 ₽/1 человек
В результате обучения каждый участник:
  • Изучит технологии и методы оперативного управления производством
  • Познакомится с концепцией и инструментами бережливого производства
  • Научится видеть потери на производстве
  • Оценит уровень развития производственной системы
  • Научится рассчитывать полную эффективность оборудования
  • Сможет пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
  • Научится эффективно планировать и управлять своим временем
  • Научится вырабатывать KPI
  • Узнает методы мотивации сотрудников и делегирования задач
  • Повысит свой профессиональный уровень и управленческие компетенции

Содержание курса:

1. Предпосылки и история бережливого производства (Lean manufacturing, TPS). Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы — переход к современным методам управления процессами

2. Бережливое производство (Lean Manufacturing, TPS)

3. Развитие производственной системы

4. Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы

5. Повышение эффективности работы персонала от работников к сотрудникам

6. Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5S

7. Визуализация. Система решения проблем. Методики решения проблем

8. Инструмент повышения эффективности потока — ячеистая структура, стандартизация

9. Организация производственных процессов с целью повышения качества, эффективное использование ресурсов в производстве (оборудование, материалы)

10. Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования

11. Карта потока создания ценности (VSM) — ключевой инструмент выявления потерь / проблем в процессах

12. Управление рисками по FMEA.


Каждый участник получает пакет материалов, которые можно использовать как стандарт в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении!