Системный курс для руководителей
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
Получите системные управленческие навыки
и станьте руководителем с большой буквы!
Начало: январь 2026
Автор и ведущая курса: Елена Стрелкова,
Директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
Системный курс для руководителей
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
Получите системные управленческие навыки
и станьте руководителем с большой буквы!
Начало: январь 2026
Автор и ведущая курса: Елена Стрелкова- Вы работаете больше восьми часов в сутки?
- Вы постоянно слышите от своих сотрудников: не успел или хотел, как лучше?
- Вам приходится доделывать за подчинёнными работу?
- Вам надоело решать все вопросы самому?
- Ваши сотрудники делают работу не ТАК и не ТОГДА?
- Вы работаете больше восьми часов в сутки?
- Ваши сотрудники делают работу не ТАК и не ТОГДА?
- Вам приходится доделывать за подчинёнными работу?
- Вам надоело решать все вопросы самому?
- Вы постоянно слышите от своих сотрудников: не успел или хотел, как лучше?
Тогда добро пожаловать на курс «Центр Развития Управленцев»!
Что такое Центр Развития
Управленцев?
Управленцев?
Система комплексного и интенсивного обучения руководителей практике эффективного управления.
Курс построен по принципу известной программы Mini MBA, но в отличие от неё, он стоит меньше и ориентирован, в первую очередь, на передачу практических инструментов, необходимых руководителям для эффективной работы.
Курс построен по принципу известной программы Mini MBA, но в отличие от неё, он стоит меньше и ориентирован, в первую очередь, на передачу практических инструментов, необходимых руководителям для эффективной работы.
Вам стоит забронировать места для обучения, если:
Вы хотите, чтобы работа строилась с помощью современных технологий, а не методом «голь на выдумку хитра»
Вам нужна сильная команда профессионалов, а не самоучки
Вы хотите, чтобы вам перестали говорить: «У меня не хватает времени», «Это не реально», и «А я-то что могу сделать» и начали действовать, выполнять и перевыполнять.
Вам стоит забронировать места для обучения, если:
Вы хотите, чтобы работа строилась с помощью современных технологий, а не методом «голь на выдумку хитра»
Вам нужна сильная команда профессионалов, а не самоучки
Вы хотите, чтобы вам перестали говорить: «У меня не хватает времени», «Это не реально», и «А я-то что могу сделать» и начали действовать, выполнять и перевыполнять.
Для кого этот курс?
Для руководителей любого уровня
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Для кого этот курс?
Для руководителей любого уровня
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Как проходит обучение?
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов)
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений
Как проходит обучение?
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов)
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений
Каждый участник получает системные управленческие знания,
закрепленные через домашние задания на практике и внедренные в
работу своей компании. А также рабочие тетради и необходимые для
реализации полученных знаний материалы, которые можно использовать
в своей работе и свидетельство о прохождении обучения!
Каждый участник получает системные управленческие знания, закрепленные через домашние задания на практике и внедренные в работу своей компании. А также рабочие тетради и необходимые для реализации полученных знаний материалы, которые можно использовать в своей работе и свидетельство о прохождении обучения!
О тренере:
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Более 20 лет в сфере бизнес-образования
- Провела более 1000 тренингов, семинаров, мастер-классов
- Более 20 000 руководителей и специалистов обучились на программах
- Внедрено более 220 проектов
- Автор нескольких уникальных обучающих курсов.
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
О тренере:
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Более 20 лет в сфере бизнес-образования
- Провела более 1000 тренингов, семинаров, мастер-классов
- Более 20 000 руководителей и специалистов обучились на программах
- Внедрено более 220 проектов
- Автор нескольких уникальных обучающих курсов.
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Отзывы участников курса : «Центр Развития Управленцев»
Видеоприглашение от Елены Стрелковой
Содержание и расписание курса:
- Эффективный руководитель из чего состоит его работа?
- Отличие задач управленца от задач специалиста
- Что такое управленческий цикл?
- 4 основные функции менеджмента
- Роли управленца. Характеристики каждой роли, особенности и границы их применимости
- Структурирование информации
- Для чего нужна система, как ее использовать в работе. Что мы систематизируем. Как передаем информацию подчиненным
- Создание каркаса сильной системы управления
- Ключевые компетенции руководителя
- Планограмма работы с применением ключевых компетенций.
- Для чего нужно управлять временем
- Препятствия на пути к планированию
- Пирамида планирования
- Постановка целей компании/подразделения
- Декомпозиция целей до задач
- Расстановка приоритетов
- Правила ежедневного планирования
- Управление временем и эффективные решения
- Планирование работы на период — год, месяц, день
- Управление временем и подчиненные.
- Жизненный цикл компании
- Структура и бизнес-процессы
- Схема построения бизнес-процессов, понятных для сотрудников
- Структура компании, ключевые обязанности и функционал сотрудников
- Порядок работы специалистов
- Регламенты и инструкции, их ценность для компании
- Инструменты и способы их описания
- Как внедрять регламенты, чтобы они работали в компании
- Система обучения работе по регламентам и контроль персонала
- Алгоритм создания и внедрения за 1 месяц.
- Алгоритм эффективной организации работы подчинённых
- Групповая и индивидуальная работа
- Как презентовать деловые решения
- С чего начать, чтобы предупредить сопротивление и, что отслеживать на каждом этапе
- Как провести эффективное совещание
- Как направить энергию подчиненных в нужное русло
- Технологии корректирующей, неприятной, приятной и мотивирующей беседы
- Как и для чего хвалить, критиковать и развивать
- Грамотная обратная связь
- Как создать простую и действенную схему нематериальной мотивации
- Инструменты мотивации: что, если не деньги
- Методы повышения эффективности работы персонала.
- Как и зачем готовиться к делегированию, уровни делегирования
- Повышение уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
- Сопротивление делегированию
- Правила организации встречи для эффективного делегирования
- Основные принципы организации контроля
- Способы оценки профессионализма и компетентности сотрудников
- Как оцифровать не оцифровываемое
- Как разработать четкие критерии результативности сложносоставных и изменяющихся процессов
- Кто кого должен контролировать
- Система отчетности от бланков до внедрения
- Как внедрить внутренний самоконтроль
- Способы уклонения сотрудников от контроля и снятия с себя ответственности и как этим управлять.
1 ДЕНЬ
- Ловушки привычных зарплатных схем. Мониторинг рынка заработных плат
- Формирование каркаса зарплатной формулы. Выбор ключевых показателей результативности
- Создание условий для быстрого и безболезненного внедрения новой зарплаты
- Особенности установки планов. Разработка чек листов
- Подготовка сотрудников к новой схеме. Презентация новой системы зарплаты
- Организация тестового периода. Окончательное внедрение. Готовые схемы заработной платы.
- Методы повышения эффективности работы персонала — способы, не требующие дополнительных вложений со стороны компании
- Кто такой мотивированный сотрудник — матрица мотивации
- Пять инструментов мотивации. Коллектив или команда, в чем отличие и что для нас подходит?
- Как узнать, что мотивирует наших сотрудников — составление Вашей анкеты
- Справедливость руководителя, воспитанная через ценности
- Разработка личной карты нематериальной мотивации своих подчиненных.
Стоимость курса на 1 человека:
При оплате полного курса
227 400 ₽
284 400 ₽
При оплате по модулям
255 900 ₽
284 400 ₽
Заявка на консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Остались вопросы по курсу или по оплате?
Уточните детали у менеджера.
Заявка на консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Вопросы
- Для руководителей любого уровня
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Обучение начнется в январе 2026 года и продлится 6 месяцев.
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов).
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний. Тренер проверяет домашнее задание и дает обратную связь.
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений. В процессе обучения вы можете консультироваться с тренером по внедрению новых инструментов.
В завершение обучения все участники курса получают свидетельство о прохождении обучения.
Вопросы
- Для руководителей любого уровня
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Обучение начнется в января 2026 года и продлится 6 месяцев.
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов).
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний. Тренер проверяет домашнее задание и дает обратную связь.
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений. В процессе обучения вы можете консультироваться с тренером по внедрению новых инструментов.
В завершение обучения все участники курса получают свидетельство о прохождении обучения.