Системный курс для руководителей
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
Получите системные управленческие навыки
и станьте руководителем с большой буквы!
Начало: январь 2026
Автор и ведущая курса: Елена Стрелкова,
Директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
Системный курс для руководителей
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ
Получите системные управленческие навыки
и станьте руководителем с большой буквы!
Начало: январь 2026
Автор и ведущая курса: Елена Стрелкова- Вы работаете больше восьми часов в сутки?
- Вы постоянно слышите от своих сотрудников: не успел или хотел, как лучше?
- Вам приходится доделывать за подчинёнными работу?
- Вам надоело решать все вопросы самому?
- Ваши сотрудники делают работу не ТАК и не ТОГДА?
- Вы работаете больше восьми часов в сутки?
- Ваши сотрудники делают работу не ТАК и не ТОГДА?
- Вам приходится доделывать за подчинёнными работу?
- Вам надоело решать все вопросы самому?
- Вы постоянно слышите от своих сотрудников: не успел или хотел, как лучше?
Тогда добро пожаловать на курс «Центр Развития Управленцев»!
Что такое Центр Развития
Управленцев?
Управленцев?
Система комплексного и интенсивного обучения руководителей практике эффективного управления.
Курс построен по принципу известной программы Mini MBA, но в отличие от неё, он стоит меньше и ориентирован, в первую очередь, на передачу практических инструментов, необходимых руководителям для эффективной работы.
Курс построен по принципу известной программы Mini MBA, но в отличие от неё, он стоит меньше и ориентирован, в первую очередь, на передачу практических инструментов, необходимых руководителям для эффективной работы.
Вам стоит забронировать места для обучения, если:
Вы хотите, чтобы работа строилась с помощью современных технологий, а не методом «голь на выдумку хитра»
Вам нужна сильная команда профессионалов, а не самоучки
Вы хотите, чтобы вам перестали говорить: «У меня не хватает времени», «Это не реально», и «А я-то что могу сделать» и начали действовать, выполнять и перевыполнять.
Вам стоит забронировать места для обучения, если:
Вы хотите, чтобы работа строилась с помощью современных технологий, а не методом «голь на выдумку хитра»
Вам нужна сильная команда профессионалов, а не самоучки
Вы хотите, чтобы вам перестали говорить: «У меня не хватает времени», «Это не реально», и «А я-то что могу сделать» и начали действовать, выполнять и перевыполнять.
Для кого этот курс?
-
Для руководителей любого уровня
-
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
-
Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Для кого этот курс?
-
Для руководителей любого уровня
-
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
-
Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Как проходит обучение?
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов)
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений
Как проходит обучение?
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов)
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений
Каждый участник получает системные управленческие знания,
закрепленные через домашние задания на практике и внедренные в
работу своей компании. А также рабочие тетради и необходимые для
реализации полученных знаний материалы, которые можно использовать
в своей работе и свидетельство о прохождении обучения!
Каждый участник получает системные управленческие знания, закрепленные через домашние задания на практике и внедренные в работу своей компании. А также рабочие тетради и необходимые для реализации полученных знаний материалы, которые можно использовать в своей работе и свидетельство о прохождении обучения!
О тренере:
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Более 20 лет в сфере бизнес-образования
- Провела более 1000 тренингов, семинаров, мастер-классов
- Более 20 000 руководителей и специалистов обучились на программах
- Внедрено более 220 проектов
- Автор нескольких уникальных обучающих курсов.
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
О тренере:
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Более 20 лет в сфере бизнес-образования
- Провела более 1000 тренингов, семинаров, мастер-классов
- Более 20 000 руководителей и специалистов обучились на программах
- Внедрено более 220 проектов
- Автор нескольких уникальных обучающих курсов.
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Отзывы участников курса : «Центр Развития Управленцев»
Отзывы участников курса : «Центр Развития Управленцев»
Содержание и расписание курса:
- Эффективный руководитель из чего состоит его работа?
- Отличие задач управленца от задач специалиста
- Что такое управленческий цикл?
- 4 основные функции менеджмента
- Роли управленца. Характеристики каждой роли, особенности и границы их применимости
- Структурирование информации
- Для чего нужна система, как ее использовать в работе. Что мы систематизируем. Как передаем информацию подчиненным
- Создание каркаса сильной системы управления
- Ключевые компетенции руководителя
- Планограмма работы с применением ключевых компетенций.
- Для чего нужно управлять временем
- Препятствия на пути к планированию
- Пирамида планирования
- Постановка целей компании/подразделения
- Декомпозиция целей до задач
- Расстановка приоритетов
- Правила ежедневного планирования
- Управление временем и эффективные решения
- Планирование работы на период — год, месяц, день
- Управление временем и подчиненные.
- Жизненный цикл компании
- Структура и бизнес-процессы
- Схема построения бизнес-процессов, понятных для сотрудников
- Структура компании, ключевые обязанности и функционал сотрудников
- Порядок работы специалистов
- Регламенты и инструкции, их ценность для компании
- Инструменты и способы их описания
- Как внедрять регламенты, чтобы они работали в компании
- Система обучения работе по регламентам и контроль персонала
- Алгоритм создания и внедрения за 1 месяц.
- Алгоритм эффективной организации работы подчинённых
- Групповая и индивидуальная работа
- Как презентовать деловые решения
- С чего начать, чтобы предупредить сопротивление и, что отслеживать на каждом этапе
- Как провести эффективное совещание
- Как направить энергию подчиненных в нужное русло
- Технологии корректирующей, неприятной, приятной и мотивирующей беседы
- Как и для чего хвалить, критиковать и развивать
- Грамотная обратная связь
- Как создать простую и действенную схему нематериальной мотивации
- Инструменты мотивации: что, если не деньги
- Методы повышения эффективности работы персонала.
- Как и зачем готовиться к делегированию, уровни делегирования
- Повышение уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
- Сопротивление делегированию
- Правила организации встречи для эффективного делегирования
- Основные принципы организации контроля
- Способы оценки профессионализма и компетентности сотрудников
- Как оцифровать не оцифровываемое
- Как разработать четкие критерии результативности сложносоставных и изменяющихся процессов
- Кто кого должен контролировать
- Система отчетности от бланков до внедрения
- Как внедрить внутренний самоконтроль
- Способы уклонения сотрудников от контроля и снятия с себя ответственности и как этим управлять.
1 ДЕНЬ
- Ловушки привычных зарплатных схем. Мониторинг рынка заработных плат
- Формирование каркаса зарплатной формулы. Выбор ключевых показателей результативности
- Создание условий для быстрого и безболезненного внедрения новой зарплаты
- Особенности установки планов. Разработка чек листов
- Подготовка сотрудников к новой схеме. Презентация новой системы зарплаты
- Организация тестового периода. Окончательное внедрение. Готовые схемы заработной платы.
- Методы повышения эффективности работы персонала — способы, не требующие дополнительных вложений со стороны компании
- Кто такой мотивированный сотрудник — матрица мотивации
- Пять инструментов мотивации. Коллектив или команда, в чем отличие и что для нас подходит?
- Как узнать, что мотивирует наших сотрудников — составление Вашей анкеты
- Справедливость руководителя, воспитанная через ценности
- Разработка личной карты нематериальной мотивации своих подчиненных.
Стоимость курса на 1 человека:
При оплате полного курса
227 400 ₽
284 400 ₽
При оплате по модулям
255 900 ₽
284 400 ₽
Заявка на консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Остались вопросы по курсу или по оплате?
Уточните детали у менеджера.
Заявка на консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Вопросы
- Для руководителей любого уровня
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Обучение начнется в январе 2026 года и продлится 6 месяцев.
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов).
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний. Тренер проверяет домашнее задание и дает обратную связь.
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений. В процессе обучения вы можете консультироваться с тренером по внедрению новых инструментов.
В завершение обучения все участники курса получают свидетельство о прохождении обучения.
Вопросы
- Для руководителей любого уровня
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Обучение начнется в января 2026 года и продлится 6 месяцев.
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов).
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний. Тренер проверяет домашнее задание и дает обратную связь.
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений. В процессе обучения вы можете консультироваться с тренером по внедрению новых инструментов.
В завершение обучения все участники курса получают свидетельство о прохождении обучения.