Системный курс для руководителей
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ (ЦРУ)
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ (ЦРУ)
Получите системные управленческие навыки
и станьте руководителем с большой буквы!
Начало: 21 января 2027
Продолжительность: 6 месяцев
Автор и ведущая курса: Елена Стрелкова,
Директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
Системный курс для руководителей
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ (ЦРУ)
Получите системные управленческие навыки
и станьте руководителем с большой буквы!
Начало: 21 января 2027
Автор и ведущая курса: Елена СтрелковаЗАПИСЬ В ЛИСТ ОЖИДАНИЯ КУРСА «ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ»
Оставьте заявку в лист ожидания и получите приоритетное право регистрации и специальные условия.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
- Вы работаете больше восьми часов в сутки?
- Вы постоянно слышите от своих сотрудников: не успел или хотел, как лучше?
- Вам приходится доделывать за подчинёнными работу?
- Вам надоело решать все вопросы самому?
- Ваши сотрудники делают работу не ТАК и не ТОГДА?
- Вы работаете больше восьми часов в сутки?
- Ваши сотрудники делают работу не ТАК и не ТОГДА?
- Вам приходится доделывать за подчинёнными работу?
- Вам надоело решать все вопросы самому?
- Вы постоянно слышите от своих сотрудников: не успел или хотел, как лучше?
Тогда добро пожаловать на курс «Центр Развития Управленцев»!
Что такое Центр Развития
Управленцев?
Управленцев?
Система комплексного и интенсивного обучения руководителей практике эффективного управления.
Курс построен по принципу известной программы Mini MBA, но в отличие от неё, он стоит меньше и ориентирован, в первую очередь, на передачу практических инструментов, необходимых руководителям для эффективной работы.
Курс построен по принципу известной программы Mini MBA, но в отличие от неё, он стоит меньше и ориентирован, в первую очередь, на передачу практических инструментов, необходимых руководителям для эффективной работы.
Вам стоит забронировать места для обучения, если:
Вы хотите, чтобы работа строилась с помощью современных технологий, а не методом «голь на выдумку хитра»
Вам нужна сильная команда профессионалов, а не самоучки
Вы хотите, чтобы вам перестали говорить: «У меня не хватает времени», «Это не реально», и «А я-то что могу сделать» и начали действовать, выполнять и перевыполнять.
Вам стоит забронировать места для обучения, если:
Вы хотите, чтобы работа строилась с помощью современных технологий, а не методом «голь на выдумку хитра»
Вам нужна сильная команда профессионалов, а не самоучки
Вы хотите, чтобы вам перестали говорить: «У меня не хватает времени», «Это не реально», и «А я-то что могу сделать» и начали действовать, выполнять и перевыполнять.
Для кого этот курс?
-
Для руководителей любого уровня
-
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
-
Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Для кого этот курс?
-
Для руководителей любого уровня
-
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
-
Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Как проходит обучение?
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов)
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений
Как проходит обучение?
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов)
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений
Каждый участник получает системные управленческие знания,
закрепленные через домашние задания на практике и внедренные в
работу своей компании. А также рабочие тетради и необходимые для
реализации полученных знаний материалы, которые можно использовать
в своей работе и свидетельство о прохождении обучения!
Каждый участник получает системные управленческие знания, закрепленные через домашние задания на практике и внедренные в работу своей компании. А также рабочие тетради и необходимые для реализации полученных знаний материалы, которые можно использовать в своей работе и свидетельство о прохождении обучения!
О тренере:
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Более 20 лет в сфере бизнес-образования
- Провела более 1000 тренингов, семинаров, мастер-классов
- Более 20 000 руководителей и специалистов обучились на программах
- Внедрено более 220 проектов
- Автор нескольких уникальных обучающих курсов.
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
О тренере:
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Более 20 лет в сфере бизнес-образования
- Провела более 1000 тренингов, семинаров, мастер-классов
- Более 20 000 руководителей и специалистов обучились на программах
- Внедрено более 220 проектов
- Автор нескольких уникальных обучающих курсов.
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Содержание и расписание курса:
Содержание модуля:
1. Управленческая карта
• Кто такой руководитель?
• Схема рабочего процесса руководителя
• Экспресс-оценка своих управленческих компетенций
• Управленческий цикл
• План развития компетенций.
2. Основные компетенции руководителя
• Планирование
• Организация работы
• Коммуникация
• Контроль.
3. Управленческие инструменты
• Анализ результатов работы
• Управление временем
• Регламентация работы
• Групповая и индивидуальная работа с подчиненными
• Мотивация подчиненных
• Система отчетов.
4. Как построить эффективную работу
• Как работать по управленческой карте
• Последовательность действий, каким образом достичь 100% выполнения
• Как оценить личную эффективность.
В результате обучения:
1. Управленческая карта
• Кто такой руководитель?
• Схема рабочего процесса руководителя
• Экспресс-оценка своих управленческих компетенций
• Управленческий цикл
• План развития компетенций.
2. Основные компетенции руководителя
• Планирование
• Организация работы
• Коммуникация
• Контроль.
3. Управленческие инструменты
• Анализ результатов работы
• Управление временем
• Регламентация работы
• Групповая и индивидуальная работа с подчиненными
• Мотивация подчиненных
• Система отчетов.
4. Как построить эффективную работу
• Как работать по управленческой карте
• Последовательность действий, каким образом достичь 100% выполнения
• Как оценить личную эффективность.
В результате обучения:
- Составите личную управленческую карту
- Получите четкое понимание своих слабых и сильных компетенций
- Научитесь применять инструменты для качественного выполнения управленческих задач.
Содержание модуля:
1. О предпосылках и эффективности планирования
• Парадоксы времени как ресурса
• Для чего нужно управлять временем
• Препятствия на пути к планированию
• Вводные, формирующие хаос
• Хронометраж и оценка личной эффективности.
2. Планирование работы
• Пирамида планирования
• Постановка целей компании/подразделения
• Декомпозиция целей до задач
• Правила ежедневного планирования
• Планирование и выполнение задач в своей деятельности
• «Отсев лишнего»
• Учет не контролируемых вводных
• Технологии концентрации на приоритетном и фильтрации «текучки»
• Планирование работы на период – год, месяц, день.
3. Построение рабочего дня: как все успеть
• Планирование времени – принципы и правила
• Как эффективно расставить приоритеты и выполнить дела, ведущие к достижению поставленных целей
• Как распределить задачи в течение дня
• Как трансформировать (перевести) цели в конкретные задачи и результаты деятельности • Управление временем и подчиненные.
В результате обучения:
1. О предпосылках и эффективности планирования
• Парадоксы времени как ресурса
• Для чего нужно управлять временем
• Препятствия на пути к планированию
• Вводные, формирующие хаос
• Хронометраж и оценка личной эффективности.
2. Планирование работы
• Пирамида планирования
• Постановка целей компании/подразделения
• Декомпозиция целей до задач
• Правила ежедневного планирования
• Планирование и выполнение задач в своей деятельности
• «Отсев лишнего»
• Учет не контролируемых вводных
• Технологии концентрации на приоритетном и фильтрации «текучки»
• Планирование работы на период – год, месяц, день.
3. Построение рабочего дня: как все успеть
• Планирование времени – принципы и правила
• Как эффективно расставить приоритеты и выполнить дела, ведущие к достижению поставленных целей
• Как распределить задачи в течение дня
• Как трансформировать (перевести) цели в конкретные задачи и результаты деятельности • Управление временем и подчиненные.
В результате обучения:
- Научитесь четко ставить перед собой задачи и разрабатывать пошаговый план их достижения
- Получите технологии расстановки приоритетов для качественного развития своих ключевых показателей
- Систематизируете свою работу для того, чтобы исключить "простой" и "перебои" в рабочем процессе.
Содержание модуля:
1. Структурирование деятельности
• Жизненный цикл компании
• Структура и бизнес-процессы
• Схема построения бизнес-процессов, понятных для сотрудников
• Структура компании, ключевые обязанности и функционал сотрудников
• Нормативы и повышение результативности
• Карта текущего и будущего состояния.
2. Регламентация работы
• Порядок работы специалистов
• Регламенты и инструкции, их ценность для компании
• Матрица компетенций
• Инструменты и способы их описания
• Как внедрять регламенты, чтобы они работали в компании
• Система обучения работе по регламентам и контроль персонала
• Алгоритм создания и внедрения за 1 месяц.
В результате обучения:
1. Структурирование деятельности
• Жизненный цикл компании
• Структура и бизнес-процессы
• Схема построения бизнес-процессов, понятных для сотрудников
• Структура компании, ключевые обязанности и функционал сотрудников
• Нормативы и повышение результативности
• Карта текущего и будущего состояния.
2. Регламентация работы
• Порядок работы специалистов
• Регламенты и инструкции, их ценность для компании
• Матрица компетенций
• Инструменты и способы их описания
• Как внедрять регламенты, чтобы они работали в компании
• Система обучения работе по регламентам и контроль персонала
• Алгоритм создания и внедрения за 1 месяц.
В результате обучения:
- Составите четкую карту текущего состояния компании/подразделения
- Изучите инструменты нормирования, регламентации и внедрения улучшений
- Получите шаблон регламентов
- Составите карту будущего состояния и план действий.
Содержание модуля:
1. Коммуникативный навык
• Уровни коммуникации
• Зона доступного руководителя и подчиненного
• Алгоритм эффективной организации работы подчинённых
• Групповая и индивидуальная работа.
2. Инструменты эффективной коммуникации
• Как презентовать деловые решения
• С чего начать, чтобы предупредить сопротивление и, что отслеживать на каждом этапе
• Как провести эффективное совещание
• Как направить энергию подчиненных в нужное русло
• Технологии корректирующей, неприятной, приятной и мотивирующей беседы
• Как и для чего хвалить, критиковать и развивать
• Как давать грамотную обратную связь
• Методы повышения эффективности работы персонала.
В результате обучения:
1. Коммуникативный навык
• Уровни коммуникации
• Зона доступного руководителя и подчиненного
• Алгоритм эффективной организации работы подчинённых
• Групповая и индивидуальная работа.
2. Инструменты эффективной коммуникации
• Как презентовать деловые решения
• С чего начать, чтобы предупредить сопротивление и, что отслеживать на каждом этапе
• Как провести эффективное совещание
• Как направить энергию подчиненных в нужное русло
• Технологии корректирующей, неприятной, приятной и мотивирующей беседы
• Как и для чего хвалить, критиковать и развивать
• Как давать грамотную обратную связь
• Методы повышения эффективности работы персонала.
В результате обучения:
- Разберете алгоритм эффективной коммуникации
- Научитесь проводить неприятную и приятную беседы
- Получите технологию корректирующей и мотивационной беседы
- Разберете алгоритм беседы для формирования ответственности.
Содержание модуля:
1. Превентивный контроль
• Как и зачем готовиться к делегированию, уровни делегирования
• Повышение уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
• Сопротивление делегированию
• Правила организации встречи для эффективного делегирования.
2. Организация эффективного контроля
• Основные принципы организации контроля
• Способы оценки профессионализма и компетентности сотрудников
• Как оцифровать не оцифровываемое
• Как разработать четкие критерии результативности сложносоставных и изменяющихся процессов
• Кто кого должен контролировать.
3. Система отчетности от бланков до внедрения
• Какие показатели и нормативы используем
• Что такое система контроля и как ее организовать
• Как внедрить внутренний самоконтроль
• Способы уклонения сотрудников от контроля и снятия с себя ответственности и как этим управлять.
В результате обучения:
1. Превентивный контроль
• Как и зачем готовиться к делегированию, уровни делегирования
• Повышение уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
• Сопротивление делегированию
• Правила организации встречи для эффективного делегирования.
2. Организация эффективного контроля
• Основные принципы организации контроля
• Способы оценки профессионализма и компетентности сотрудников
• Как оцифровать не оцифровываемое
• Как разработать четкие критерии результативности сложносоставных и изменяющихся процессов
• Кто кого должен контролировать.
3. Система отчетности от бланков до внедрения
• Какие показатели и нормативы используем
• Что такое система контроля и как ее организовать
• Как внедрить внутренний самоконтроль
• Способы уклонения сотрудников от контроля и снятия с себя ответственности и как этим управлять.
В результате обучения:
- Узнаете все виды контроля
- Определите эффективные способы контроля для своего подразделения
- Получите шаблоны отчетов
- Узнаете, как создать систему отчетности и внедрить в своем подразделении.
1 ДЕНЬ
- Ловушки привычных зарплатных схем. Мониторинг рынка заработных плат
- Формирование каркаса зарплатной формулы. Выбор ключевых показателей результативности
- Создание условий для быстрого и безболезненного внедрения новой зарплаты
- Особенности установки планов. Разработка чек листов
- Подготовка сотрудников к новой схеме. Презентация новой системы зарплаты
- Организация тестового периода. Окончательное внедрение. Готовые схемы заработной платы.
- Методы повышения эффективности работы персонала — способы, не требующие дополнительных вложений со стороны компании
- Кто такой мотивированный сотрудник — матрица мотивации
- Пять инструментов мотивации. Коллектив или команда, в чем отличие и что для нас подходит?
- Как узнать, что мотивирует наших сотрудников — составление Вашей анкеты
- Справедливость руководителя, воспитанная через ценности
- Разработка личной карты нематериальной мотивации своих подчиненных.
- Узнаете инструменты материально и нематериальной мотивации
- Разработаете эффективную зарплатную формулу для своей компании/подразделения
- Получите шаблоны оформления заработных плат и расчетные таблицы
- Получите понимание, какие мотивы есть у людей и копилку идей по способам.
- «подзарядки» команды.
Отзывы участников курса : «Центр Развития Управленцев»
Заявка на консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Остались вопросы по курсу?
Уточните детали у менеджера.
Заявка на консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Вопросы
- Для руководителей любого уровня
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Обучение начнется 21 января 2027 года и продлится до 4 июня 2027 года.
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов).
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний. Тренер проверяет домашнее задание и дает обратную связь.
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений. В процессе обучения вы можете консультироваться с тренером по внедрению новых инструментов.
В завершение обучения все участники курса получают свидетельство о прохождении обучения.
Вопросы
- Для руководителей любого уровня
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции.
Обучение начнется 21 января 2027 года и продлится до 4 июня 2027 года.
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов).
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний. Тренер проверяет домашнее задание и дает обратную связь.
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений. В процессе обучения вы можете консультироваться с тренером по внедрению новых инструментов.
В завершение обучения все участники курса получают свидетельство о прохождении обучения.