Расписание →
г. Ижевск
ул. Промышленная, 35, оф. 1
Получить консультацию

Практический семинар

КАК СОХРАНИТЬ БИЗНЕС: РАЗУМНАЯ ЭКОНОМИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УСТОЙЧИВОСТИ И РОСТА

24 июля │ Ижевск
Бизнес-тренер: Елена Стрелкова
Забронировать участие Получить программу

Практический семинар

КАК СОХРАНИТЬ БИЗНЕС: РАЗУМНАЯ ЭКОНОМИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УСТОЙЧИВОСТИ И РОСТА

24 июля │ Ижевск
Бизнес-тренер: Елена Стрелкова
Забронировать участие Получить программу
В период высокой неопределённости выигрывают не те компании, которые сокращают больше всех, а те, которые умеют управлять ресурсами осознанно: сохранять денежный поток, повышать эффективность процессов, принимать решения на основе цифр и одновременно удерживать команду, клиентов и потенциал развития.

Программа посвящена системному подходу к разумной экономии — когда сокращаются потери, а не возможности бизнеса.

Современный бизнес сталкивается одновременно с несколькими вызовами:

  • Рост стоимости ресурсов и операционных затрат
  • Снижение предсказуемости спроса
  • Давление на маржинальность
  • Дефицит кадров и рост стоимости удержания персонала
  • Необходимость инвестировать в изменения при ограниченных ресурсах.

Во многих компаниях реакцией становится хаотичное сокращение расходов. Однако практика показывает, что линейное урезание бюджета часто приводит к ухудшению сервиса, снижению вовлечённости сотрудников и потере конкурентоспособности.
Сегодня ключевая задача руководителя — научиться различать:

  • Расходы, которые создают ценность
  • Расходы, которые поддерживают деятельность
  • Расходы, которые уничтожают прибыль.
Разумная экономия становится управленческой компетенцией руководителя и фактором сохранения бизнеса.
КОГО ЖДЁМ НА ПРОГРАММЕ?
  • Собственников малого
    и среднего бизнеса
  • Руководителей компаний в фазе стабилизации или масштабирования
  • Руководителей подразделений, влияющих на бюджет и эффективность бизнеса
В результате обучения участники:
  • Проведут экспресс-аудит своей модели затрат
    01
  • Определят скрытые потери и зоны неэффективности
    02
  • Научатся принимать решения через экономику бизнеса, а не интуицию
    03
  • Сформируют критерии: где сокращать, а где инвестировать
    04
  • Разработают первичный план разумной экономии для своей компании
    05
  • Сформируют перечень быстрых и стратегических действий на ближайшие 90 дней.
    06
Оставить заявку
Кто проводит программу?
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор компании «Территория Менеджмента»

Ключевые компетенции:
  • Структурирование бизнеса
  • Описание бизнес-процессов и нормирование
  • Оптимизация организационной структуры
  • Разработка системы заработной платы
  • Управление персоналом
  • Управление продажами
  • Управление производством
  • Стратегия развития.
За 20+ практики:
  • Внедрено более 220 проектов
  • Проведено более 1000 тренингов
  • Обучено более 20 000 руководителей и специалистов.
Авторские курсы:
  • Центр Развития Управленцев
  • Управление персоналом
  • Стимулирующая заработная плата
  • Управление собственным бизнесом
  • Четкое производство
  • Развитие продаж.
С полным резюме тренера вы можете ознакомиться по ссылке

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:

1.Сохранение бизнеса: новая управленческая логика

  • Что сегодня реально угрожает устойчивости бизнеса
  • Почему сокращение расходов не равно повышению прибыли
  • Карта устойчивости бизнеса: деньги, процессы, люди, клиенты
  • Экспресс-диагностика «Где мой бизнес теряет деньги».

2.Разумная экономия: где искать деньги внутри компании

  • 5 видов скрытых потерь в бизнесе
  • Анализ структуры затрат
  • Постоянные и переменные расходы
  • Принцип «сокращать потери — сохранять ценность»
  • Поиск внутренних резервов без увольнений.
  • Карта зон экономии компании участника.

3.Управление через цифры: финансовая устойчивость

  • Какие показатели руководитель обязан видеть еженедельно
  • Денежный поток как главный индикатор выживания
  • Точка безубыточности и запас прочности
  • Прибыль ≠ деньги
  • Расчёт ключевых показателей своего бизнеса.

4.Экономия без разрушения команды и клиентов

  • Какие сокращения создают долгосрочные убытки
  • Как сохранить производительность команды
  • Перераспределение ресурсов вместо линейного урезания
  • Как объяснять изменения сотрудникам

5.План действий: сохранить бизнес на горизонте 90 дней

  • Формирование антикризисного плана
  • Быстрые меры (0–30 дней)
  • Системные изменения (30–90 дней)
  • Индикаторы контроля
  • Создание индивидуального плана разумной экономии.

Каждый участник получает пакет материалов, которые можно использовать как стандарт в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения!

Забронировать место
  • Продолжительность:
    1 день/8 часов (09.00-17.00)
  • Дата проведения:
    24 июля 2026
  • Место проведения:
    г. Ижевск, ул. Промышленная, д. 35, офис 1 (Территория Менеджмента)
  • Стоимость участия:
    25 400 ₽/1 человек

    При регистрации двух участников из разных компаний каждому предоставляется специальное условие –10%.