Содержание семинара:
1. Подготовка к переговорам
· Описание бизнес-процесса закупки
· Чем руководствуются при выборе поставщиков, критерии выбора поставщиков
· Критерии оценки поставщика
2. Цели и стратегии переговоров
· Задачи и критерии эффективности работы менеджера по закупкам
· Аргументация, основанная на цифрах – как основа переговоров
· Постановка целей переговоров и определение условий их достижения
· Карта переговоров: интересы, люди, позиции, ресурсы
3. Основные подходы в переговорах о закупках
· Предъявление себя и своей позиции на переговорах: позиция сотрудничества, компромисса, позиция торга, эмоциональная позиция, позиция давления, позиция логики, аргументации
· Управление пространством в процессе переговоров
· Усиление собственной позиции в процессе переговоров
4. Основные этапы в переговорах о закупках
· Этапы переговорного процесса, задачи и результаты каждого этапа
· Коммуникативные навыки переговорщика: аргументация, вопросы, активное слушание
· Подбор аргументов. Экспромт или домашняя заготовка? Техники убеждений
· Работа с возражениями поставщика. Вопрос о цене. Торги и уступки
5. Завершение переговоров
· Приемы эффективного завершения переговоров и доведения до сделки на выгодных условиях для своей компании
· Фиксация договоренностей. Контроль выполнения соглашения.
Каждый участник получит методические материалы, которые можно использовать в переговорах и свидетельство о прохождении обучения.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности