1 модуль. Запасы как источник прибыли, а не расходов

• Почему компании теряют деньги на запасах
• Баланс: сервисный уровень и оборотный капитал
• KPI управления запасами: оборачиваемость, уровень дефицита, уровень сервиса, точность прогноза, стоимость хранения
• Практика: экспресс-аудит текущей системы участников.

2 модуль. Диагностика и сегментация запасов

• ABC / XYZ-анализ
• Какие позиции держать, а какие выводить
• Как определить приоритеты управления
• Матрица решений по категориям
• Практика: сегментация реального ассортимента.

3 модуль. Управление неопределенностью

• Что делать при скачках спроса и цикла поставки
• Работа с длинным циклом поставки
• Практика: кейс «дефицит / избыток».

4 модуль. Расчет оптимального запаса и размера заказа

• Как считать: текущий запас, страховой запас, точку заказа, размер заказа
• Учет сезонности и нестабильности поставок
• Ошибки автоматизации
• Практика: расчеты на кейсах + шаблон в Excel.

5 модуль. Политика управления запасами

• Реактивное и проактивное управление
• Контроль запасов
• Методы пополнения запасов
• Практические приемы управления запасами
• Антикризисные сценарии
• Практика: кейс «запас необходимой позиции», кейсы участников, разбор по предложенному шаблону.

6 модуль. Прогнозирование продаж для управления запасами

• Как выбрать метод прогноза
• Временные ряды без сложной математики
• Ошибки прогнозирования
• Организация работы по прогнозированию на предприятии
• Как повысить точность прогноза и всегда ли надо ее повышать
• Практика: построение прогноза на данных участников.

7 модуль. План внедрения после обучения

• Какие показатели внедрять в первую очередь
• План изменений на 30–60–90 дней
• Кто отвечает за результат
• Карта быстрых побед.