Системный курс для руководителей
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ 2.0
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ 2.0
Прокачиваем личные управленческие
навыки руководителя!
Начало: 10 июля 2025
Автор и ведущая курса: Елена Стрелкова,
Директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
навыки руководителя!
Начало: 10 июля 2025
Автор и ведущая курса: Елена Стрелкова,
Директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
Системный курс для руководителей
ЦЕНТР РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЦЕВ 2.0
Прокачиваем личные управленческие навыки руководителя!
Начало: 10 июля 2025
Автор и ведущая курса:
Елена Стрелкова — основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Вы относитесь к должности руководителя как к профессии?
- Вы уже имеете опыт работы и владеете основными компетенциями?
- И теперь хотите прокачать личные навыки руководителя?
- Вы относитесь к должности руководителя как к профессии?
- Вы уже имеете опыт работы и владеете основными компетенциями?
- И теперь хотите прокачать личные навыки руководителя?
Тогда добро пожаловать на курс «Центр Развития Управленцев» 2 уровень!
Что такое Центр Развития
Управленцев 2.0?
Управленцев 2.0?
Система комплексного и интенсивного обучения руководителей навыкам, необходимым для эффективного управления.
Это комплекс практических тренингов, необходимых руководителю для «прокачки» управленческих навыков.
Наш курс построен по принципу известной программы Mini MBA, но в отличие от неё, он стоит меньше и ориентирован, в первую очередь, на передачу практических инструментов, необходимых руководителям для эффективной работы.
Это комплекс практических тренингов, необходимых руководителю для «прокачки» управленческих навыков.
Наш курс построен по принципу известной программы Mini MBA, но в отличие от неё, он стоит меньше и ориентирован, в первую очередь, на передачу практических инструментов, необходимых руководителям для эффективной работы.
Вам стоит забронировать места для обучения, если:
Вы хотите развиваться и понимаете, что для этого нужно учиться
Вам важно уделять время «прокачке» своих управленческих навыков
Вам нужна сильная команда профессионалов, а не самоучки
Вы знаете, что профессионализм — это постоянное движение в сторону развития навыков!
Вам стоит забронировать места для обучения, если:
Вы хотите развиваться и понимаете, что для этого нужно учиться
Вам важно уделять время «прокачке» своих управленческих навыков
Вам нужна сильная команда профессионалов, а не самоучки
Вы знаете, что профессионализм - это постоянное движение в сторону развития навыков!
Для кого этот курс?
-
Для руководителей, которые уже владеют основными компетенциями
-
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
-
Тех, кто готов усиливать свои личные управленческие навыки
Для кого этот курс?
-
Для руководителей, которые уже владеют основными компетенциями
-
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
-
Тех, кто готов усиливать свои личные управленческие навыки
Как проходит обучение?
- 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний и перевода их в навык
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений
Как проходит обучение?
- 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний и перевода их в навык
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений
Каждый участник получает системные знания для развития управленческих навыков, закрепленные через домашние задания на практике. А также рабочие тетради, материалы, необходимые для реализации полученных знаний и свидетельство о прохождении обучения!
Каждый участник получает системные знания для развития управленческих навыков, закрепленные через домашние задания на практике. А также рабочие тетради, материалы, необходимые для реализации полученных знаний и свидетельство о прохождении обучения!
О тренере:
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Более 20 лет в сфере бизнес-образования
- Провела более 1000 тренингов, семинаров, мастер-классов
- Более 20 000 руководителей и специалистов обучились на программах
- Внедрено более 220 проектов
- Автор нескольких уникальных обучающих курсов.
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
О тренере:
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Более 20 лет в сфере бизнес-образования
- Провела более 1000 тренингов, семинаров, мастер-классов
- Более 20 000 руководителей и специалистов обучились на программах
- Внедрено более 220 проектов
- Автор нескольких уникальных обучающих курсов.
«Я знаю секрет своего успеха – все, с чем я сталкивалась – я переводила в четкую и понятную для других структуру. Самое главное, систематизировать исходные данные и соединить все элементы в четко работающий механизм».
Отзывы участников курса : «Центр Развития Управленцев» 1 уровень
Отзывы участников курса : «Центр Развития Управленцев» 1 уровень
Содержание и расписание курса:
1. Каким должен быть руководитель
- Ключевая функция управленца
- Чего хотят наши подчиненные
- Проактивность руководителя, корпоративная культура компании
- Слагаемые проактивности, каким образом перевести в навык.
- Как комплексный подход помогает решать проблемы
- Процесс решения сложных проблем и креативные способы решения проблем
- Алгоритм правильного решения проблемы
- На сколько этапов можно разбить процесс решения проблемы?
- Инструменты для решения проблем с отработкой на практике.
- Как мы принимаем решения. Процесс и принципы
- Решение задач в условиях неопределенности
- Принятие персональных решений
- Как нивелировать значимость личностных особенностей и компенсировать недостаток профессионализма у подчиненных
1. Эмоции
- Что такое эмоции? Понимание эмоций и их причин возникновения
- Как эмоции помогают нам жить и почему они же нам мешают
- Ценности и убеждения. Как выявить ценности своих сотрудников и команды в целом
- Выявление информации, передаваемой через эмоцию и составление информационной карты.
- Составляющие эмоционального интеллекта, можно ли на них осознанно влиять и как? Что важнее для успеха: IQ или EQ
- Отличие интеллектуальных способностей (IQ) от эмоционального интеллекта (EQ)
- Кто кем управляет: Вы эмоциями или они Вами.
- Физиогномика и определение эмоций
- Понимание собственного эмоционального состояния и восприятие эмоций подчиненных
- Влияние эмоционального фактора на принятие решений в бизнесе
- 5 самых важных пунктов в развитии эмоциональной компетенции
- Алгоритм развития эмоциональной компетенции
- Техники развития эмоционального интеллекта.
- Стратегии управления своими эмоциями
- Способы, позволяющие не включаться в эмоцию и противостоять провокации
- Техники управления эмоциями подчиненных.
1. Работа с источниками стресса
- Что такое стресс?
- Каковы первые признаки стресса, по-вашему, мнению?
- Кто или что поможет преодолеть стресс?
- Умеем ли мы бороться со стрессами?
- Стороны жизни, которые вызывают стресс
- Симптомы и причины возникновения стресса.
- Как выглядит выгорание
- Что можно сделать, чтобы предотвратить выгорание
- Что делать, если вы уже выгорели?
- Диагностика: насколько Вы спокойны в сложных ситуациях?
- Способы управления эмоциями.
- Уверенность в себе
- Личная организованность
- Достижение целей
- 12 практических способов борьбы со стрессом.
1. Основы конфликт-менеджмента
- Что собой представляют конфликты в коллективе
- Чем полезны конфликты в организации
- Причины возникновения конфликтов в коллективе
- Типы конфликтов.
- Разрешение конфликтов
- Ориентации на конфликт
- Способы разрешения конфликтов: стратегии и тактика
- Процесс управления конструктивным конфликтом
- 3 Роли руководителя в урегулировании конфликта.
- Составляем банк сложных ситуаций
- Конструктивный управляемый конфликт – как источник развития
- Отработка конфликтных ситуаций в ролевых играх.
1. Что такое эффективная команда
- Различия между группой и командой, характеристики команды
- Решение сложных задач при объединении в команду
- Принципы построения команды и условия успешной командной работы.
- Особенности коммуникации при командном взаимодействии
- Основные барьеры, влияющие на передачу информации
- Виды групповых решений
- Технологии эффективной коммуникации при решении общих задач.
- Стадии развития команды
- Развитие индивидуальной гибкости членов Команды
- Командные роли. Распределение ролей с учетом личностных особенностей участников
- Требования к составу команды, соответствие к решаемым задачам
- Инструменты развития: эффективная обратная связь, наставничество, коучинг.
- Особенности и различия классического и командного менеджмента
- Стандарты взаимодействия членов Команды; разработка и внедрение в жизнь
- Командные технологии для решения конкретных задач.
1. Профиль лидера
- Мой лидерский контекст
- Типы лидеров
- Базовые настройки лидера
- Лидерство в опоре на сильные стороны.
- Лидерская повестка
- Практики регулярного менеджмента
- Этическое лидерство.
- Авторитет и влияние без полномочий
- Лидерство с ориентацией на организацию
- Сети и круги доверия.
- Состав и структура
- Личностная целостность и уверенность
- Упражнения на развитие лидерских качеств.
Стоимость курса на 1 человека:
При оплате полного курса
172 200 ₽
218 400 ₽
Спецстоимость действует при оплате до 10 июня 2025
При оплате по модулям
195 600 ₽
218 400 ₽
Спецстоимость действует при оплате до 10 июня 2025
Спецстоимость действует при оплате до 10 июня 2025
Заявка на консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Остались вопросы по курсу или по оплате?
Уточните детали у менеджера.
Заявка на консультацию
Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Вопросы
- Для руководителей, которые уже владеют основными компетенциями
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои личные управленческие навыки
Обучение начнется 10 июля 2025 года и продлится 6 месяцев.
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов).
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний. Тренер проверяет домашнее задание и дает обратную связь.
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений. В процессе обучения вы можете консультироваться с тренером по внедрению новых инструментов.
В завершение обучения все участники курса получают свидетельство о прохождении обучения.
Вопросы
- Для руководителей, которые уже владеют основными компетенциями
- Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
- Тех, кто готов усиливать свои личные управленческие навыки
Обучение начнется 10 июля 2025 года и продлится 6 месяцев.
Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор тренинговой компании «Территория Менеджмента»
- Продолжительность курса: 6 месяцев, всего 2 дня в месяц на обучение (96 часов).
- Выполнение домашних заданий для внедрения полученных знаний. Тренер проверяет домашнее задание и дает обратную связь.
- Консультации с тренером для корректировки и настройки внедрений. В процессе обучения вы можете консультироваться с тренером по внедрению новых инструментов.
В завершение обучения все участники курса получают свидетельство о прохождении обучения.