Делегирование полномочий

Елена Стрелкова

Бизнес-тренер

Делегирование полномочий: эффективное взаимодействие с подчиненными

Кто виноват в отсутствии нужных результатов?
Обычно мы привыкли винить другие отделы, но зачастую все начинается с неправильного делегирования. Это приводит к самым разным казусам. Множество работ, вполне уместных к делегированию, выполняется самим руководителем или не выполняется вовсе. Причин тому множество, но насколько от этого легче?

Начинать в любом случае нужно с технологии. Сложно сделать работу хорошо, не зная, как. Важно организовать должный режим координирования и контроля, а не скидывать все на «плохих» сотрудников. Ведь если не выделить время на координирование и контроль, то придется постоянно заниматься доработкой и/или исправлением результатов.

Продолжительность

2 дня/16 часов

Даты проведения

Выбирает заказчик

Количество участников

Группа от 7 до 16 человек

Место проведения

Выбирает заказчик

Содержание программы:

Количество участников: группа от 7 до 16 руководителей.

1.Делегирование и трудности применения
Ошибки и типичные, неверные стереотипы и к каким последствиям это приводит.

2.Как обеспечить правильную проработку информации при делегировании
К чему приводит неправильная оценка ТТХ подчинённых при делегировании заданий, как избежать этой ошибки и что учесть, используя делегирование для развития квалификации.

3.Как и зачем делегировать полномочия
Почему сотрудники не всегда рвутся к увеличению полномочий, и – обязательно ли у них появится ответственность?

4.Сопротивление сотрудников при делегировании
Причины появления и методы нейтрализации. Явные и скрытые формы сопротивления, типичные ошибки при возникновении сопротивления, и - как его нейтрализовать.

5.Координация и контроль
Цели, различия, точки применения, игры в «верю/не верю», рациональные подходы к выбору форматов в зависимости от параметров работы и характеристик сотрудников.

Рекомендуемая продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня)*.
*Возможно проведение обучения в 1 день (8 часов), без практической отработки.

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы:

Заполнить