г. Ижевск
ул. Промышленная, 35, оф. 1
Получить консультацию
Расписание →

ЭФФЕКТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ И СИСТЕМА ОТЧЕТНОСТИ

Елена Стрелкова

Бизнес-тренер, основатель и директор компании «Территория Менеджмента»
Почему сотрудники не выполняют задачи? Почему мы часто слышим не понял, не успел? Стоит ли экономить время на поставке задач и контроле?

Довольно часто руководители склонны минимизировать формат делегирования, ограничиваясь весьма тезисным обсуждением, да ещё и «на ходу». За этим стоят, как неосознанное стремление сделать всё быстрее, так и избыточные ожидания от рвения подчинённых. Итоги, увы, печальны: нет времени на правильный подход, но есть время на исправление.

Контроль или доверие? Не следует выбирать между разными "координатными осями". Контроль - бесконтрольность, доверие - недоверие. Правильно: доверие и контроль.

  • Продолжительность
    2 дня/16 часов
  • Дата проведения
    14-15 мая
  • Адрес
    ул. Промышленная, д. 35, офис 1
  • Стоимость
    42 600 ₽/1 человек

Кого ждем на семинаре:

Руководителей любого уровня
Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции
В результате обучения каждый участник:
  • Узнает все виды контроля
  • Определит эффективные способы контроля для своего подразделения
  • Получит шаблоны отчетов
  • Узнает, как создать систему отчетности и внедрить в своем подразделении.
Формы работы
Мини-лекции, анализ конкретных ситуаций, практические задания, дискуссии

Содержание семинара «Эффективный контроль и система отчетности»:

1.Превентивный контроль

  • Как и зачем готовиться к делегированию, уровни делегирования
  • Повышение уровня делегирования для развития квалификации сотрудника
  • Сопротивление делегированию
  • Правила организации встречи для эффективного делегирования.

2.Организация эффективного контроля

  • Основные принципы организации контроля
  • Способы оценки профессионализма и компетентности сотрудников
  • Как оцифрововать не оцифровываемое
  • Как разработать четкие критерии результативности сложносоставных и изменяющихся процессов
  • Кто кого должен контролировать.

3.Система отчетности от бланков до внедрения

  • Какие показатели и нормативы используем
  • Что такое система контроля и как ее организовать
  • Как внедрить внутренний самоконтроль
  • Способы уклонения сотрудников от контроля и снятия с себя ответственности и как этим управлять.

Каждый участник получает рабочую тетрадь, которую можно использовать в дальнейшей работе, а также необходимые таблицы/бланки для эффективной работы и свидетельство о прохождении обучения!

Специальная стоимость участия
  • 38 400 ₽
  • 42 600 ₽
  • *при оплате до 25 декабря 2025 г.
Приглашаем вас на полный курс для руководителей
«Центр Развития Управленцев».

ЦРУ это - система комплексного и интенсивного обучения руководителей практике эффективного управления.
Подробнее