Организация командной работы

Елена Стрелкова

Бизнес-тренер

Данный тренинг нужен руководителям для того, чтобы понимать, как строить эффективную команду. Как научить подчиненных взаимодействовать друг с другом, быстро согласовывать, координировать свои действия и продуктивно сотрудничать для достижения общей цели.

Создание сильной команды требует от руководителя навыка организации командной работы, знания как построить взаимодействие подчиненных для достижения результатов в максимально короткий срок.

Продолжительность

2 дня/16 часов

Даты проведения

Выбирает заказчик

Количество участников

Группа от 7 до 16 человек

Место проведения

Выбирает заказчик

В результате тренинга участники получат:

Системное представление о командном менеджменте и принципах функционирования взаимодополняющей команды

Технологии формирования и развития команды в собственных бизнес-единицах

Осознание своих личных особенностей, влияющих на работу в команде

Содержание тренинга:

Количество участников: группа от 7 до 16 человек.

1. Что такое эффективная команда

Различия между группой и командой, характеристики команды
Решение сложных задач при объединении в команду
Принципы построения команды и условия успешной командной работы.

2.Коммуникация в команде

Особенности коммуникации при командном взаимодействии
Основные барьеры, влияющие на передачу информации
Виды групповых решений
Технологии эффективной коммуникации при решении общих задач.

3.Развитие команды

Стадии развития команды
Развитие индивидуальной гибкости членов Команды
Командные роли. Распределение ролей с учетом личностных особенностей участников
Требования к составу команды, соответствие к решаемым задачам
Инструменты развития: эффективная обратная связь, наставничество, коучинг.

4.Командный менеджмент

Особенности и различия классического и командного менеджмента
Стандарты взаимодействия членов Команды; разработка и внедрение в жизнь
Командные технологии для решения конкретных задач.

Каждый участник получает подробный план составления стандартов, пакет материалов, которые можно использовать в дальнейшей работе, свидетельство о прохождении обучения и вдохновение!

Рекомендуемая продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня)*.
*Возможно проведение обучения в 1 день (8 часов), без практической отработки.

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы:

Заполнить