Тренинг для руководителей
БАЛАНС УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ
23 октября │ Ижевск
Бизнес-тренер: Елена Стрелкова
Тренинг для руководителей
БАЛАНС УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ
23 октября │ Ижевск
Бизнес-тренер: Елена Стрелкова
БАЛАНС УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ»
Поощрение и наказание — не противоположные подходы к управлению, а два взаимодополняющих инструмента руководителя. Если использовать только поощрение, сотрудники могут перестать воспринимать требования и ограничения всерьёз.
Если использовать преимущественно наказание, руководитель получает осторожность, снижение инициативы, сокрытие ошибок и работу «лишь бы не получить замечание». Если не использовать ни то ни другое последовательно, сотрудники перестают понимать, какое поведение действительно ценится, а какое недопустимо.
Поэтому задача руководителя — не выбирать между поощрением и наказанием, а понимать:
- Когда нужен каждый из инструментов
- В какой форме его применять
- Как сохранять баланс поддержки и требовательности.
Цель программы:
Научить руководителей осознанно применять поощрение и корректирующие воздействия в зависимости от поведения сотрудника, ситуации и управленческой задачи, сохраняя баланс между поддержкой и требовательностью.
- Понимать возможности и ограничения поощрения и наказания
- Определять, какой инструмент нужен в конкретной управленческой ситуации
- Выбирать объект поощрения: результат, поведение, усилие, инициативу, развитие
- Отличать ситуацию, требующую обучения или помощи, от ситуации, требующей управленческого воздействия
- Корректировать поведение сотрудника без унижения и эмоционального давления
- Выбирать адекватную силу реакции на нарушение
- Формировать понятную сотрудникам систему управленческих реакций.
БАЛАНС УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ»
| Кто проводит программу? Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор компании «Территория Менеджмента» Ключевые компетенции:
|
СОДЕРЖАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА:
1.Поощрение и наказание как инструменты руководителя
- Зачем руководителю нужны оба инструмента?
- Что происходит, когда используется только поощрение или только наказание?
- Почему отсутствие реакции тоже формирует поведение сотрудников?
- Как сотрудники понимают реальные правила команды?
2.Поощрение: что, когда и как поощрять
- Различия между благодарностью, похвалой, признанием, поощрением и материальным вознаграждением
- Что можно поощрять: результат, инициативу, правильное поведение, развитие компетентности и принятие ответственности
- Где нужно использовать поощрение. Когда поощрение перестаёт работать.
3.Наказание: сначала диагноз, потом воздействие
- Не всякое невыполнение требует наказания
- Как корректировать поведение без унижения и конфликта
- Что делает наказание неэффективным. Формула корректирующего разговора.
4.Баланс поощрения и наказания
- Две важные управленческие функции поддержка и требовательность
- Четыре управленческих позиции: равнодушный, слишком мягкий, карательный, сбалансированный
- Как выбрать силу воздействия. Лестница управленческого воздействия
- Когда нужно использовать и поощрение, и наказание одновременно
- Личный управленческий баланс.
В программу входят:
- Более 20 ситуационных кейсов на выбор управленческого инструмента
- Тренировка корректирующих разговоров
- Индивидуальный план изменений.
Каждый участник получает пакет материалов, которые можно использовать как стандарт в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения! Рабочие материалы участника включают: Чек-лист «Нужно ли поощрять?» Чек-лист «Нужно ли наказывать?» Чек-лист «Соблюдаю ли я баланс?»
БАЛАНС УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ»
-
Продолжительность:1 день/8 часов (09.00-17.00) -
Дата проведения:23 октября 2026 -
Место проведения:г. Ижевск, ул. Промышленная, д. 35, офис 1 (Территория Менеджмента) - Стоимость участия:25 400₽ / 1 человек
Способы оплаты:
- Онлайн-оплата банковской картой
- Оплата по счету для юридических лиц
Предоставляем договор и закрывающие документы. После регистрации менеджер поможет выбрать удобный вариант оплаты.
Если вы планируете участие в наших тренингах — берите с собой коллегу, партнёра или друга.
При совместной регистрации двух участников из разных компаний каждому предоставляется специальное условие –10%.
БАЛАНС УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ»
Есть вопросы по программе или участию?
и подробно ответим на все вопросы по программе.