Результат работы сотрудников зависит от их профессиональных навыков и личных качеств. Но от каких именно?
Чтобы определить ключевые компетенции работников, а затем оценить их, используют матрицу компетенций.
Продолжительность
1 день/8 часов
Даты проведения
Выбирает заказчик
Количество участников
Группа от 7 до 16 человек
Место проведения
Выбирает заказчик
Что такое матрица компетенций?
Матрица компетенций — это таблица, в которой отражается уровень навыков, знаний, умений сотрудников. То есть в компании создают идеальные модели должностей и смотрят, насколько персонал им соответствует. Этот инструмент помогает менеджерам по развитию планировать обучение работников, а руководителям — принимать управленческие решения о повышении специалистов, о переводе на другие должности или о сокращении.
Алгоритм реализации:
1
Создание рабочей группы
2
Проведение рабочей сессии – создание матрицы компетенций
3
Описание матрицы компетенций
4
Оценка и тестирование матрицы
5
Запуск матрицы в работу
Содержание программы:
Количество участников: группа от 7 до 16
Выбор и изучение должностей для разработки матрицы (3-7) – 1 подразделение
Каждый участник получает рабочую тетрадь с материалами, которую можно использовать в дальнейшей работе и свидетельство о прохождении обучения. Рекомендуемая продолжительность тренинга: 16 часов (2 дня)*. *Возможно проведение обучения в 1 день (8 часов), без практической отработки.
В результате компания получает:
Матрицу компетенций для подразделения (3-7 должностей)
Систему оценки этих сотрудников
Четкое понимание, каких сотрудников принимать на данные должности
Возможность составить план адаптации и обучения для этих должностей
Систему развития сотрудников.
Заинтересовала эта программа?
Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы:
Заполнить
Заявка на консультацию
Оставьте свой номер телефона, и мы свяжемся с Вами в ближайшие 30 минут рабочего времени.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности