Практикум для собственников и руководителей
И ИСПОЛНЕНИЯ
20 ноября │ Ижевск
Бизнес-тренер: Елена Стрелкова
Тренинг для руководителей
И ИСПОЛНЕНИЯ
20 ноября │ Ижевск
Бизнес-тренер: Елена Стрелкова
Как руководителю выстроить работу команды, расставить приоритеты и обеспечить выполнение ключевых задач?
Цели поставлены. Планы написаны. Почему результаты снова не те? Знакомые ситуации?
- План на год есть, но уже через месяц команда работает совсем по другим приоритетам.
- Руководитель постоянно занят оперативными вопросами, а до стратегических задач не доходят руки.
- Сотрудники выполняют множество задач, но ключевые показатели не достигаются.
- Приходится постоянно напоминать, уточнять сроки и лично контролировать выполнение.
- В подразделениях много активности, но не всегда понятно, как она влияет на общие цели компании.
- В конце месяца выясняется, что важные задачи перенесены, ресурсы потрачены, а ожидаемого результата нет.
Проблема часто не в отсутствии планов. Проблема в том, что планы не превращаются в согласованные действия и конкретные результаты. Как сделать так, чтобы цели компании определяли ежедневную работу команды, приоритеты были понятны каждому, а выполнение задач стало управляемым?
Приглашаем на практикум «От целей к результатам: система планирования и исполнения». За один день вы разработаете основу системы планирования на 2027 год: от ключевых целей и приоритетов до задач, ответственных, сроков и контрольных точек.
- Карта целей и приоритетов — понимание, на каких результатах необходимо сосредоточить усилия
- Структура годового плана — основные направления, задачи и этапы работы на 2027 год
- Декомпозиция ключевых целей — связь между годовыми ориентирами и конкретными действиями
- Матрица ответственности и сроков — кому, что и к какому времени необходимо выполнить
- Карта контрольных точек — основа регулярного контроля исполнения
- План первых шагов — что изменить в действующей системе планирования сразу после практикума.
- Собственников бизнеса и генеральных директоров, которым важно, чтобы стратегия компании превращалась в реальные действия подразделения
- Руководителей подразделений и направлений, которым необходимо повысить результативность команды и обеспечить выполнение поставленных задач
- Руководителей, которые хотят перейти от постоянного оперативного вмешательства к системному управлению, основанному на целях, приоритетах, ответственности и контроле
| Кто проводит программу? Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор компании «Территория Менеджмента» Ключевые компетенции:
|
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
1.Почему планы не выполняются: находим слабые места в управлении
- Что мешает руководителям и командам достигать поставленных целей?
- Типичные ошибки планирования, которые приводят к срыву сроков и перегрузке сотрудников
- Как перейти от реактивного управления и бесконечных срочных задач к работе по приоритетам
- Пирамида планирования: как связать стратегические цели компании с ежедневными действиями сотрудников.
2. От амбициозных целей к реалистичному плану
- Как формулировать цели компании и подразделения, которые можно перевести в конкретные действия
- Как выделять ключевые направления работы и не распылять ресурсы на второстепенные задачи
- Декомпозиция целей: от годового результата до задач на месяц и день
- Как согласовать цели, приоритеты, ресурсы и сроки
- Как выстроить взаимосвязь годового, месячного и ежедневного планирования.
3. План, который работает: от задач к конкретным действиям
- Как превратить цели в понятный план мероприятий
- Как определить последовательность действий, сроки и ожидаемые результаты
- Как учитывать риски, ограничения и возможные отклонения
- Как распределить задачи между сотрудниками без потери ответственности
- Как создать прозрачную систему планирования по ключевым направлениям.
4. Как обеспечить выполнение: ответственность, контроль, корректировка
- Почему даже хорошо составленные планы не выполняются
- Как ставить задачи сотрудникам, чтобы был понятен не только процесс, но и ожидаемый результат
- Как определить контрольные точки и критерии выполнения
- Как организовать контроль без постоянного ручного вмешательства
- Что делать, если сроки срываются, приоритеты меняются, а план требует корректировки.
5. Собираем систему планирования на 2027 год
- Как объединить цели, планы, задачи, сроки и контрольные точки в единую управленческую систему
- Как организовать регулярный цикл планирования и контроля
- Какие действия руководителю необходимо предпринять для внедрения системы в работу команды.
Каждый участник получает рабочую тетрадь, комплект таблиц и шаблонов для дальнейшего внедрения в работу и свидетельство о прохождении обучения!
-
Продолжительность:1 день/8 часов (09.00-17.00) -
Дата проведения:20 ноября 2026 -
Место проведения:г. Ижевск, ул. Промышленная, д. 35, офис 1 (Территория Менеджмента) - Стоимость участия:25 400₽ / 1 человек
Способы оплаты:
- Онлайн-оплата банковской картой
- Оплата по счету для юридических лиц
Предоставляем договор и закрывающие документы. После регистрации менеджер поможет выбрать удобный вариант оплаты.
Если вы планируете участие в наших тренингах — берите с собой коллегу, партнёра или друга.
При совместной регистрации двух участников из разных компаний каждому предоставляется специальное условие –10%.
Есть вопросы по программе или участию?
и подробно ответим на все вопросы по программе.