Мастер-класс для руководителей
18 сентября │ Ижевск
Бизнес-тренер: Елена Стрелкова
Мастер-класс для руководителей
18 сентября │ Ижевск
Бизнес-тренер: Елена Стрелкова
Главный результат мастер-класса
Участники получают пошаговый алгоритм сокращения расходов на персонал: что анализировать, в какой последовательности принимать решения, где искать резервы и как оценивать риски для бизнеса.
Никакой «оптимизации ради оптимизации». Задача — сократить расходы так, чтобы после изменений, компания продолжала выполнять необходимые функции, обслуживать клиентов и достигать бизнес-результатов. Каждый блок сопровождается конкретным инструментом или готовым шаблоном, который можно использовать в своей компании сразу после мастер-класса.
- Собственников малого и среднего бизнеса
- Генеральных директоров
- Руководителей подразделений
- HR-директоров
- Финансовых директоров
- За 4 часа участники получают не набор теоретических рекомендаций, а готовую технологию сокращения расходов на персонал, которую можно применить в компании сразу после обучения01
- Главный принцип: не «кого сократить?», а «как компании выполнять необходимую работу с меньшими затратами?»02
| Кто проводит программу? Елена Стрелкова — бизнес-тренер, основатель и директор компании «Территория Менеджмента» Ключевые компетенции:
|
СОДЕРЖАНИЕ МАСТЕР-КЛАССА:
1.Сколько на самом деле компания тратит на персонал
- ФОТ ≠ расходы на персонал: что необходимо учитывать
- Как определить целевой размер экономии
- Шаблон №1. «Карта расходов на персонал»
2.Где искать резервы сокращения расходов
- 7 зон оптимизации расходов на персонал
- Какой экономический эффект можно получить
- Шаблон №2. «Матрица резервов сокращения расходов»
3.Как определить, какие должности действительно нужны бизнесу
- Анализ функций, которые нужны бизнесу
- Шаблон №3. «Функциональная карта подразделения»
- Шаблон №4. «Матрица решений по функциям»
4.Как определить кандидатов на сокращение
- Решение должно приниматься не эмоционально, а на основании понятных критериев
- Шаблон №5. «Матрица оценки сотрудников»
5.Как посчитать экономический эффект и проверить, не навредит ли сокращение бизнесу
- Шаблон №6. «Калькулятор эффекта оптимизации»
- Шаблон №7. «План оптимизации персонала»
- Шаблон №8. «Чек-лист руководителя после сокращения»
6.АЛГОРИТМ «10 ШАГОВ ПРАВИЛЬНОЙ ОПТИМИЗАЦИИ».
Пакет материалов участника:
Каждый участник получает 8 готовых рабочих шаблонов, не просто как раздаточный материал, а как связанные рабочие таблицы — вводишь штат, зарплаты, функции и варианты решений, а на выходе получаешь потенциальную экономию, приоритеты оптимизации и план действий.
- Карта расходов на персонал
- Матрица резервов сокращения расходов
- Функциональная карта подразделения
- Матрица решений по функциям
- Матрица оценки сотрудников
- Калькулятор экономического эффекта
- План оптимизации персонала
- Чек лист контроля после оптимизации.
-
Продолжительность:4 часа (14.00-18.00) -
Дата проведения:18 сентября 2026 -
Место проведения:г. Ижевск, ул. Промышленная, д. 35, офис 1 (Территория Менеджмента) - Стоимость участия:16 000₽ / 1 человек
Способы оплаты:
- Онлайн-оплата банковской картой
- Оплата по счету для юридических лиц
Предоставляем договор и закрывающие документы. После регистрации менеджер поможет выбрать удобный вариант оплаты.
Если вы планируете участие в наших тренингах — берите с собой коллегу, партнёра или друга.
При совместной регистрации двух участников из разных компаний каждому предоставляется специальное условие –10%.
Есть вопросы по программе или участию?
и подробно ответим на все вопросы по программе.