Как перестать управлять в ручном режиме и выстроить систему, которая помогает получать результат через сотрудников ?

Руководитель может быть очень опытным, ответственным и постоянно занятым — и при этом оставаться главным «узким местом» своей команды.

Сотрудникам приходится напоминать о задачах. Результат нужно постоянно контролировать. Сложные вопросы возвращаются руководителю. Совещания занимают время, но не всегда приводят к нужным действиям. А когда руководитель ослабляет контроль, результат начинает снижаться. Часто причина не в слабых сотрудниках и не в недостатке усилий самого руководителя. Проблема в том, что управление существует как набор отдельных действий, а не как целостная система.

На мастер-классе мы разберём управленческий цикл — систему взаимосвязанных действий руководителя, которая позволяет переводить цели бизнеса в конкретные результаты сотрудников. И главный вопрос, на который вы сможете ответить: Насколько системно я сегодня управляю — и какие элементы моей управленческой практики необходимо усилить, чтобы команда давала результат без постоянного ручного вмешательства?

И что дальше?

Мастер-класс поможет вам увидеть свою текущую точку А как руководителя. Но понимание собственных зон развития — только первый шаг. Чтобы управленческие инструменты превратились в устойчивые навыки, требуется последовательная работа, практика на реальных управленческих ситуациях, анализ результатов и обратная связь. Поэтому в завершение мастер-класса я расскажу о полугодовом «Центре Развития Управленцев» — программе системного развития руководителей, в которой мы последовательно будем развивать управленческие компетенции и переносить их в ежедневную практику управления.

Главный результат мастер-класса

Вы сможете ответить себе на три вопроса:

1. Насколько системно я сегодня управляю?
2. Где находятся слабые звенья моего управленческого цикла?
3. Что мне необходимо развивать, чтобы команда давала результат без постоянного ручного управления?