МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ

Татьяна Роготнева

Бизнес-тренер, руководитель проектов

Эх…! Что Вы только не делали для своих сотрудников! И зарплату поднимали, и премию давали, и в игры играли, и подарки дарили, и график удобный, и по головке каждого гладили, и даже ругали… А глаза как не горели, так и не горят?
А так хочется, чтобы они приходили на работу как на праздник, чтобы хотели работать, стремились к новым профессиональным вершинам и старались достигать лучших результатов, отвечали за атмосферу в компании и при этом вели себя свободно и естественно.

У каждого сотрудника свой мотивационный тип. Как говорят, что хорошо для одного – для другого смерть. Как определить мотивационный тип ваших сотрудников? Как разработать общую мотивационную систему? Какие инструменты для этого использовать, и кто должен транслировать эту систему? На все эти вопросы Вы сможете ответить, посетив наш практический семинар.

Продолжительность

1 день/8 часов

Дата проведения

24 сентября

Адрес

ул. Промышленная, д. 35, офис 1

Стоимость

16 400 ₽/1 человек

Формы работы:

Интерактивные мини-лекции, практические задания, выполнение индивидуальных и групповых упражнений, групповые обсуждения и игры, самостоятельная работа с раздаточными методическими материалами.

Работаем! Думаем! Разрабатываем!

Содержание программы:

1.Мотивированный сотрудник

Кто такой мотивированный сотрудник?
Чем отличаются гении, профессионалы и халявщики?
Как определить мотивационный тип сотрудника?
Что должно быть в системе мотивации, чтобы появлялось желание работать?

2.Инструменты мотивации

Календарь праздников. Что это такое? Как его создать? Что должно быть в этом календаре? Какие важные задачи можно решить с помощью календаря?
Игры на деньги и на интерес. Как «заставить» излучать позитив? На что можно играть? Чего можно добиться с помощью игр? Типовые ошибки при проведении соревнований.
Конкурсы, коллективные игры, затеи и соревнования. Что дарить, как отслеживать, как награждать? Как самому разработать игру?
Индивидуальные и командные игры, что лучше?
Собрание и индивидуальные беседы, как инструмент мотивации. Как часто нужно проводить собрания? Что и в какой последовательности говорить? Для чего вообще нужны собрания? Основные моменты и важные правила проведения собраний. Что лучше, общее собрание или индивидуальная беседа? Какие проблемы можно решить с помощью бесед? Чего ни в коем случае нельзя делать при разговоре с сотрудником?

3.Роль руководителя

Пример или контроль. Руководитель должен участвовать или контролировать?
Система или спонтанное решение. Как воспринимается сотрудниками система мотивации?
Как руководитель может зажечь или потушить азарт сотрудников?

Каждый участник получает рабочую тетрадь, которую можно использовать в дальнейшей работе, сертификат о прохождении обучения, идеи и вдохновение для работы.

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы:

Заполнить