Материальная мотивация подчиненных

Елена Стрелкова

Бизнес-тренер
Есть компании, которые с этой технологией уже увеличили результативность сотрудников на 40%, не поднимая фонд заработных плат. Как им это удалось? Ответ простой. Они сделали так, чтобы размер зарплаты НА САМОМ деле зависел от того, ЧТО и КАК сделал сотрудник. Всего 8 часов обучения – и у вас на руках готовые эффективные схемы заработной платы для ключевых должностей!
Став участником семинара, вы узнаете, как с помощью обновления системы заработной платы можно повысить мотивацию на результат ваших сотрудников.




Продолжительность курса
1 день/8 часов
Даты проведения
Выбирает заказчик
Кого ждём на семинаре?

Руководителей любого уровня

Собственников бизнеса, которые занимаются управлением
Тех, кто готов усиливать свои управленческие компетенции
Содержание семинара:
Количество участников: группа от 8 до 16 руководителей.
  • Ловушки привычных зарплатных схем
  • Мониторинг рынка заработных плат
  • Формирование каркаса зарплатной формулы
  • Выбор ключевых показателей результативности
  • Установление нижних пределов результативности
  • Управление приоритетами компании через зарплату
  • Создание условий для быстрого и безболезненного внедрения новой зарплаты
  • Особенности установки планов. Разработка чек-листов
  • Формулирование критериев работы без ошибок
  • Подготовка сотрудников к новой схеме. Презентация новой системы зарплаты
  • Организация тестового периода
  • Окончательное внедрение
  • Готовые схемы заработной платы.

Формы работы:
Мини-лекции, анализ конкретных ситуаций, практические задания, дискуссии.

Каждый участник получает рабочую тетрадь, которую можно использовать в дальнейшей работе, а также необходимые материалы для разработки системы мотивации в своей компании и свидетельство о прохождении обучения!

Продолжительность семинара: 1 день (8 часов)

Заинтересовала эта программа?

Заполните короткую форму, чтобы мы могли связаться с вами и ответить на все вопросы: